心理案例分析(如果你是管理者你能容忍下属越级与你的上司沟通么)
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2023-11-20
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1. 心理案例分析,如果你是管理者你能容忍下属越级与你的上司沟通么?
看了一些朋友的回答,大部分的看法是不同意越级沟通。我倒是有不同的观点!
一、越级沟通不等于越级汇报
首先,我们要了解“越级沟通”不等于“越级汇报”。提出的问题是“越级沟通”,而不是“越级汇报”,二者还是有本质的区别。
1、越级汇报是不向直接管理你的领导汇报工作,而是向直接领导的上一级或者是更高级的领导汇报工作,这种做法违反了工作流程和职场规则,打乱了正常的工作程序,是不被允许的。
2、越级沟通的内容则不一定仅仅是工作,带有明显的个人色彩,当一个下属在工作上、生活上、人际交往上有思想顾虑、有疑惑时,可以选择自己信任的人去沟通、去倾诉,当然也包括各级领导。如果机械地把越级沟通等同于越级汇报,长此以往,会让公司高层管理者与基层脱离,浮在上面发号施令;也无助于发现个别中间层的管理者的不称职行为,甚至违规行为。
关于“越级汇报”,我是旗帜鲜明地反对“越级汇报”,在很多企业都存在越级汇报的现象,我们先分析产生越级汇报的原因。然后提出解决措施。
一、越级汇报产生的原因
1、下属的原因:
个别下属为了拼命“表现”自己,眼睛盯着更高层级的上司,主动向他们靠近,其目的是吸引更高层级领导的注意;
2、直接上司的原因:
在个别情况下,下属越级汇报,是因为自己的直接上级确实存在管理失职,或者存在将下属的业绩据为已有,甚至存在压制下属的心理和控制下属职位晋升的恶劣动机。
3、高层级领导的原因:
有些高层级领导属于事务性管理者,或者高层领导和直接上司之间没有充分的信任,所以,高层领导会直接越过直接上司,向下属了解情况;同样,下属的越级汇报也正好满足了高层领导的需求。
不管哪种原因,下属越级汇报,无论从工作关系还是人际关系上都不该发生;会引起同事间关系的敏感,把正常的工作关系变成了人与人之间的对抗。
二、如何解决越级汇报?有几点建议:
1、从制度体系上明文禁止。在公司的制度中,明确汇报关系,明文规定不允许越级汇报和越级指挥,
2、直接上司和高层领导做深入交流,争取得到高层领导的大力信任,只要高层领导信任了,也就不存在下属越级汇报的空间;
3、直接上司和下属做深入交流,坦诚说出各自的思路和初衷,直接上司一方面表明对下属的大力支持,同时明确汇报关系;
4、遇到突发状况,下属可以越级汇报,但是下属事后必须向直接上司汇报;
5、建议定期的沟通机制,包括各级层级人员共同参加的联席沟通机制,压缩越级汇报的生存空间。
总之,上有所好,下必甚焉。要解决越级汇报的问题,核心点在于管理者从制度体系上解决问题,用法制代替人治。同时提倡无障碍的沟通,促进单位的程序顺畅、沟通和谐。
2. 东航MU5735飞行数据显示?
飞机在空中发生异常时,飞行员第一知觉是判断、处置、报告、返航或迫降,甚至坠机。这就是民航飞机的特点,因为民航机没有跳伞的设施,不具备歼击机的跳伞求生的条件。
至于机组曾试图挽救飞机,为什么失败?只要细心去多了解一些飞行常识,这个问题就不难理解了,决定飞机的安全因素很多很多,比如飞机质量、天气突变、人的因素等等。一架飞机在天上飞来飞去,上不着天,下不着地,机组人员在飞行中像阿庆嫂一样“眼观六路,耳听八方”,发现问题和处置问题的速度是一般人想像不到的,而且都有一整套的处置预案,在可控的特殊情况内一般都能化险为夷。但不是所有特殊情况都能化险为夷,比如这次的飞行事故就是极特殊的情况,可以用“无能为力”来形容。
现在人们对此事故有好多不理解,咱们也是出于好心、关心发表一下自己的想像力,也很正常,在这个关键时刻尽量不发表不实消息,等飞机黑匣子找到,专家做出结论后,一切真象全知道了。
原创,插图为网上下载,有侵必删。
3. 如何写好广告案例分析?
一、练好基本功,知识学通透
学好专业知识是理解案例的基础,如果连基本概念都不知道,就想理解得非常透彻,无异于痴人说梦。
另外,知识点虽然是单个的,但他们是构成认知系统的因素,相互之间是有联系的。对于单个的概念理解之后,要找到他们之间的关联与相互作用。
就比如说上边提到的「产品」,一个产品背后有多方面的理解,其中包括传播学、心理学、广告学、设计等多个领域的知识,只有把这些内容全部贯穿起来,才能更全面理解产品是怎么回事。
二、如何着手对一个广告案例的分析?
普遍来说,一次传播活动怎么也离不开拉斯维尔「5W模式」的范围:
Who (传播者)Says What (说了什么:内容、形式表现)In Which Channel(通过什么渠道、方式)To Whom (受众)With What Effect (有什么效果、反馈)。
但每一个要素拆开来都有大量篇幅可以研究分析,对于一次简单的广告campaign,不可能能把所有要素都涉及完全。因此,苏佬师总结到,通常你可以从以下三个方面来入手:
1、广告活动的目标是什么?
做传播,首先要确定目标。大方向来讲,广告的目标无非两个:
产生曝光;
促进销售。
但细化到具体活动上,还可以细分出很多,比如:是为了强调新品特点,在人们心智中占位,还是为了持续曝光,强化消费者记忆;是为了与消费者建立情感共鸣,增强对品牌的喜爱,还是为了短期促销,尽快卖货……
在对广告活动进行分析之前,你得首先知道他这么做的目的。
2、实现目标的手段是什么?
即传播主题和形式,所有表现出来的可感知的广告信息。
3、对目标的实现程度如何?
经过前边的分析,就可以找到是否达到目标的原因。
若达到了,甚至超出预期,那是什么原因?用了什么营销手法?哪个环节起了关键作用?和其他相比,有没有独特之处?哪些方面是可以借鉴的?
若没有达到,是哪里出了问题?回推到那个环节,再展开具体研究。
综上,通过「目标→手段→结果」三个方面的分析,对一次广告活动的表现就可以了解大概,接着也就可以找到其中的关键点进行立论,进而展开论述。同样的,所有分析要形成整体,而不是单独割裂开来。
三、如何锻炼这种分析能力?曰:工夫在平常
我喜欢吃美食,也喜欢做。在外边吃到好吃的饭菜时,会自然琢磨这道菜是怎么做出来的?从进入口腔的那一刻,就会脑补这道菜用了什么调料,制作的工序是什么,有没有独特的没尝试过的烹饪手法?自己能不能在家里做?
