领袖气质(喜欢炫耀喜欢对别人评头论足)
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2023-11-11
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1. 领袖气质,喜欢炫耀喜欢对别人评头论足?
很对!越是肚子里没货,越喜欢表现自己,越喜欢炫耀和对别人评头论足,就如挣钱不多,还拼命想买名牌包包衣服鞋子等,让外人感觉你很有钱,真有钱的人是低调,让了解自己的人知道有钱而尊敬你。水平越高的人,话越少,越喜欢听别人说。我从一个小职员开始干,到部门经理,到总监,到副总,最后自己干,打工时,经常陪总经理拜访用户,饭桌上就基本上不说话,端茶倒水勤快些,工作了这么多年,也注意到一些人一辈子当兵,往往就是不分场合,喜欢多说话,实际上老板在,你就应该少说最好不说,就是偶尔说一两句也是深思熟虑后说的。多说话了,往往让老板不喜欢,自己还不觉得,就当了一辈子普通职员。很多事情父母要多开导孩子,自己也要多去悟,否则同样是努力工作,好事往往落不到你头上。
2. 有人说教师素质参差不齐?
任何一个行业,都会鱼龙混杂,素质参差不齐,但由于教师队伍被赋予了更多的社会道德期许,所以,社会对教师的素质要求普遍更高。
其实,要讨论这个问题,还必须明白,素质究竟是什么?我们现在不少人,动不动就是,你看,什么素质?你还是老师,你看你什么素质之类。你真的反问一句,什么是素质,我敢说,大多数人,说不出个所以然。
从词义上来分析,“素”,本义是“没有染色的丝绸”,后来引申为“白色”的意思。“质”,形旁是“贝”,与财富相关,《说文解字》解释为“以物受钱曰质”。所以,“素质”,本义即为“白色的质地”,引申为“事物本来的性质、特性”,再引申为“人与生俱来的以及通过后天培养,塑造,锻炼而获得的身体上和人格上的性质特点”。在这个意义上,素质,分为两种,一种是先天的,一种是后天的,横向怎可以分为自然素质、心理素质和文化素质。我们后来提倡素质教育,其实着眼点,就是这三个类型!
由于教师被赋予了传承人类文明,启迪人类智慧的社会功能,自然就被要求具有更高的素质,那为什么教师队伍中,会出现素质参差不齐的现象呢?其实,这一问题,既指向教师个体,更指向社会。
第一,入口决定教师的素质我们知道,一个人要想成为教师,必须要具备某些知识与技能,还需要有教育情怀。而在现实生活中,我们的教师,只需要去考一个《教师资格证》,然后通过考试,就可以做老师了。
但如果我们去关照什么样的人去考教师呢?你就会发现,由于职业吸引力不够,现在的教师,基本上都是二类院校甚至一些高职院校的学生。我们不能说二类院校高职的学生素质就差,但至少,现在的教师,很难吸引到一些思维活跃、能力出众的大学毕业生!不然,何苦要设置一个公费师范生呢?前些年我带实习生,给他们安排,课堂上要给学生补充一些课外的内容,结果,他们几乎什么都不知道,让我大跌眼镜!
另外,由于招考制度本身还存在一些问题,过程中有一些其他因素的参与,钱权与关系交错,自然就有不少人混迹教师之中。
第二,社会风气影响教师的素质认识社会的一份子,任何人都要受到社会的潜移默化的影响。改革开放这些年,国家的经济发展取得了绝世瞩目的成绩,但同时,也有一些负面的影响,比如,物欲横行。教师这这种风气下,也不能免俗。我们不少的老教师,从不谈待遇,只谈工作,而有一些老师,先谈待遇,再说工作——这其实不全是老师的问题,整个社会都一样啊!
想想,几十年前,农村相互帮忙,谁收过工钱?现在呢?是不是先谈好一天多少钱?再说了,几十年前,老师的房子,依靠单位分配,而现在,城里工作的老师,一套房,就是一辈子。
所以,这也是没有办法的办法啊!
第三,教师个体的随波逐流,混日子,见到好处就上我说这些,不是推卸教师的责任。事实上,还是有一些老师,看不到社会风气的负面影响,忘记了教师需要引领社会风气的历史责任,随波逐流,你看现在,有些老师在朋友圈里做微商,卖产品,还向家长推销——合适吗?
还有些老师,见到现在待遇低、社会地位就这样,前途也比较暗淡,成天就混日子,该上课上课,上完脱手,活脱脱一佛系!更有些老师,啃着老本,不学习、不进步,在知识大爆炸的当下,用当年读书的那一套东西,来交现在的学生!
甚至,还有一些老师,把知识当做赚钱的工具(这本身没错),但随时都想着用自己的身份,赚个盆满钵满,所以,给自己的学生或自己学校的学生有偿补课。
总之,教师素质参差不齐,其实永远都会是一个常态——各行各业都会如此,管理学上有一个著名的“二八理论”,说的就是这个道理。但在当下,作为社会治理者,要深入研究和思考,为什么高素质高能力的人,不愿意进入教师队伍——真正基础教育领先的国家和地区,教师都会是高素质高能力的人最愿意从事的职业。而作为教师,也要思考,我们该如何改变,才不愧于自己的职业良知。
3. 你有急事向他汇报?
