管理心理学案例分析(健康管理师好不好找工作)
资讯
2023-11-27
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1. 管理心理学案例分析,健康管理师好不好找工作?
慢病发病率已逐渐呈年轻化趋势,每人都需要健康管理师
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据2015年《全国慢性病及其危险因素监测报告》显示,我国18岁以上的居民,吸烟率超三成,高血压患病率31.3%,糖尿病患病率7%,超重率30.1%。中山大学附属第一医院曾进胜教授表示,如今高血压、高血脂、脑卒中等慢性病都有明显年轻化趋势,以往老年人的常见病,如今35岁~40岁的发病患者已经十分常见了,预防就显得尤为重要
老人、孕妇、青少年特别需要健康管理师,提升全民身体素质需要健康管理师
健康管理师除了对慢病患者按规定落实药物治疗与病人督导管理外,健康管理师还需要对老年人,推进健康养老服务,帮助老年人适应疾病、身体功能的改变;对妇女儿童,开展孕产妇与婴幼儿等特殊人群营养与饮食指导、孕期与围产期症状控制与呼吸运动技能指导;对中小学生,根据每年健康体检结果,研究制定促进学生健康的具体措施等
医院、社区都将设立健康管理中心
全国很多地方在各级疾病预防控制中心设置健康管理中心、二级以上综合医院设置健康管理科、基层医疗卫生机构设置健康管理门诊(室),各试点地区要加快建设健康管理机构,着力培养;有条件的医疗机构设立针对高血压、高血脂、高血糖、肥胖、心理危机、吸烟、酗酒等专项或综合性健康危险因素干预门诊,为亚健康人群开展专项干预技术服务,为慢性病人提供早诊早治服务,逆转和遏制健康危险因素的发展。
国际注册健康管理师就业前景分析:
据人力资源专家分析,随着国家政策的出台,我国未来5至10年,大约需要3千万健康服务产业人才,而专业健康管理师的需求将超过800百万人。目前专业健康管理师不足15万,人才供给严重不足。
采集和管理个人或群体的健康信息;评估个人或群体的健康和疾病危险性;进行个人或群体健康咨询与指导;制定个人或群体的健康促进计划;对个人或群体进行健康维护;对个人或群体进行健康教育和推广;进行健康管理技术的研究与开发;进行健康管理技术应用的成效评估。
国际注册健康管理师就业前景:
医疗服务机构、社区卫生服务中心、健康体检中心、健康管理公司、营养咨询公司、心理咨询机构、药店、养生会所、养老院等以及从事健康教育、健康咨询、健康指导及自主创业人员。
2. 你身边有引狼入室的故事吗?
我朋友小魏因为好心让他一个同学住在家里,谁知道却是“引狼入室”,最后老婆也和他离婚了!
小魏是我的一个朋友,他和妻子小张在城里面经营着一家中型饭店,生意还不错,前几年经过他们俩人多年的打拼终于拥有了自己的一套房子,只是美中不足的是虽然结婚十年了,但是膝下却一直无子,这些年他们也去了不少医院检查,但都没有任何结果,医生给出的答案如出一辙,他们俩个人都很正常,很正常可是为什么总是怀不上孩子呢?医生也给不了一个确切的答案。
虽然没有孩子,但是夫妻俩人的感情一直很好,他们俩人是高中时期的同学,高考之后,两个人都没有能够考上大学,便双双进入了社会,刚开始的时候他们一起去了南方打工,可是由于学历不高,只能干一些在车间里面出力的苦活,平均每天需要干十二个小时左右,而且工资还不是很高,最关键的是平时没有一点自己的休息时间,本来厂里面是有休假的时间,不过他们为了多赚点钱自愿放弃了休假,因为加班的工资是平时的两倍,所以为了多攒点钱,他们没日没夜的干着,虽说俩人的厂子离得并不远,但平时见一面还是不容易的。
两年之后,他们觉得这样下去不是个事情,虽说每年下来能攒上几万块钱,但是厂子里的工作纯粹是浪费自己的青春,等哪天年龄大了干活慢了,会不会被更年轻的人取代了呢?最主要的是离开家乡来到这千里之外,家里面有点啥事,一时半会也到不了跟前,就这样,他们俩决定辞去工厂的工作,回到了家乡,回到家乡之后没多久他们便结婚了。