同样,在看到地铁广告、站牌广告,甚至街边传单的时候,你不妨这样想:这个画面的呈现效果怎么样?我从中得到了什么信息?为什么要这么做?背景、策略是什么?有没有达到它想要的传播目的?如果让自己做,怎么做到更好……
当你真的把心思放到日常去观察这些事物的时候,不会发愁没有好的案例学习,而且还会发现其实市面上很多出街的作品,都有或多或少的瑕疵存在。找出来积累总结,当你自己做的时候,避免就好了。
以上是我对「如何做好广告案例分析」的简单总结,希望你能从中有所思考。
最后再说两句:
像「内容营销」、「跨界营销」这样的词,你理解就好,别被这些词搞迷糊,这是写公关稿时才用到的。
如果你致力于做广告、传播,最好远离这样的词汇。沉迷于这些概念,对你的实操不会有任何好处,甚至还会起到反作用,反而更不知道广告是怎么一回事儿。
希望你能从日常生活中去感悟学习,找到万事万物间某种本质的规律与联系,感受一下眼前的世界顿时豁然开朗、更加清晰的那种感觉。
4. 他们各自的用人特点是什么?
曹操、孙权、刘备作为魏蜀吴三国的开创之主用人各有不同,下文笔者就展开进行阐述。
纵观三国三主,曹操以权谋驭下,对待臣下没有什么真情实感,臣下对其亦然,所以在后期有很多大臣被戮,原也没有什么奇怪,可以评价为无始无终;刘备以“性情相契”驭下,终其一生,没有诛杀过一个和他患难与共,生死相依的臣子,可以评价为全始全终;孙权以“意气相投”驭下,可惜功力差了点,在后期诛杀过很多老臣,可以评价为有始无终。
曹操用人的典型特点是 —“权术相驭”在当时的历史背景下,有其合理处。曹操之用人只取长处,忽略或不问短处,在创业初期,人才难得,人心难得,如果仅仅纠结于所用之人的短处而不启用,就会失去人心,反而被对方所用。
荀彧、程昱是曹操手下第一、第二谋臣,他们每次替曹操谋划军国大计,都是人们所不知道的,可是在成功之后,曹操都对大家说明这是他们二人的计策,绝不据为己有,这种归功于下的做法,无疑令二人死心塌地跟随曹操。
郭嘉是曹操最为赏识的谋士,可惜早死。郭嘉这个人生活方式不太检点,可是曹操说:“此乃非常之人,不宜于常理拘之”,在陈群上书检举郭嘉的时候,曹操一方面夸奖检举官员,一方面对此不闻不问。
刘备投奔曹操,程昱之辈建议曹操杀掉他,曹操不是不知道刘备的志向,可是却说:“今收揽英雄之时,杀一人而失天下之心,不可也”。
臧霸是曹操手下的大将,其人先是陶谦的部将,后来又投奔吕布,吕布死后,臧霸被曹操悬赏捉拿到了,可是曹操并没有杀他,而是任命他为琅琊相,把青州、徐州都由他来掌管。后来有两个反叛曹操的人逃到臧霸那里藏起来,曹操向臧霸要人,可是臧霸不给,理由是:“霸之所以能够自立于当今乱世,正是因为能够不出卖朋友,大家才信任我”。曹操听后并没有处罚他,而且还夸奖他是贤能之人,并且还任命反叛的二个人为郡守。
曹操不处罚臧霸,可以理解,臧霸在乱世之中安身立命靠的就是守信用,能够急人所急,这也正是曹操看重臧霸的地方。但是任命反叛的二人为郡守,就是典型的权谋之术,曹操是借着任命这两个人来安臧霸之心,内心深处还是存在着很深的戒备的。
相同的事例还有很多,如:释放反叛的兖州别驾毕谌,封为鲁相;释放反叛的魏种,继续任用;容纳祢衡、孔融、杨修等等。但是这种用人方法需要曹操具有极强的权谋之术,这样才能控制住他们;而当在政权稳定的时候,这些人是一定要被剔除出队伍的,不然,会影响接班人的守业大计。在曹操大业初定的时候,对待士人们的待遇就截然不同了,孔融、杨修、许攸等都是因为小嫌隙被杀,荀彧不满曹操受九锡被赐死,崔琰因为一些疑似之言被杀。
为什么前后差别这么大,难道一些小错误会比反叛的罪行还要严重吗?当然不是的。曹操的名言“宁肯我负天下人,不让天下人负我”虽然不是由其本人之口说出的,但却是其行为最真实的写照!
以前度外用人,那是装的,是为了一时之用而已。其实,曹操内心深处还是非常希望自己的臣子都是忠诚的,这在他对待关羽的态度上就能看出。在关羽得知刘备在河北袁绍军中,想要离开曹操的时候,曹操说的一句话非常耐人寻味,《资治通鉴》记载:“彼各为其主,勿追也。”这句话就是说给手下大臣、将军们听的,其内在含义就是“你们要好好向关羽学习,学习他的忠诚,对这种人我是尊重的,是要重用的”。
曹操在前半程应该是做的非常好,可是在后期选的接班人有问题,这也是他的无奈之举,曹丕绝对不是他最理想的人选,可是其他儿子要么早死(曹冲)、要么不成器(曹植)、要么一勇之夫(曹彰),而且三国鼎立之势仍然存在,他别无他法,只能选择曹丕继承。还好,曹丕虽然能力不如曹操,但是其权谋手段有超过曹操的趋势,也算是能够控制住局面的人了。但是到了后期,继任的皇帝能力一代不如一代,又遇上了司马懿那样的大奸,最终被司马氏篡国。曹操、曹丕所任用之人没有几个人是曹魏政权的忠臣,而是纷纷投靠新主,享受荣华富贵,这就是曹操以“权术相驭”臣下的悲惨结局!