我是农民对官场上的事知之甚少,类似情况没机会遇到,所以只能凭自我想象和民间所闻一些相近的事情评说一凡,我想无弄官场官员还是民间平民都属人群一分子,人们常说:人有上中下,货有三等价,人以群分,物以类聚,人与人之间都不是在一个水平线上的,文化素质、文化修养、政治素质、工作能力等方面存在着一定差异,是很客观很自然的事情,不管你是否认可他都客观的存在着,如偶尔遇到题主所说的:领导在开会,你有事急向他汇报,突然说“滚下去”这位连起马公民素质不如的干部,我遇到也不能与他在会场上辨对错吧,更不能以粗还粗,如你认为自己是因事急才来会场上向你汇报,这是我对工作的负责,也是对你的尊重,本无过错与是不甘示弱而据理力争,发扬好汉不吃眼前亏的精神来个拳脚运动,那岂不是有理不占反无理吗?弄不好被人家当场开除,这就有些得不偿失了,这在表面上似乎有些软弱无能,但在于会的领导和受会的听众心里树立比那位放粗话的官员形象高出几倍,其实,最失败的是那位官,我记得毛主席老人家说过:群众的眼睛是雪亮的,群众是真正的英雄,说不定那位官员年底干部测评时就成了“不合格的干部”而降职使用了,这位汇报工作的取而代之。
在我们祖国的科学技术,工业农业,政治经济和精神文明建设上步入了发展的快车道,干部的素质需要全面提高,特别是基层干部的领导水平,影响着干群同心协力的鱼水关系,是实现中国梦的中坚力量,时代在召唤:树一流管理人才,建一流干部队伍,提一流领导能力,创一流工作业绩。
4. 部门领导总喜欢背地里说下属坏话?
并不是所有的领导素质都很高,有很多坐在领导位置上的人,缺点也很多。比如有些部门领导喜欢在背地里说下属的坏话,而且说脏话,很让人反感。这种什么心理?也就是素质低而已。面对这样的领导,应该怎么做?
一、需要辞职吗?
很多人都说,直接的上司很重要啊,如果相处的愉快,还不如辞职呢。是否需要辞职,还是要分析一下,这份工作对你是否重要,是否有发展前途。如果你非常需要这份工作,或者看好将来的发展,那么这点小困难,克服一下就行了,职场中这样的人有很多,躲了初一还有十五呢。你可以申请换个部门,或者等到哪一天他离开这个岗位了,你就熬出头了。
二、忠于内心,不附和。
既然对这样的人很反感,说明你和他不是一个战壕,不喜欢他这种做法。如果他在你面前说别人的坏话,只用遵从自己的内心,不随声附和,让他感觉像是找到了知音,说得更有劲了。就让他自言自语,得不到回应的话,他自己就不说了。
三、保持距离,不深交。
这样的人,内心算是比较阴暗的,道不同不相为谋,只保持上下级的关系,工作上有事说事,没事不聊天,不深交即可。
5. 如果上级领导联合你的下属把你的权力架空?
这种情况估计在体制内单位多见,领导烦你但还整不走你,只能这样。如果是私人企业,根本不需要这么干,直接把你开了就行。
至于怎么办?主要有以下三点:
上策,想办法调走。在这种地方干已经没有多大意思了,领导不待见你,下属不支持你,工作没法开展,自己说了也不算,干得也没什么意思。因此,最好是想办法调走,但这种操作起来也有难度。
中策,假装没看见。人在屋檐下,哪能不低头。出现这种问题,多半是你自己的原因,跟领导搞不好关系才这样。如果还想在单位呆下去,最好不要跟领导翻脸,要积极查找原因,主动向领导示弱,希望领导能够回心转意。
如果矛盾不可调和,自己又调不走,那只能熬着,没准儿领导干几年就走了。
下策,与领导比划。如果领导做的特别明显,那明显就是想挤走你。这时,可以找领导明谈,到底是什么原因,为什么这样,有些事说开就好了,当然这种情况不一定有效。
如果你手头上领导的把柄,这时可以拿出来和他比划比划,不让你好过,也别让他好过,如果不是你的原因,说明这个领导人品不怎么样。
在任何一个单位,出现这种情况都是比较悲哀的。不过没关系,很可能你是前朝旧臣,能混到中层,你的能力素质肯定也不差。
三十年河东,三十年河西,能忍则忍,忍不了就干,不敢干只能走了。
6. 一个真正的领导者应该具备怎样的气质?
一个真正的领导者应该具备果断、坚韧、智慧、勇敢、掌控全局的能力和气质,具备勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的气质。
7. 为什么有的人还是背后喜欢说领导坏话?