婚后,他们俩人想自己干点生意,可是具体干什么心里却没有个底,后来经过商量他们想开家饭店,但是饭店究竟怎么个开法,却还是一头雾水,最后他们决定先学艺,然后再自己干,这样的话也能提高成功的机率,刚好当时市里的一家中型饭店招工,他们俩便去应聘了,小魏应聘的是后厨帮工,小张应聘的是服务员,虽说工资并不是很高,小魏每个月1500元,小张每个月1000元,但是他们知道自己去的目的是什么,工资待遇倒是其次了,而且当时本市的工资标准也都是那么多,和南方城市是没法比的。
进入饭店之后,由于他们俩个人是有着明确的目的性的,所以事事都特别关注,小魏在后厨虽说只是个帮工,但是由于他勤快而且又能吃苦,任劳任怨,所有的活都是抢着去干,因此深得老板以及饭店主厨的喜欢,并且同事们也愿意和他来往,几个月后,小魏便成了配菜师了,当然这个少不了主厨的提携,而小魏自己也心思灵活,处处留心,平时没事便请主厨喝个小酒,渐渐的他从和主厨的谈话聊天中了解到一些炒菜配菜的技巧,有时主厨不在时,他甚至可以独自操作,应付一下场面。
再说小张虽说只是个服务员,但是她也是虚心好学的,平时干完份内的活,她也经常和收银员呀!领班那些人交流,渐渐的饭店里的营业额她都了如指掌,并且平时领班在处理一些顾客之间的磨擦等事情时,小张也都十分的留心,几个月后刚好这个领班有事辞职了,老板便升小张做了领班,当然相应的工资也是有所提高的。
就这样,一年之后,老板正准备对他们委以重任的时候,他们俩个人居然双双辞职了,老板也无可奈何。辞职之后,他们决定开一家自己的饭店,刚开始的时候他们没有多少资金,便决定先开一家小饭店,等有钱之后再扩大规模,于是他们用自己攒的钱再借了亲戚朋友几万块钱,小饭店便开张了,由于他们俩个人都有着中型饭店的从业经验,所以饭店不管是饭菜的味道还是服务卫生方面都是一流的,饭店生意火爆那是自不必说的,两年之后,他们扩大了店面规模,并雇了几个厨师和服务员,他们俩个人才真正的成了老板老板娘了。
后来他们买了房,日子也是越来越好,只是没有孩子始终也是一个缺憾,他们在看了很多医院无果之后,便商量着抱养一个孩子,只是一直也没有碰到一个合适的孩子,本来日子便在他们的计划中幸福的过着,可是去年的时候,他们家里来了一个人,彻底的打破了他们夫妻间的平静!
这个人是小魏的初中同学,我们称他为小李吧!这个小李这些年一直在给一家企业跑销售,平时一年到头总是在全国各地跑,由于经常是不着家的,所以前几年妻子忍受不了寂寞和他离婚了,离婚之后他愈发的自由了,虽说有一个女儿,但是法院却判给了妻子,每个月他也就给女儿打一些生活费,他平时倒是一个人吃饱全家不饿,因为他的父母双亲在前些年都早早的去世了。
这次他回到本市是因为他负责的一笔八十万的货款收不回来,厂里面要追他的责任,所以他现在可以说是暂时被厂里面停职了的,由于他在本市没有房子,如果天天住宾馆的话也是一笔不小的支出,刚好他从一个初中同学那里得知小魏现在就在本市开饭店,这几年混得还不错,便找上门来了,其实自从他们初中毕业之后,中间也没有见过几次,虽说初中时期他们的关系不错,可是长时间不来往再好的关系也难免疏远了。
老同学远道而来,小魏自然要盛情款待了,在自家饭店里,他让厨师炒了几道招牌菜,又开了一瓶白酒,两个人便你一杯我一杯的喝开了,三杯酒下肚,两个人话便多了,一起忆往昔,聊起少年时代的往事,两个人一起开怀大笑,聊着聊着,便又聊到了近况,小李便开始诉说自己的不幸,妻子和他离婚了,唯一的女儿也跟着妻子走了,他父母也早早的去世,现在的他也就是孤家寡人一个,说到动情处,小李一个大男人竟然“呜呜呜”的哭了起来,这一哭便激起了小魏的恻隐之心,他也动情的说道:“兄弟,就凭咱们俩人的关系,你以后有什么事情需要帮忙的,尽管开口!”