刘备用人的典型特点是 —“性情相契”刘备应该是说有一些江湖气的,或者说是有点游侠的味道。
汉朝自创立之初,就有一些著名的游侠,如朱家、剧孟、季心、郭解之流,《史记》中还有游侠列传,应该说游侠在汉朝社会中并不是被人所排斥的一个群体。刘备最初应该是和游侠们为伍的,或者说他本身就是游侠,据《三国志 蜀志 先主传》记载:好下人、喜怒不形于色,好交结豪侠,年少争附之,关张二人都应该是在这个时期或投奔刘备或意气相投而结识的。关羽是杀人躲避,投靠刘备以求庇护(由此可见刘备在当时的游侠圈子里面还是有一定的影响力的),张飞就是一个涉世未深的毛头小子,父母双亡,有钱、没人管。从《三国志》记载刘备的性格特点来看,他是具备一个做老大的基本条件的。
关张二人自不必说,三人恩若兄弟,出则同行,入则同寝。赵云也是在刘备微弱之时加入阵营的,不论是寄人篱下、战败逃亡、还是无寸土可以立足,这三人都是患难相随,从无贰志。
固然这几人都是忠义之士,但是如果他们与刘备之间不是惺惺相惜,有真性情流露,相互之间有强烈的情感共鸣,焉能如此!孙乾、简雍、糜竺(把全部财产及妹妹都给了刘备)的等人无不如此。
在临时担任平原相的时候,同郡人刘平派遣刺客来杀刘备,可是刺客不仅没下手,反而把实情合盘托出(可见刘备的人格魅力);曹操攻打陶谦的时候,各路诸侯都不敢派兵救援,孔融倒是去了,可是不敢进兵,写信请刘备帮忙,刘备当时说的一句话是:“孔文举也知道有我刘玄德这个人吗”?于是发兵救援徐州。
试想一下,刘备区区二千之众,即将面对曹军数万虎狼之师,可谓是九死一生。可是刘备就是因为孔融看得起我,把我刘备当成了一个肯于救人于生死,拔人于危难的人,就置生死于不顾,这不是典型的性情相契、侠义之风吗?所以说,刘备正是在这一点上得人拥护的。
之后陶谦三让徐州;败于吕布,投奔曹操,曹操表为左将军,礼之甚重;徐州之败,投奔袁绍,袁绍出邺二百里迎接;投奔刘表,表又郊迎,待以上宾之礼,荆州豪杰多归之;曹兵进犯,刘琮投降,刘备逃奔江陵,荆州人士弃家跟随者十余万,因为大家都觉得刘备这个人靠谱,能够在生死之际不惧生死,救人于危难!在当时,刘备身无立锥之地,手无尺寸之柄,仍然能够使人倾倒如此,这不是曹操所谓的“权谋之术”所能做到的!
黄权,在刘备亲征东吴的时候,请做先锋,可是刘备不同意,派其驻军江北防备曹魏。刘备猇亭战败后,黄权无路可退,只得投降曹魏。有人建议把黄权的老婆孩子抓起来,可是刘备说:“是我对不起黄权,黄权没有对不起我的地方”。黄权在魏国的时候,有人告诉他:“刘备把他的老婆孩子抓起来了”,黄权对此表示“呵呵”,后来黄权的儿子黄崇(看这名字起得)也是战死在和曹魏的战争中的,可见二者君臣之间的相知、相遇之深!
诸葛亮,三国时期第一流人物,曹操、孙权二人都得不到他。在刘备三顾时,正是被刘备的真性情所感动而出山辅佐,最终“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”。在刘备白帝托孤时,据《三国志 蜀志 先主传》记载:“嗣子可辅,辅之;不可辅,则君自取之”。千载之下犹可见其肝膈胸怀,这就是真性情的流露!现下有些打着阴谋论的幌子行歪曲刘备、诸葛亮君臣真情实感的行径,确实令人齿冷!如果曹操能够得到诸葛亮,把所谓的“权谋之术”用在诸葛亮身上,会换来诸葛亮的真心辅佐吗?
孙权用人的典型特点是 —“意气相投”相比于曹操和刘备,江东孙氏在用人方面也有自己的独到之处,那就是“意气相投”。
孙策和周瑜
周瑜属于孙策的发小,二人相差一岁,孙策为兄,周瑜为弟,二人从小就互通有无,登堂入室,在周瑜未接受袁术的任命而去投奔孙策时,孙策大喜。《三国志》记载:策大喜曰:“吾得卿,谐也”。应该说二人是骨肉之份。孙策没有在自己独霸一方的时候,对老朋友兼小兄弟摆出臭架子,而是仍然以兄弟对待周瑜,并且又给周瑜鼓吹(大将才有的待遇),给买房子,其他给的东西是任何人都比不了的。周瑜也对得起他,不仅在孙策在世的时候努力工作,在孙策死后,继续辅佐孙权,成为孙吴政权的支柱性人物。影视剧《新三国》中在描写孙策死后,周瑜奔丧,孙权害怕周瑜不听号令,想要篡权的桥段,纯粹是胡说八道,纯粹是为了抓眼球,乱改历史,凭着个人的臆测,来侮辱古人!诚不可取!
孙策与太史慈
孙策生擒太史慈,即解其缚,对他说:“你是青州有名望的人,只不过投奔的人不靠谱,现在到我这里来,咱俩是知己,不要担忧你以后没有发展。看这话说的,对待曾经的对手,并没有以胜利者和领导自居,却一下子征服了太史慈的心,使其终身为孙吴征战,以至于死!
孙策与张昭
张昭为孙策长史,相当于孙策幕府的文官长,北方的士大夫们每次来信,都把孙策的功绩归功于张昭,换成其他领导,还不得废了张昭换别人啊!可是孙策说:“张昭这么有能力,却为我服务,他创立的功绩不就是我的功绩吗!换成曹操,就算是表面不在意,以后也得找个机会杀了你。这些正是孙策得到士人们拥护的地方,也不是曹操所谓”权谋之术“能做到的。
孙权与诸葛瑾
刘备伐吴,有人告诸葛瑾的黑状,说诸葛瑾已经暗中投靠刘备了。孙权不为所动,据《三国志 》记载:“孤与子瑜有生死不易之操,子瑜之不负孤,犹孤之不负子瑜也”。翻译过来就是,我和诸葛瑾是生死之交,诸葛瑾不背叛我,就像我不能背叛他一样,可见二人相知之深!
孙权与陆逊
夷陵之战后,吴蜀通和,陆逊镇守西陵。孙权每当和诸葛亮、刘禅有书信往来,都要给陆逊看一下,并且刻了一方自己的印信交给陆逊,让陆逊看后觉得有不合适的地方不用请示,直接可以改动,就用这个印封签。试想一下,一个君主对臣下如此信任,臣下有不感知遇之恩而肝脑涂地的吗?后期,陆逊被人诬告,郁郁而终,孙权见到陆逊之子陆抗,边哭边道歉,《三国志》记载:“吾前听谗言,与汝父大义不笃,以此负汝“。意思是说,我之前听信谗言,和你父亲没有把君臣相知相任之情保持到底,以至于你父亲英年早逝,这是我对不起你呀。试想一下,以人主的身份,能够如此自悔其过,怎能不激励陆抗在三国后期独抗曹魏。换成曹操,早就”宁我负人,勿人负我”而老羞成怒了!