【分析问题】领导人很好,有的人还是喜欢背后说领导坏话,这个问题,是很多领导,尤其是很多中层领导最为可能遇到的。
首先,这个问题,是以下属角度来看的,你是下属,认为领导人很好,而那些喜欢背后说领导坏话的人,大多数也是下属,否则,你也不太可能能听到公司高层说领导坏话。
其次,你认为领导好,自然就不会对领导有什么意见,而站在其他角度认为领导不好的人,由于不能直接在领导面前说坏话,就只能在背后说。
再次,“好”与“不好”,对于每个人的定义是有所不同的,就必然导致不同的评价。
最后,领导人很好,指的是领导的为人,那么领导在工作中的表现呢?工作做的好坏,是靠管理与资源的分配,考核,协助等多个因素有关,不是做人好就能把工作做好。
【黎进锋观点】领导人很好,还有人喜欢背后说坏话,需要从5个层面去分析:①领导作为管理者,逃避不了不同的人用不同的尺子去衡量。②自己认为领导好,不能代表其他人看领导的不同层面。③领导人很好,但在工作层面,却未必能让他人信服。④背后说坏话,是因为不能对领导做出正确的评估。⑤“好”与“不好”,不是能简单去定义的,也不能自己一个人就能定义。
一、领导者作为管理者,不管好与不好,都避免不了不同的人用不同的尺子衡量。1.领导者手里拥有权利,决定着资源分配,考核评估,晋升,关乎很多人的利益,领导者决定了会被关注议论。
A.领导者因为其职位属性,让其处于一个需要权衡各种利弊,数据,指标,考核等多种因素聚于一身的人,避无可避的影响到很多人的利益。
B.只要关系到利益,那么利益的如何分配,资源的如何分配,业绩的考核,都会有很多不同的看法,而作为领导,不可能采用多种方案,只能选择相对合理的方案。
C.作为靠拿工资来养家糊口的下属员工,自己得所得利益,直接影响到自己和家人的生活质量,他们也做不到不关心。
2.领导在工作中,是以整个团队整体来考虑的,而其他人可能是以个人角度来考虑的,这样必然会产生一定范围的心理预期差异。
A.领导思考问题,更多会站在整个团队的角度去做到相对合理的一个标准,而员工思考问题,出发点很容易站在自己的角度。
B.领导做不到也不可能去细化考虑到每一个人的具体情况,而是要以公司的标准考核,分配为基础,如果每一个人都考虑进去,领导工作就没办法开展了,全部烂成一锅粥了。
C.而当不同员工用不同的尺子去衡量的时候,就出现了不协调,不满意,背后就是对领导的各种评论也就不足为怪了。
【小结】领导作为公司企业里的少数掌握资源分配的群体,职位决定了不管领导在工作中如何处理协调,都难以避免团队里有不同的声音,就会出现背地里有人说领导的坏话。
二、我们自己认为领导好,不代表其他人也认为领导好。每个人的角度和价值观并不同,每个人跟领导接触的亲疏不同,场景也不同。1.不同的人,因为自己看问题的角度和价值观不同,也会对领导产生不同的认知。
A.在生活中,我们肯定也经常遇到,同样一件事,明明就很简单,但其他人就是能解读出其他的原因,让我们不能理解别人怎么会是那样想。
比如: 同事小丽早上上班在公司楼下碰到了领导,领导叫小丽帮忙带一份早餐,当小丽把早餐拿到办公室去后,同事会出现几种看法:①小丽跟领导关系不一般,领导的早餐竟然让小丽买,他们是不是还有其他层面的关系?②:小丽人真好,热情,有她在办公室真好,平时总是帮助别人,不拘小节。③:就知道跟领导套近乎,拍马屁,就一个花瓶,压根就没什么工作能力。
B.不同的人价值观不同,造成了很多时候,事情本身并不重要,重要的怎么去看问题。这样就会出现我们认为好的,别人认为没什么,甚至还出现跟我们恰好完全对立的看法。
2.每个人跟领导接触的频繁程度不同,导致了亲疏之别,自然就会对领导的看法有所不同。
A.领导不是普通下属员工,领导相对员工而言,有一定的距离感,除了工作中相对的工作交接,多数员工其他时候并没有很多机会接触领导。
B.而领导对员工的一定距离感,则让员工对领导的理解其实很有限,这样未必能了解领导的为人和本性。而当因为工作有意见时,可能就会产生无意识的错误判断。
C.这也就造成了只有有机会跟领导接触较多的下属员工,才会对领导做人,做事有一个相对更为客观的看法。
3.平时跟领导接触的场景也会影响我们对领导的判断,头脑判断事情,都会受场景的巨大影响。
A.只跟领导在公司,在工作场景接触,这对于员工来说是一种“压力”场景,这种场景下,下属能告知的领导更多是指导、命令、教导、容易让员工内心对领导是一种尊重又敬畏的心理。
B.而工作场景对于领导来说,则是一种责任和管理场景,他们需要态度,需要管理方法,也造成了一种看起来至少“不够友善”的风格。
C.如果领导和员工在工作之余有较多接触的话,下属则很有可能看到领导不同于工作中的另一面,同时领导也可以看到下属更为放松和个性的一面。
【小结】我们自己对领导的看法,不代表其他人对领导的看法。由于领导跟不同员工的接触频繁度,接触场景不同,造成了员工对领导的认知不同。而对领导认知不好的,则更有可能在背后说领导的坏话。
三、领导人很好,但如果在工作中的表现糟糕,那也会有很多人在被背后说坏话。1.为人很好,不代表工作中的业绩表现好,如果作为领导工作表现不好,是一定会有很多人在背后说坏话的。
A.领导工作做不好,是领导者能力经验不足的体现,作为管理者,员工在背后的“坏话”,这个时候就不是坏话了,而是“正确的话”。
B.领导工作表现不好,对公司的形象会很大,而且不是单一方面的影响,必然会有很多人不满,当然就会说坏话。
C.领导的工作做不好,会导致团队效率下降,甚至走向错误的方向,导致团队的每一个人的利益都受到损失。
2.没有人需要或者必须仅仅因为你是一个好人,而忽略忽视你在工作中的糟糕表现。
A.即使是一个普通员工,哪怕他人品再好,工作再努力,态度也很好,只要工作没做好,影响了团队工作节奏,都会迎来批评。
B.而领导工作表现不好,虽然很多时候员工不会当面说,但领导也不能幸免,因为员工会在背后偷偷的说,这种背后说更加有传播性,否定性。
【小结】职场的特殊性在于,一个好人,如果做不好工作,那么他的价值就会荡然无存。要做好人,也要做好工作,尤其对领导来说,更要这样。
四、我们很难在职场上对领导做出正确评估,导致很多人在背后说领导坏话,很多人因为宣泄压力而对领导表达不满。1.作为下属,很多人只能从“下”往“上”看,而到不了“上”的哪个位置,导致思维,格局不足,无法正确认知领导。
A.领导相当于在山的上面,下属相当于在山低下,他们看到我们所有人,但我们所有人未必能看到他,这就是领导和下属位置的不同,导致角度有差别。
B. 领导跟下属不在同一个水平线上,这种心里上差距,容易导致下属恶意去揣测领导,当总是以恶意去揣测的时候,就会无中生有,恶语相向。
C.在人的心里行为里,总是管束我们的,总是命令我们的人,我们容易对他产生内心排斥情绪。而领导在公司里,免不了给员工压力,也导致一部分只是为了宣泄情绪而说领导坏话。
2.作为其他人,是很难从领导的工作内容层面去理解领导的难处的。
A.作为下属,容易看到领导的权利,容易看到领导的风光体面,却很难感同身受体验领导的不容易。
B.下属很难看到领导承受部门业绩要完成的压力。很多看到领导为了获得更多资源的付出,也很难看到在医资源有限的情况下领导的痛苦抉择。
C.每个员工承受的是自己的一小份压力,而领导是承受整个团队甚至整个公司的压力,他们要考虑公司的发展,要考虑每个人的饭碗。而下属,多数都是在“小我”的世界里。
【小结】职位的差距,责任担当的不同,格局和心态的差异,导致员工容易对领导容易做出错误的认知评估,造成一些员工的不满。
五、“好”与“不好”,是很难用标准化去判断的的,也不能用某一个人的看法做结论。职场里的“好”与“不好”不能简单定义。一个人,其实同时具备“善恶美丑”多种特征。1.一千人心里,有一千个哈姆雷特。当一个看法用多单一因素的去评估的话,就等于无法评估。
A.“好”与“不好”,需要看是从哪个角度。一个背影好看的美女,可能正面却不让人喜欢。你眼中的领导是一个好人,别人眼里的领导可能是坏人。
B.职场里的好与不好,不能脱离职场特殊性去看待。在生活里,好可以不掺杂很多成分,但职场里,好与不好,可能都有很多因素。
C.职场里的“好人”,可能是因为加了职场这样一个利益因素的身份,也可能没加。
2.对正面的不好,对反面却是好。任何一个人,其实都是有多面性的。
A.就像一个硬币有正反面,我们需要考虑比硬币复杂千倍万倍的人,是有多面性的。
B.人有多面性,而我们却只把他简单定义“好”与“不好”,这本身就是不科学的。
【小结】人是复杂的,多面的,看问题可以是多角度的,所以简单去定义“好”与“不好”,不是一件容易的事。同时,人的多面性,也不能只用好与不好这个简单的选择题来定义。
【文章总结】领导人很好,还是很多人说他坏话。这是一个由于领导者的职位,下属认知的误差,领导工作能力不足,以及人们对好与不好的定义过于简单直线思维导致的。有领导的原因,也有下属认知层面的原因。
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1. 领袖气质,喜欢炫耀喜欢对别人评头论足?