纵观三国三主,曹操以权谋驭下,对待臣下没有什么真情实感,臣下对其亦然,所以在后期有很多大臣被戮,原也没有什么奇怪,可以评价为无始无终;刘备以“性情相契”驭下,终其一生,没有诛杀过一个和他患难与共,生死相依的臣子,可以评价为全始全终;孙权以“意气相投”驭下,可惜功力差了点,在后期也诛杀过很多老臣,可以评价为有始无终。
5. 亚里士多德修辞三要素?
亚里士多德将修辞策略归于三点——逻辑诉诸、情感诉诸与人格诉诸。人类在不同情感状态下对同一事物的判断不同,这构成了情感诉诸的基础。因此,情感诉诸致力于调节受众情感,使其易于接受修辞者观点并产生行动。
虽然亚里士多德的情感诉诸理念带有一定程度的工具主义成分,但是这初步表明情感或者心理是影响修辞实践的因素,为后来修辞学与心理学的融合奠定了基础。
修辞学家拉米对修辞过程中的情感地位同样给予高度重视,认为人际关系和情感状态不可忽视,这是影响修辞效果的关键环节。
如果能够把握受众的情感状态,将有利于修辞者作出合适的修辞选择,使受众对其产生友好感情,推动修辞活动朝积极方向发展。
6. 特朗普在意他为美国人民带来什么却无视他让美国失去什么?
特郎普只是一个商人有智没有慧,做事鲁忙不计后果缺有很自负,明知最多只有8年任职缺做了给美国带来宰难性困或,明之有似事不能做,他缺做了。他当总统就象一些小孩过家家,不成熟小孩做的事,今天做了明天不存在了,反正是小孩玩耍吗无关紧要,可是他不行,他现在给美国两院通过有关台湾问题就是给美国人民以及以后政府带来麻烦,还有打贸易战,中国物廉价美产品。不好吗,美国工业化工产给我带来了什么,我们都以大国身份包容,其实美国商人开始耍奸耍多了大家明白了他就老实了,强势吃空我们化工产品和饮料,我们说什么了,我们政府可以保护,但是我们是讲信誉的,中国商人亏吃多了就长记性了,现在小辈奉劝外国人少惹他们个个都以拿你们的法则对付你们。特朗普只是个不成熟政客,一个有智无慧商人,喜欢抖激灵耍小聪明,今天说给你们几干亿发单加税,也不想想本来就无什利,不赚钱买卖谁做,我还安照现有价格卖给你加税我们产品又不是次品怕什么本来卖给你们惠及美国人民,现在好了美国政府吃了头到美味赚钱了美国人民买单。中国人有理无处说,慰问一下美国人民都不行。还把我们高级谈判带表连一个书桌都没有在边上座着,中国五千年文明是有记录的,礼义是非常讲究的,对人不敬就是对自己不恭,是基本的常识也是做人跟本,只有动物里面等级,作为大国领导人这么做有点让人哭笑不得,原谅你天一第一,只因为你没有完善的人格,还是奉劝你成熟点,不要闹得天下不太平,更不要亏了自己的人民。不然你真是个心里有缺陷。害了世界人民。谢谢。
7. 我妈妈生气时会下跪撞墙?
真的是压力太大,平时在外人面前表现出每天笑嘻嘻的样子,其实自己心理的压力和无助只有自己知道,孩子不听话更加烦躁不安,只有自己打自己来发泄情绪。
妈妈需要的是理解,她这样确实吓人,但背后肯定发生过很重大的事。她这样不是针对你,更多的是需要理解,情绪发泄后就好了,她不知道怎么发泄心中郁闷才用极端表达,这样看也是可怜人,而且曾经在她身上肯定发生过很受伤,极度羞辱,强烈刺激的事,妈妈那种状态让你害怕是肯定的,她只是碰到类似的情况,就只会用这种极端表达,她这是因为心理苦闷,痛苦,她可能只有在你面前才能安全表现,不要被她表面控制你,因为就算你妥协她也还是会这样,因为她没学会正确表达方式,最好的是去看心理医生,帮助她。
家庭是否温暖是母亲决定的,孩子无论多大都会被这样的妈妈逼到远离家门。她不幸福也好不顺心也罢,委屈愤怒怎样都好是她所选择的结果不该由孩子承担和救赎。她这状态也交不出那种你说的充满包容,理解和蔼的孩子。
这小孩的意思,他的妈妈不止对他,而是对所有人,经常,甚至高频率,莫名其妙的这样,对孩子,对丈夫,对亲戚,对邻居,对朋友,甚至对陌生人这样,我有个婶婶也这样,不可理喻而且吓人,她和她老公,孩子,自己的兄弟姐妹,近亲,表亲,邻居,朋友,一言不合就这样,要死要活,用头砸地,喝药上吊,随着年龄的增发,频率更高了。教育,思想,生活环境,认知水平等等吧,你能理解她,但是真的不想挨着她。
大部分是无奈,不知道怎么办,被生活所逼。我也遇见过这样的人,她丈夫给她逼到生不如死,她为了孩子,为了一点点的情隐忍着,一点办法没有,也许你没有遇见过这样逼你逼到没办法的人,你才会说这个是个文化水平有关。
那是你妈妈多年来没有得到关心爱护,尤其是小时候没有得到父母的疼爱还有丈夫的理解宠爱。心里非常需要渴望你们的爱,这个要多关心她爱她,还要让她自己意识到可以换其他的方法来表达情绪和感受。告诉她,这样只会让爱你的人离得更远,自己更受伤。
确实见过一个这样的女人,太吓人了,稍不顺心就这样。比如车辆行驶中,她在不停骂他老公这不行那不行,她老公没忍住说了她一句。她接着把车门打开跳出去了,给我们吓坏了,没有丝毫前兆。周围车流很多,差点死掉。还有很多,细思极恐的事,后来才了解原生家庭出现问题了。她的妈妈就是这样,非常暴力控制欲极强,她的父亲太过老实,家庭角色互换严重!
我感觉是心灵创伤和表达障碍导致的,这种情况的时候,我认为你应该先反思自我,是不是因为你的原因导致她这样。在当场应该冷处理,不要给他她,她一这样别人就服从听话的心理暗示,否则他可能会频繁地使用这种方式。等她情绪平稳之后再积极的交流沟通。她平时情绪积极稳定的时候,要多多鼓励关爱母亲,让母亲在家庭中有一种被关爱的安全感,让她明白哪一面是受人欢迎的一面。
这个妈妈最好不要去刺激她,她应该是记忆力不好,总忘事,最主要是受太多的委屈,又憋气,又不想伤害别人就只能拿自己出气!时间长了就行成一种习惯,因为她要把气在哪时侯马上,撒出去不然她会疯的!撒完了气心情才会好!心宽的还好,要是心載时间长了会出问题!因为她当时是真的无法控制!我想她自己也没办法!小心严重就抑郁证了!