很对!越是肚子里没货,越喜欢表现自己,越喜欢炫耀和对别人评头论足,就如挣钱不多,还拼命想买名牌包包衣服鞋子等,让外人感觉你很有钱,真有钱的人是低调,让了解自己的人知道有钱而尊敬你。水平越高的人,话越少,越喜欢听别人说。我从一个小职员开始干,到部门经理,到总监,到副总,最后自己干,打工时,经常陪总经理拜访用户,饭桌上就基本上不说话,端茶倒水勤快些,工作了这么多年,也注意到一些人一辈子当兵,往往就是不分场合,喜欢多说话,实际上老板在,你就应该少说最好不说,就是偶尔说一两句也是深思熟虑后说的。多说话了,往往让老板不喜欢,自己还不觉得,就当了一辈子普通职员。很多事情父母要多开导孩子,自己也要多去悟,否则同样是努力工作,好事往往落不到你头上。
2. 有人说教师素质参差不齐?
任何一个行业,都会鱼龙混杂,素质参差不齐,但由于教师队伍被赋予了更多的社会道德期许,所以,社会对教师的素质要求普遍更高。
其实,要讨论这个问题,还必须明白,素质究竟是什么?我们现在不少人,动不动就是,你看,什么素质?你还是老师,你看你什么素质之类。你真的反问一句,什么是素质,我敢说,大多数人,说不出个所以然。
从词义上来分析,“素”,本义是“没有染色的丝绸”,后来引申为“白色”的意思。“质”,形旁是“贝”,与财富相关,《说文解字》解释为“以物受钱曰质”。所以,“素质”,本义即为“白色的质地”,引申为“事物本来的性质、特性”,再引申为“人与生俱来的以及通过后天培养,塑造,锻炼而获得的身体上和人格上的性质特点”。在这个意义上,素质,分为两种,一种是先天的,一种是后天的,横向怎可以分为自然素质、心理素质和文化素质。我们后来提倡素质教育,其实着眼点,就是这三个类型!
由于教师被赋予了传承人类文明,启迪人类智慧的社会功能,自然就被要求具有更高的素质,那为什么教师队伍中,会出现素质参差不齐的现象呢?其实,这一问题,既指向教师个体,更指向社会。
第一,入口决定教师的素质我们知道,一个人要想成为教师,必须要具备某些知识与技能,还需要有教育情怀。而在现实生活中,我们的教师,只需要去考一个《教师资格证》,然后通过考试,就可以做老师了。
但如果我们去关照什么样的人去考教师呢?你就会发现,由于职业吸引力不够,现在的教师,基本上都是二类院校甚至一些高职院校的学生。我们不能说二类院校高职的学生素质就差,但至少,现在的教师,很难吸引到一些思维活跃、能力出众的大学毕业生!不然,何苦要设置一个公费师范生呢?前些年我带实习生,给他们安排,课堂上要给学生补充一些课外的内容,结果,他们几乎什么都不知道,让我大跌眼镜!
另外,由于招考制度本身还存在一些问题,过程中有一些其他因素的参与,钱权与关系交错,自然就有不少人混迹教师之中。
第二,社会风气影响教师的素质认识社会的一份子,任何人都要受到社会的潜移默化的影响。改革开放这些年,国家的经济发展取得了绝世瞩目的成绩,但同时,也有一些负面的影响,比如,物欲横行。教师这这种风气下,也不能免俗。我们不少的老教师,从不谈待遇,只谈工作,而有一些老师,先谈待遇,再说工作——这其实不全是老师的问题,整个社会都一样啊!
想想,几十年前,农村相互帮忙,谁收过工钱?现在呢?是不是先谈好一天多少钱?再说了,几十年前,老师的房子,依靠单位分配,而现在,城里工作的老师,一套房,就是一辈子。
所以,这也是没有办法的办法啊!
第三,教师个体的随波逐流,混日子,见到好处就上我说这些,不是推卸教师的责任。事实上,还是有一些老师,看不到社会风气的负面影响,忘记了教师需要引领社会风气的历史责任,随波逐流,你看现在,有些老师在朋友圈里做微商,卖产品,还向家长推销——合适吗?
还有些老师,见到现在待遇低、社会地位就这样,前途也比较暗淡,成天就混日子,该上课上课,上完脱手,活脱脱一佛系!更有些老师,啃着老本,不学习、不进步,在知识大爆炸的当下,用当年读书的那一套东西,来交现在的学生!
甚至,还有一些老师,把知识当做赚钱的工具(这本身没错),但随时都想着用自己的身份,赚个盆满钵满,所以,给自己的学生或自己学校的学生有偿补课。
总之,教师素质参差不齐,其实永远都会是一个常态——各行各业都会如此,管理学上有一个著名的“二八理论”,说的就是这个道理。但在当下,作为社会治理者,要深入研究和思考,为什么高素质高能力的人,不愿意进入教师队伍——真正基础教育领先的国家和地区,教师都会是高素质高能力的人最愿意从事的职业。而作为教师,也要思考,我们该如何改变,才不愧于自己的职业良知。
3. 你有急事向他汇报?
我是农民对官场上的事知之甚少,类似情况没机会遇到,所以只能凭自我想象和民间所闻一些相近的事情评说一凡,我想无弄官场官员还是民间平民都属人群一分子,人们常说:人有上中下,货有三等价,人以群分,物以类聚,人与人之间都不是在一个水平线上的,文化素质、文化修养、政治素质、工作能力等方面存在着一定差异,是很客观很自然的事情,不管你是否认可他都客观的存在着,如偶尔遇到题主所说的:领导在开会,你有事急向他汇报,突然说“滚下去”这位连起马公民素质不如的干部,我遇到也不能与他在会场上辨对错吧,更不能以粗还粗,如你认为自己是因事急才来会场上向你汇报,这是我对工作的负责,也是对你的尊重,本无过错与是不甘示弱而据理力争,发扬好汉不吃眼前亏的精神来个拳脚运动,那岂不是有理不占反无理吗?弄不好被人家当场开除,这就有些得不偿失了,这在表面上似乎有些软弱无能,但在于会的领导和受会的听众心里树立比那位放粗话的官员形象高出几倍,其实,最失败的是那位官,我记得毛主席老人家说过:群众的眼睛是雪亮的,群众是真正的英雄,说不定那位官员年底干部测评时就成了“不合格的干部”而降职使用了,这位汇报工作的取而代之。
在我们祖国的科学技术,工业农业,政治经济和精神文明建设上步入了发展的快车道,干部的素质需要全面提高,特别是基层干部的领导水平,影响着干群同心协力的鱼水关系,是实现中国梦的中坚力量,时代在召唤:树一流管理人才,建一流干部队伍,提一流领导能力,创一流工作业绩。
4. 部门领导总喜欢背地里说下属坏话?
并不是所有的领导素质都很高,有很多坐在领导位置上的人,缺点也很多。比如有些部门领导喜欢在背地里说下属的坏话,而且说脏话,很让人反感。这种什么心理?也就是素质低而已。面对这样的领导,应该怎么做?
一、需要辞职吗?
很多人都说,直接的上司很重要啊,如果相处的愉快,还不如辞职呢。是否需要辞职,还是要分析一下,这份工作对你是否重要,是否有发展前途。如果你非常需要这份工作,或者看好将来的发展,那么这点小困难,克服一下就行了,职场中这样的人有很多,躲了初一还有十五呢。你可以申请换个部门,或者等到哪一天他离开这个岗位了,你就熬出头了。
二、忠于内心,不附和。
既然对这样的人很反感,说明你和他不是一个战壕,不喜欢他这种做法。如果他在你面前说别人的坏话,只用遵从自己的内心,不随声附和,让他感觉像是找到了知音,说得更有劲了。就让他自言自语,得不到回应的话,他自己就不说了。
三、保持距离,不深交。
这样的人,内心算是比较阴暗的,道不同不相为谋,只保持上下级的关系,工作上有事说事,没事不聊天,不深交即可。
5. 如果上级领导联合你的下属把你的权力架空?
这种情况估计在体制内单位多见,领导烦你但还整不走你,只能这样。如果是私人企业,根本不需要这么干,直接把你开了就行。
至于怎么办?主要有以下三点:
上策,想办法调走。在这种地方干已经没有多大意思了,领导不待见你,下属不支持你,工作没法开展,自己说了也不算,干得也没什么意思。因此,最好是想办法调走,但这种操作起来也有难度。
中策,假装没看见。人在屋檐下,哪能不低头。出现这种问题,多半是你自己的原因,跟领导搞不好关系才这样。如果还想在单位呆下去,最好不要跟领导翻脸,要积极查找原因,主动向领导示弱,希望领导能够回心转意。
如果矛盾不可调和,自己又调不走,那只能熬着,没准儿领导干几年就走了。
下策,与领导比划。如果领导做的特别明显,那明显就是想挤走你。这时,可以找领导明谈,到底是什么原因,为什么这样,有些事说开就好了,当然这种情况不一定有效。
如果你手头上领导的把柄,这时可以拿出来和他比划比划,不让你好过,也别让他好过,如果不是你的原因,说明这个领导人品不怎么样。
在任何一个单位,出现这种情况都是比较悲哀的。不过没关系,很可能你是前朝旧臣,能混到中层,你的能力素质肯定也不差。
三十年河东,三十年河西,能忍则忍,忍不了就干,不敢干只能走了。
6. 一个真正的领导者应该具备怎样的气质?
一个真正的领导者应该具备果断、坚韧、智慧、勇敢、掌控全局的能力和气质,具备勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的气质。
7. 为什么有的人还是背后喜欢说领导坏话?