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1. 心理案例分析,如果你是管理者你能容忍下属越级与你的上司沟通么?
看了一些朋友的回答,大部分的看法是不同意越级沟通。我倒是有不同的观点!
一、越级沟通不等于越级汇报
首先,我们要了解“越级沟通”不等于“越级汇报”。提出的问题是“越级沟通”,而不是“越级汇报”,二者还是有本质的区别。
1、越级汇报是不向直接管理你的领导汇报工作,而是向直接领导的上一级或者是更高级的领导汇报工作,这种做法违反了工作流程和职场规则,打乱了正常的工作程序,是不被允许的。
2、越级沟通的内容则不一定仅仅是工作,带有明显的个人色彩,当一个下属在工作上、生活上、人际交往上有思想顾虑、有疑惑时,可以选择自己信任的人去沟通、去倾诉,当然也包括各级领导。如果机械地把越级沟通等同于越级汇报,长此以往,会让公司高层管理者与基层脱离,浮在上面发号施令;也无助于发现个别中间层的管理者的不称职行为,甚至违规行为。
关于“越级汇报”,我是旗帜鲜明地反对“越级汇报”,在很多企业都存在越级汇报的现象,我们先分析产生越级汇报的原因。然后提出解决措施。
一、越级汇报产生的原因
1、下属的原因:
个别下属为了拼命“表现”自己,眼睛盯着更高层级的上司,主动向他们靠近,其目的是吸引更高层级领导的注意;
2、直接上司的原因:
在个别情况下,下属越级汇报,是因为自己的直接上级确实存在管理失职,或者存在将下属的业绩据为已有,甚至存在压制下属的心理和控制下属职位晋升的恶劣动机。
3、高层级领导的原因:
有些高层级领导属于事务性管理者,或者高层领导和直接上司之间没有充分的信任,所以,高层领导会直接越过直接上司,向下属了解情况;同样,下属的越级汇报也正好满足了高层领导的需求。
不管哪种原因,下属越级汇报,无论从工作关系还是人际关系上都不该发生;会引起同事间关系的敏感,把正常的工作关系变成了人与人之间的对抗。
二、如何解决越级汇报?有几点建议:
1、从制度体系上明文禁止。在公司的制度中,明确汇报关系,明文规定不允许越级汇报和越级指挥,
2、直接上司和高层领导做深入交流,争取得到高层领导的大力信任,只要高层领导信任了,也就不存在下属越级汇报的空间;
3、直接上司和下属做深入交流,坦诚说出各自的思路和初衷,直接上司一方面表明对下属的大力支持,同时明确汇报关系;
4、遇到突发状况,下属可以越级汇报,但是下属事后必须向直接上司汇报;
5、建议定期的沟通机制,包括各级层级人员共同参加的联席沟通机制,压缩越级汇报的生存空间。
总之,上有所好,下必甚焉。要解决越级汇报的问题,核心点在于管理者从制度体系上解决问题,用法制代替人治。同时提倡无障碍的沟通,促进单位的程序顺畅、沟通和谐。
2. 东航MU5735飞行数据显示?
飞机在空中发生异常时,飞行员第一知觉是判断、处置、报告、返航或迫降,甚至坠机。这就是民航飞机的特点,因为民航机没有跳伞的设施,不具备歼击机的跳伞求生的条件。
至于机组曾试图挽救飞机,为什么失败?只要细心去多了解一些飞行常识,这个问题就不难理解了,决定飞机的安全因素很多很多,比如飞机质量、天气突变、人的因素等等。一架飞机在天上飞来飞去,上不着天,下不着地,机组人员在飞行中像阿庆嫂一样“眼观六路,耳听八方”,发现问题和处置问题的速度是一般人想像不到的,而且都有一整套的处置预案,在可控的特殊情况内一般都能化险为夷。但不是所有特殊情况都能化险为夷,比如这次的飞行事故就是极特殊的情况,可以用“无能为力”来形容。
现在人们对此事故有好多不理解,咱们也是出于好心、关心发表一下自己的想像力,也很正常,在这个关键时刻尽量不发表不实消息,等飞机黑匣子找到,专家做出结论后,一切真象全知道了。
原创,插图为网上下载,有侵必删。
3. 如何写好广告案例分析?
一、练好基本功,知识学通透
学好专业知识是理解案例的基础,如果连基本概念都不知道,就想理解得非常透彻,无异于痴人说梦。
另外,知识点虽然是单个的,但他们是构成认知系统的因素,相互之间是有联系的。对于单个的概念理解之后,要找到他们之间的关联与相互作用。
就比如说上边提到的「产品」,一个产品背后有多方面的理解,其中包括传播学、心理学、广告学、设计等多个领域的知识,只有把这些内容全部贯穿起来,才能更全面理解产品是怎么回事。
二、如何着手对一个广告案例的分析?
普遍来说,一次传播活动怎么也离不开拉斯维尔「5W模式」的范围:
Who (传播者)Says What (说了什么:内容、形式表现)In Which Channel(通过什么渠道、方式)To Whom (受众)With What Effect (有什么效果、反馈)。
但每一个要素拆开来都有大量篇幅可以研究分析,对于一次简单的广告campaign,不可能能把所有要素都涉及完全。因此,苏佬师总结到,通常你可以从以下三个方面来入手:
1、广告活动的目标是什么?
做传播,首先要确定目标。大方向来讲,广告的目标无非两个:
产生曝光;
促进销售。
但细化到具体活动上,还可以细分出很多,比如:是为了强调新品特点,在人们心智中占位,还是为了持续曝光,强化消费者记忆;是为了与消费者建立情感共鸣,增强对品牌的喜爱,还是为了短期促销,尽快卖货……
在对广告活动进行分析之前,你得首先知道他这么做的目的。
2、实现目标的手段是什么?
即传播主题和形式,所有表现出来的可感知的广告信息。
3、对目标的实现程度如何?
经过前边的分析,就可以找到是否达到目标的原因。
若达到了,甚至超出预期,那是什么原因?用了什么营销手法?哪个环节起了关键作用?和其他相比,有没有独特之处?哪些方面是可以借鉴的?
若没有达到,是哪里出了问题?回推到那个环节,再展开具体研究。
综上,通过「目标→手段→结果」三个方面的分析,对一次广告活动的表现就可以了解大概,接着也就可以找到其中的关键点进行立论,进而展开论述。同样的,所有分析要形成整体,而不是单独割裂开来。
三、如何锻炼这种分析能力?曰:工夫在平常
我喜欢吃美食,也喜欢做。在外边吃到好吃的饭菜时,会自然琢磨这道菜是怎么做出来的?从进入口腔的那一刻,就会脑补这道菜用了什么调料,制作的工序是什么,有没有独特的没尝试过的烹饪手法?自己能不能在家里做?