【分析问题】领导人很好,有的人还是喜欢背后说领导坏话,这个问题,是很多领导,尤其是很多中层领导最为可能遇到的。
首先,这个问题,是以下属角度来看的,你是下属,认为领导人很好,而那些喜欢背后说领导坏话的人,大多数也是下属,否则,你也不太可能能听到公司高层说领导坏话。
其次,你认为领导好,自然就不会对领导有什么意见,而站在其他角度认为领导不好的人,由于不能直接在领导面前说坏话,就只能在背后说。
再次,“好”与“不好”,对于每个人的定义是有所不同的,就必然导致不同的评价。
最后,领导人很好,指的是领导的为人,那么领导在工作中的表现呢?工作做的好坏,是靠管理与资源的分配,考核,协助等多个因素有关,不是做人好就能把工作做好。
【黎进锋观点】领导人很好,还有人喜欢背后说坏话,需要从5个层面去分析:①领导作为管理者,逃避不了不同的人用不同的尺子去衡量。②自己认为领导好,不能代表其他人看领导的不同层面。③领导人很好,但在工作层面,却未必能让他人信服。④背后说坏话,是因为不能对领导做出正确的评估。⑤“好”与“不好”,不是能简单去定义的,也不能自己一个人就能定义。
一、领导者作为管理者,不管好与不好,都避免不了不同的人用不同的尺子衡量。1.领导者手里拥有权利,决定着资源分配,考核评估,晋升,关乎很多人的利益,领导者决定了会被关注议论。
A.领导者因为其职位属性,让其处于一个需要权衡各种利弊,数据,指标,考核等多种因素聚于一身的人,避无可避的影响到很多人的利益。
B.只要关系到利益,那么利益的如何分配,资源的如何分配,业绩的考核,都会有很多不同的看法,而作为领导,不可能采用多种方案,只能选择相对合理的方案。
C.作为靠拿工资来养家糊口的下属员工,自己得所得利益,直接影响到自己和家人的生活质量,他们也做不到不关心。
2.领导在工作中,是以整个团队整体来考虑的,而其他人可能是以个人角度来考虑的,这样必然会产生一定范围的心理预期差异。
A.领导思考问题,更多会站在整个团队的角度去做到相对合理的一个标准,而员工思考问题,出发点很容易站在自己的角度。
B.领导做不到也不可能去细化考虑到每一个人的具体情况,而是要以公司的标准考核,分配为基础,如果每一个人都考虑进去,领导工作就没办法开展了,全部烂成一锅粥了。
C.而当不同员工用不同的尺子去衡量的时候,就出现了不协调,不满意,背后就是对领导的各种评论也就不足为怪了。
【小结】领导作为公司企业里的少数掌握资源分配的群体,职位决定了不管领导在工作中如何处理协调,都难以避免团队里有不同的声音,就会出现背地里有人说领导的坏话。
二、我们自己认为领导好,不代表其他人也认为领导好。每个人的角度和价值观并不同,每个人跟领导接触的亲疏不同,场景也不同。1.不同的人,因为自己看问题的角度和价值观不同,也会对领导产生不同的认知。
A.在生活中,我们肯定也经常遇到,同样一件事,明明就很简单,但其他人就是能解读出其他的原因,让我们不能理解别人怎么会是那样想。
比如: 同事小丽早上上班在公司楼下碰到了领导,领导叫小丽帮忙带一份早餐,当小丽把早餐拿到办公室去后,同事会出现几种看法:①小丽跟领导关系不一般,领导的早餐竟然让小丽买,他们是不是还有其他层面的关系?②:小丽人真好,热情,有她在办公室真好,平时总是帮助别人,不拘小节。③:就知道跟领导套近乎,拍马屁,就一个花瓶,压根就没什么工作能力。
B.不同的人价值观不同,造成了很多时候,事情本身并不重要,重要的怎么去看问题。这样就会出现我们认为好的,别人认为没什么,甚至还出现跟我们恰好完全对立的看法。
2.每个人跟领导接触的频繁程度不同,导致了亲疏之别,自然就会对领导的看法有所不同。
A.领导不是普通下属员工,领导相对员工而言,有一定的距离感,除了工作中相对的工作交接,多数员工其他时候并没有很多机会接触领导。
B.而领导对员工的一定距离感,则让员工对领导的理解其实很有限,这样未必能了解领导的为人和本性。而当因为工作有意见时,可能就会产生无意识的错误判断。
C.这也就造成了只有有机会跟领导接触较多的下属员工,才会对领导做人,做事有一个相对更为客观的看法。
3.平时跟领导接触的场景也会影响我们对领导的判断,头脑判断事情,都会受场景的巨大影响。
A.只跟领导在公司,在工作场景接触,这对于员工来说是一种“压力”场景,这种场景下,下属能告知的领导更多是指导、命令、教导、容易让员工内心对领导是一种尊重又敬畏的心理。
B.而工作场景对于领导来说,则是一种责任和管理场景,他们需要态度,需要管理方法,也造成了一种看起来至少“不够友善”的风格。