同样,在看到地铁广告、站牌广告,甚至街边传单的时候,你不妨这样想:这个画面的呈现效果怎么样?我从中得到了什么信息?为什么要这么做?背景、策略是什么?有没有达到它想要的传播目的?如果让自己做,怎么做到更好……
当你真的把心思放到日常去观察这些事物的时候,不会发愁没有好的案例学习,而且还会发现其实市面上很多出街的作品,都有或多或少的瑕疵存在。找出来积累总结,当你自己做的时候,避免就好了。
以上是我对「如何做好广告案例分析」的简单总结,希望你能从中有所思考。
最后再说两句:
像「内容营销」、「跨界营销」这样的词,你理解就好,别被这些词搞迷糊,这是写公关稿时才用到的。
如果你致力于做广告、传播,最好远离这样的词汇。沉迷于这些概念,对你的实操不会有任何好处,甚至还会起到反作用,反而更不知道广告是怎么一回事儿。
希望你能从日常生活中去感悟学习,找到万事万物间某种本质的规律与联系,感受一下眼前的世界顿时豁然开朗、更加清晰的那种感觉。
4. 他们各自的用人特点是什么?
曹操、孙权、刘备作为魏蜀吴三国的开创之主用人各有不同,下文笔者就展开进行阐述。
纵观三国三主,曹操以权谋驭下,对待臣下没有什么真情实感,臣下对其亦然,所以在后期有很多大臣被戮,原也没有什么奇怪,可以评价为无始无终;刘备以“性情相契”驭下,终其一生,没有诛杀过一个和他患难与共,生死相依的臣子,可以评价为全始全终;孙权以“意气相投”驭下,可惜功力差了点,在后期诛杀过很多老臣,可以评价为有始无终。
曹操用人的典型特点是 —“权术相驭”在当时的历史背景下,有其合理处。曹操之用人只取长处,忽略或不问短处,在创业初期,人才难得,人心难得,如果仅仅纠结于所用之人的短处而不启用,就会失去人心,反而被对方所用。
荀彧、程昱是曹操手下第一、第二谋臣,他们每次替曹操谋划军国大计,都是人们所不知道的,可是在成功之后,曹操都对大家说明这是他们二人的计策,绝不据为己有,这种归功于下的做法,无疑令二人死心塌地跟随曹操。
郭嘉是曹操最为赏识的谋士,可惜早死。郭嘉这个人生活方式不太检点,可是曹操说:“此乃非常之人,不宜于常理拘之”,在陈群上书检举郭嘉的时候,曹操一方面夸奖检举官员,一方面对此不闻不问。
刘备投奔曹操,程昱之辈建议曹操杀掉他,曹操不是不知道刘备的志向,可是却说:“今收揽英雄之时,杀一人而失天下之心,不可也”。
臧霸是曹操手下的大将,其人先是陶谦的部将,后来又投奔吕布,吕布死后,臧霸被曹操悬赏捉拿到了,可是曹操并没有杀他,而是任命他为琅琊相,把青州、徐州都由他来掌管。后来有两个反叛曹操的人逃到臧霸那里藏起来,曹操向臧霸要人,可是臧霸不给,理由是:“霸之所以能够自立于当今乱世,正是因为能够不出卖朋友,大家才信任我”。曹操听后并没有处罚他,而且还夸奖他是贤能之人,并且还任命反叛的二个人为郡守。
曹操不处罚臧霸,可以理解,臧霸在乱世之中安身立命靠的就是守信用,能够急人所急,这也正是曹操看重臧霸的地方。但是任命反叛的二人为郡守,就是典型的权谋之术,曹操是借着任命这两个人来安臧霸之心,内心深处还是存在着很深的戒备的。
相同的事例还有很多,如:释放反叛的兖州别驾毕谌,封为鲁相;释放反叛的魏种,继续任用;容纳祢衡、孔融、杨修等等。但是这种用人方法需要曹操具有极强的权谋之术,这样才能控制住他们;而当在政权稳定的时候,这些人是一定要被剔除出队伍的,不然,会影响接班人的守业大计。在曹操大业初定的时候,对待士人们的待遇就截然不同了,孔融、杨修、许攸等都是因为小嫌隙被杀,荀彧不满曹操受九锡被赐死,崔琰因为一些疑似之言被杀。
为什么前后差别这么大,难道一些小错误会比反叛的罪行还要严重吗?当然不是的。曹操的名言“宁肯我负天下人,不让天下人负我”虽然不是由其本人之口说出的,但却是其行为最真实的写照!
以前度外用人,那是装的,是为了一时之用而已。其实,曹操内心深处还是非常希望自己的臣子都是忠诚的,这在他对待关羽的态度上就能看出。在关羽得知刘备在河北袁绍军中,想要离开曹操的时候,曹操说的一句话非常耐人寻味,《资治通鉴》记载:“彼各为其主,勿追也。”这句话就是说给手下大臣、将军们听的,其内在含义就是“你们要好好向关羽学习,学习他的忠诚,对这种人我是尊重的,是要重用的”。
曹操在前半程应该是做的非常好,可是在后期选的接班人有问题,这也是他的无奈之举,曹丕绝对不是他最理想的人选,可是其他儿子要么早死(曹冲)、要么不成器(曹植)、要么一勇之夫(曹彰),而且三国鼎立之势仍然存在,他别无他法,只能选择曹丕继承。还好,曹丕虽然能力不如曹操,但是其权谋手段有超过曹操的趋势,也算是能够控制住局面的人了。但是到了后期,继任的皇帝能力一代不如一代,又遇上了司马懿那样的大奸,最终被司马氏篡国。曹操、曹丕所任用之人没有几个人是曹魏政权的忠臣,而是纷纷投靠新主,享受荣华富贵,这就是曹操以“权术相驭”臣下的悲惨结局!
刘备用人的典型特点是 —“性情相契”刘备应该是说有一些江湖气的,或者说是有点游侠的味道。
汉朝自创立之初,就有一些著名的游侠,如朱家、剧孟、季心、郭解之流,《史记》中还有游侠列传,应该说游侠在汉朝社会中并不是被人所排斥的一个群体。刘备最初应该是和游侠们为伍的,或者说他本身就是游侠,据《三国志 蜀志 先主传》记载:好下人、喜怒不形于色,好交结豪侠,年少争附之,关张二人都应该是在这个时期或投奔刘备或意气相投而结识的。关羽是杀人躲避,投靠刘备以求庇护(由此可见刘备在当时的游侠圈子里面还是有一定的影响力的),张飞就是一个涉世未深的毛头小子,父母双亡,有钱、没人管。从《三国志》记载刘备的性格特点来看,他是具备一个做老大的基本条件的。
关张二人自不必说,三人恩若兄弟,出则同行,入则同寝。赵云也是在刘备微弱之时加入阵营的,不论是寄人篱下、战败逃亡、还是无寸土可以立足,这三人都是患难相随,从无贰志。
固然这几人都是忠义之士,但是如果他们与刘备之间不是惺惺相惜,有真性情流露,相互之间有强烈的情感共鸣,焉能如此!孙乾、简雍、糜竺(把全部财产及妹妹都给了刘备)的等人无不如此。
在临时担任平原相的时候,同郡人刘平派遣刺客来杀刘备,可是刺客不仅没下手,反而把实情合盘托出(可见刘备的人格魅力);曹操攻打陶谦的时候,各路诸侯都不敢派兵救援,孔融倒是去了,可是不敢进兵,写信请刘备帮忙,刘备当时说的一句话是:“孔文举也知道有我刘玄德这个人吗”?于是发兵救援徐州。
试想一下,刘备区区二千之众,即将面对曹军数万虎狼之师,可谓是九死一生。可是刘备就是因为孔融看得起我,把我刘备当成了一个肯于救人于生死,拔人于危难的人,就置生死于不顾,这不是典型的性情相契、侠义之风吗?所以说,刘备正是在这一点上得人拥护的。
之后陶谦三让徐州;败于吕布,投奔曹操,曹操表为左将军,礼之甚重;徐州之败,投奔袁绍,袁绍出邺二百里迎接;投奔刘表,表又郊迎,待以上宾之礼,荆州豪杰多归之;曹兵进犯,刘琮投降,刘备逃奔江陵,荆州人士弃家跟随者十余万,因为大家都觉得刘备这个人靠谱,能够在生死之际不惧生死,救人于危难!在当时,刘备身无立锥之地,手无尺寸之柄,仍然能够使人倾倒如此,这不是曹操所谓的“权谋之术”所能做到的!
黄权,在刘备亲征东吴的时候,请做先锋,可是刘备不同意,派其驻军江北防备曹魏。刘备猇亭战败后,黄权无路可退,只得投降曹魏。有人建议把黄权的老婆孩子抓起来,可是刘备说:“是我对不起黄权,黄权没有对不起我的地方”。黄权在魏国的时候,有人告诉他:“刘备把他的老婆孩子抓起来了”,黄权对此表示“呵呵”,后来黄权的儿子黄崇(看这名字起得)也是战死在和曹魏的战争中的,可见二者君臣之间的相知、相遇之深!
诸葛亮,三国时期第一流人物,曹操、孙权二人都得不到他。在刘备三顾时,正是被刘备的真性情所感动而出山辅佐,最终“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”。在刘备白帝托孤时,据《三国志 蜀志 先主传》记载:“嗣子可辅,辅之;不可辅,则君自取之”。千载之下犹可见其肝膈胸怀,这就是真性情的流露!现下有些打着阴谋论的幌子行歪曲刘备、诸葛亮君臣真情实感的行径,确实令人齿冷!如果曹操能够得到诸葛亮,把所谓的“权谋之术”用在诸葛亮身上,会换来诸葛亮的真心辅佐吗?
孙权用人的典型特点是 —“意气相投”相比于曹操和刘备,江东孙氏在用人方面也有自己的独到之处,那就是“意气相投”。
孙策和周瑜
周瑜属于孙策的发小,二人相差一岁,孙策为兄,周瑜为弟,二人从小就互通有无,登堂入室,在周瑜未接受袁术的任命而去投奔孙策时,孙策大喜。《三国志》记载:策大喜曰:“吾得卿,谐也”。应该说二人是骨肉之份。孙策没有在自己独霸一方的时候,对老朋友兼小兄弟摆出臭架子,而是仍然以兄弟对待周瑜,并且又给周瑜鼓吹(大将才有的待遇),给买房子,其他给的东西是任何人都比不了的。周瑜也对得起他,不仅在孙策在世的时候努力工作,在孙策死后,继续辅佐孙权,成为孙吴政权的支柱性人物。影视剧《新三国》中在描写孙策死后,周瑜奔丧,孙权害怕周瑜不听号令,想要篡权的桥段,纯粹是胡说八道,纯粹是为了抓眼球,乱改历史,凭着个人的臆测,来侮辱古人!诚不可取!
孙策与太史慈
孙策生擒太史慈,即解其缚,对他说:“你是青州有名望的人,只不过投奔的人不靠谱,现在到我这里来,咱俩是知己,不要担忧你以后没有发展。看这话说的,对待曾经的对手,并没有以胜利者和领导自居,却一下子征服了太史慈的心,使其终身为孙吴征战,以至于死!
孙策与张昭
张昭为孙策长史,相当于孙策幕府的文官长,北方的士大夫们每次来信,都把孙策的功绩归功于张昭,换成其他领导,还不得废了张昭换别人啊!可是孙策说:“张昭这么有能力,却为我服务,他创立的功绩不就是我的功绩吗!换成曹操,就算是表面不在意,以后也得找个机会杀了你。这些正是孙策得到士人们拥护的地方,也不是曹操所谓”权谋之术“能做到的。
孙权与诸葛瑾
刘备伐吴,有人告诸葛瑾的黑状,说诸葛瑾已经暗中投靠刘备了。孙权不为所动,据《三国志 》记载:“孤与子瑜有生死不易之操,子瑜之不负孤,犹孤之不负子瑜也”。翻译过来就是,我和诸葛瑾是生死之交,诸葛瑾不背叛我,就像我不能背叛他一样,可见二人相知之深!
孙权与陆逊
夷陵之战后,吴蜀通和,陆逊镇守西陵。孙权每当和诸葛亮、刘禅有书信往来,都要给陆逊看一下,并且刻了一方自己的印信交给陆逊,让陆逊看后觉得有不合适的地方不用请示,直接可以改动,就用这个印封签。试想一下,一个君主对臣下如此信任,臣下有不感知遇之恩而肝脑涂地的吗?后期,陆逊被人诬告,郁郁而终,孙权见到陆逊之子陆抗,边哭边道歉,《三国志》记载:“吾前听谗言,与汝父大义不笃,以此负汝“。意思是说,我之前听信谗言,和你父亲没有把君臣相知相任之情保持到底,以至于你父亲英年早逝,这是我对不起你呀。试想一下,以人主的身份,能够如此自悔其过,怎能不激励陆抗在三国后期独抗曹魏。换成曹操,早就”宁我负人,勿人负我”而老羞成怒了!