C.如果领导和员工在工作之余有较多接触的话,下属则很有可能看到领导不同于工作中的另一面,同时领导也可以看到下属更为放松和个性的一面。
【小结】我们自己对领导的看法,不代表其他人对领导的看法。由于领导跟不同员工的接触频繁度,接触场景不同,造成了员工对领导的认知不同。而对领导认知不好的,则更有可能在背后说领导的坏话。
三、领导人很好,但如果在工作中的表现糟糕,那也会有很多人在被背后说坏话。1.为人很好,不代表工作中的业绩表现好,如果作为领导工作表现不好,是一定会有很多人在背后说坏话的。
A.领导工作做不好,是领导者能力经验不足的体现,作为管理者,员工在背后的“坏话”,这个时候就不是坏话了,而是“正确的话”。
B.领导工作表现不好,对公司的形象会很大,而且不是单一方面的影响,必然会有很多人不满,当然就会说坏话。
C.领导的工作做不好,会导致团队效率下降,甚至走向错误的方向,导致团队的每一个人的利益都受到损失。
2.没有人需要或者必须仅仅因为你是一个好人,而忽略忽视你在工作中的糟糕表现。
A.即使是一个普通员工,哪怕他人品再好,工作再努力,态度也很好,只要工作没做好,影响了团队工作节奏,都会迎来批评。
B.而领导工作表现不好,虽然很多时候员工不会当面说,但领导也不能幸免,因为员工会在背后偷偷的说,这种背后说更加有传播性,否定性。
【小结】职场的特殊性在于,一个好人,如果做不好工作,那么他的价值就会荡然无存。要做好人,也要做好工作,尤其对领导来说,更要这样。
四、我们很难在职场上对领导做出正确评估,导致很多人在背后说领导坏话,很多人因为宣泄压力而对领导表达不满。1.作为下属,很多人只能从“下”往“上”看,而到不了“上”的哪个位置,导致思维,格局不足,无法正确认知领导。
A.领导相当于在山的上面,下属相当于在山低下,他们看到我们所有人,但我们所有人未必能看到他,这就是领导和下属位置的不同,导致角度有差别。
B. 领导跟下属不在同一个水平线上,这种心里上差距,容易导致下属恶意去揣测领导,当总是以恶意去揣测的时候,就会无中生有,恶语相向。
C.在人的心里行为里,总是管束我们的,总是命令我们的人,我们容易对他产生内心排斥情绪。而领导在公司里,免不了给员工压力,也导致一部分只是为了宣泄情绪而说领导坏话。
2.作为其他人,是很难从领导的工作内容层面去理解领导的难处的。
A.作为下属,容易看到领导的权利,容易看到领导的风光体面,却很难感同身受体验领导的不容易。
B.下属很难看到领导承受部门业绩要完成的压力。很多看到领导为了获得更多资源的付出,也很难看到在医资源有限的情况下领导的痛苦抉择。
C.每个员工承受的是自己的一小份压力,而领导是承受整个团队甚至整个公司的压力,他们要考虑公司的发展,要考虑每个人的饭碗。而下属,多数都是在“小我”的世界里。
【小结】职位的差距,责任担当的不同,格局和心态的差异,导致员工容易对领导容易做出错误的认知评估,造成一些员工的不满。
五、“好”与“不好”,是很难用标准化去判断的的,也不能用某一个人的看法做结论。职场里的“好”与“不好”不能简单定义。一个人,其实同时具备“善恶美丑”多种特征。1.一千人心里,有一千个哈姆雷特。当一个看法用多单一因素的去评估的话,就等于无法评估。
A.“好”与“不好”,需要看是从哪个角度。一个背影好看的美女,可能正面却不让人喜欢。你眼中的领导是一个好人,别人眼里的领导可能是坏人。
B.职场里的好与不好,不能脱离职场特殊性去看待。在生活里,好可以不掺杂很多成分,但职场里,好与不好,可能都有很多因素。
C.职场里的“好人”,可能是因为加了职场这样一个利益因素的身份,也可能没加。
2.对正面的不好,对反面却是好。任何一个人,其实都是有多面性的。
A.就像一个硬币有正反面,我们需要考虑比硬币复杂千倍万倍的人,是有多面性的。
B.人有多面性,而我们却只把他简单定义“好”与“不好”,这本身就是不科学的。
【小结】人是复杂的,多面的,看问题可以是多角度的,所以简单去定义“好”与“不好”,不是一件容易的事。同时,人的多面性,也不能只用好与不好这个简单的选择题来定义。
【文章总结】领导人很好,还是很多人说他坏话。这是一个由于领导者的职位,下属认知的误差,领导工作能力不足,以及人们对好与不好的定义过于简单直线思维导致的。有领导的原因,也有下属认知层面的原因。
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我是@黎进锋,一位有着世界500强工作经历的10年职场老人,为你剖析职场问题,全部原创,助你职场顺利!
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