纵观三国三主,曹操以权谋驭下,对待臣下没有什么真情实感,臣下对其亦然,所以在后期有很多大臣被戮,原也没有什么奇怪,可以评价为无始无终;刘备以“性情相契”驭下,终其一生,没有诛杀过一个和他患难与共,生死相依的臣子,可以评价为全始全终;孙权以“意气相投”驭下,可惜功力差了点,在后期也诛杀过很多老臣,可以评价为有始无终。
5. 亚里士多德修辞三要素?
亚里士多德将修辞策略归于三点——逻辑诉诸、情感诉诸与人格诉诸。人类在不同情感状态下对同一事物的判断不同,这构成了情感诉诸的基础。因此,情感诉诸致力于调节受众情感,使其易于接受修辞者观点并产生行动。
虽然亚里士多德的情感诉诸理念带有一定程度的工具主义成分,但是这初步表明情感或者心理是影响修辞实践的因素,为后来修辞学与心理学的融合奠定了基础。
修辞学家拉米对修辞过程中的情感地位同样给予高度重视,认为人际关系和情感状态不可忽视,这是影响修辞效果的关键环节。
如果能够把握受众的情感状态,将有利于修辞者作出合适的修辞选择,使受众对其产生友好感情,推动修辞活动朝积极方向发展。
6. 特朗普在意他为美国人民带来什么却无视他让美国失去什么?
特郎普只是一个商人有智没有慧,做事鲁忙不计后果缺有很自负,明知最多只有8年任职缺做了给美国带来宰难性困或,明之有似事不能做,他缺做了。他当总统就象一些小孩过家家,不成熟小孩做的事,今天做了明天不存在了,反正是小孩玩耍吗无关紧要,可是他不行,他现在给美国两院通过有关台湾问题就是给美国人民以及以后政府带来麻烦,还有打贸易战,中国物廉价美产品。不好吗,美国工业化工产给我带来了什么,我们都以大国身份包容,其实美国商人开始耍奸耍多了大家明白了他就老实了,强势吃空我们化工产品和饮料,我们说什么了,我们政府可以保护,但是我们是讲信誉的,中国商人亏吃多了就长记性了,现在小辈奉劝外国人少惹他们个个都以拿你们的法则对付你们。特朗普只是个不成熟政客,一个有智无慧商人,喜欢抖激灵耍小聪明,今天说给你们几干亿发单加税,也不想想本来就无什利,不赚钱买卖谁做,我还安照现有价格卖给你加税我们产品又不是次品怕什么本来卖给你们惠及美国人民,现在好了美国政府吃了头到美味赚钱了美国人民买单。中国人有理无处说,慰问一下美国人民都不行。还把我们高级谈判带表连一个书桌都没有在边上座着,中国五千年文明是有记录的,礼义是非常讲究的,对人不敬就是对自己不恭,是基本的常识也是做人跟本,只有动物里面等级,作为大国领导人这么做有点让人哭笑不得,原谅你天一第一,只因为你没有完善的人格,还是奉劝你成熟点,不要闹得天下不太平,更不要亏了自己的人民。不然你真是个心里有缺陷。害了世界人民。谢谢。
7. 我妈妈生气时会下跪撞墙?
真的是压力太大,平时在外人面前表现出每天笑嘻嘻的样子,其实自己心理的压力和无助只有自己知道,孩子不听话更加烦躁不安,只有自己打自己来发泄情绪。
妈妈需要的是理解,她这样确实吓人,但背后肯定发生过很重大的事。她这样不是针对你,更多的是需要理解,情绪发泄后就好了,她不知道怎么发泄心中郁闷才用极端表达,这样看也是可怜人,而且曾经在她身上肯定发生过很受伤,极度羞辱,强烈刺激的事,妈妈那种状态让你害怕是肯定的,她只是碰到类似的情况,就只会用这种极端表达,她这是因为心理苦闷,痛苦,她可能只有在你面前才能安全表现,不要被她表面控制你,因为就算你妥协她也还是会这样,因为她没学会正确表达方式,最好的是去看心理医生,帮助她。
家庭是否温暖是母亲决定的,孩子无论多大都会被这样的妈妈逼到远离家门。她不幸福也好不顺心也罢,委屈愤怒怎样都好是她所选择的结果不该由孩子承担和救赎。她这状态也交不出那种你说的充满包容,理解和蔼的孩子。
这小孩的意思,他的妈妈不止对他,而是对所有人,经常,甚至高频率,莫名其妙的这样,对孩子,对丈夫,对亲戚,对邻居,对朋友,甚至对陌生人这样,我有个婶婶也这样,不可理喻而且吓人,她和她老公,孩子,自己的兄弟姐妹,近亲,表亲,邻居,朋友,一言不合就这样,要死要活,用头砸地,喝药上吊,随着年龄的增发,频率更高了。教育,思想,生活环境,认知水平等等吧,你能理解她,但是真的不想挨着她。
大部分是无奈,不知道怎么办,被生活所逼。我也遇见过这样的人,她丈夫给她逼到生不如死,她为了孩子,为了一点点的情隐忍着,一点办法没有,也许你没有遇见过这样逼你逼到没办法的人,你才会说这个是个文化水平有关。
那是你妈妈多年来没有得到关心爱护,尤其是小时候没有得到父母的疼爱还有丈夫的理解宠爱。心里非常需要渴望你们的爱,这个要多关心她爱她,还要让她自己意识到可以换其他的方法来表达情绪和感受。告诉她,这样只会让爱你的人离得更远,自己更受伤。
确实见过一个这样的女人,太吓人了,稍不顺心就这样。比如车辆行驶中,她在不停骂他老公这不行那不行,她老公没忍住说了她一句。她接着把车门打开跳出去了,给我们吓坏了,没有丝毫前兆。周围车流很多,差点死掉。还有很多,细思极恐的事,后来才了解原生家庭出现问题了。她的妈妈就是这样,非常暴力控制欲极强,她的父亲太过老实,家庭角色互换严重!
我感觉是心灵创伤和表达障碍导致的,这种情况的时候,我认为你应该先反思自我,是不是因为你的原因导致她这样。在当场应该冷处理,不要给他她,她一这样别人就服从听话的心理暗示,否则他可能会频繁地使用这种方式。等她情绪平稳之后再积极的交流沟通。她平时情绪积极稳定的时候,要多多鼓励关爱母亲,让母亲在家庭中有一种被关爱的安全感,让她明白哪一面是受人欢迎的一面。
这个妈妈最好不要去刺激她,她应该是记忆力不好,总忘事,最主要是受太多的委屈,又憋气,又不想伤害别人就只能拿自己出气!时间长了就行成一种习惯,因为她要把气在哪时侯马上,撒出去不然她会疯的!撒完了气心情才会好!心宽的还好,要是心載时间长了会出问题!因为她当时是真的无法控制!我想她自己也没办法!小心严重就抑郁证了!
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