谁知小李一听这话,立即止住了哭声,他上去握住小魏的手,激动的说:“兄弟,有你这句话,我心里高兴呀!来我敬你一杯!”说完两个人端起酒杯一饮而尽!
接着小李一只手搂着小魏的肩膀说道:“兄弟现在还真有一个小事需要你帮忙!不知道你方便吗?”
话说到这份上,加上酒精的作用,小魏一拍胸脯,满口答应说:“啥事?你说,我能办到一定办!”
“其实也不算啥事,我最近厂里的事情一时半会处理不完,需要在市里面住几天……!”小李正娓娓说着。
小魏便打断了他的话:“住我家!我家也就我们夫妻俩人,还有两间房子空着呢!你就放心在这住吧!啥时候事情处理完了,啥时候走,平时咱们又能经常聊天了!”
“不知道方便吗?要不你和你媳妇商量商量?”小李试探着说。
“商量啥?这么小的事情,我能做了主!”小魏满脸通红,借着酒劲满口应承着。
饭罢,小李便住到了小魏家里,刚开始的时候,小张也嘟囔了几句:“家里面住进来一个外来男人,多不方便,我睡衣也不能穿!”
“都是老同学,怕什么,过几天你们一熟便不尴尬了!”小魏还开导小张说。
谁知道小李这一住便是三个月过去了,由于他的事情一直处理不完,小魏也不好说什么,小李住到家里,刚开始也没有什么,不过时间一长确实不太方便,本来家里面没有外人的话,夫妻俩人有什么话都可以说,有时候半夜上厕所不需要穿衣服就行,可是现在屋里总是有个人,干什么都不方便,最主要的是夫妻俩人的x生活也受到了严重的影响,屋里有个人,爱爱时也不敢发声,小张便有情绪了。
而且小李平时没事,晚上在客厅看电视总是到一两点钟,早上又九点十点钟才起床,小魏家里面的生活规律被彻底的打乱了,由于小魏每天早上早早便要去菜市场买菜,而小张却不用去那么早,所以家里很多时候便是小张和小李两个人在了,小魏有时心里也难免嘀咕,但是一想一个是自己的老婆,一个是老同学,有什么不放心的呢,他有时候还暗笑自己小心眼呢?
可是这世界上的事情有时候就是这样的奇妙,再说这小张刚开始的时候也确实怪小魏给家里面带来一个外来男人,让她们的生活很不方便,可是随着时间的推移,两个人之间慢慢的熟悉了,有时候甚至还经常开一些玩笑,小张觉得这个小李还是个幽默风趣的男人,而小李由于常年在外面跑销售,早就练就了一副铁嘴钢牙,见什么人说什么话,再加上自己的老婆离婚了,男人吗?见到别的女人有时候难免心猿意马的,而小张从高中便和小魏在一起了,小魏也算是她唯一的一个男人了,经过多年的婚姻生活,她有时候也会觉得生活太平淡了些,而现在能说会道的小李让她知道了原来男人和男人还是有区别的,渐渐的她的内心也时常泛起丝丝的涟漪!
后来,事情的发展渐渐的不由他们控制了,在一个下雨的早晨,小李和小张终于跨出了那最后一步,做出了不堪之事,这其实也就是小李住进来一个多月的事情,小魏有时候也感觉小张有些变化,比如夫妻生活时她常常找理由拒绝,要么说身体不舒服,要么说房子里有外人,即便是偶然过一次夫妻生活,也总是貌合神离,应付差事一样!
小李在他们家住了四个月的时候终于搬走了,可是小李走后没几天,小张便提出了离婚的请求,原来她怀孕了,孩子是小李的,世界上的事有时候真的难以解释,你说小魏和小张结婚十年了,而且去医院检查两个人身体都没有毛病,但就是怀不上孩子,而小李却让小张在这短暂的两个多月里怀上了孩子,这个孩子激发了小张身上的母性,她决定生下这个孩子,可是这孩子的父亲却不是丈夫,她觉得愧对丈夫,可是小李的幽默风趣又让她的心动了,最后几经权衡,她选择离婚。
听到小张的离婚请求时,小魏的心里是无比的震惊,他怎么也不相信这个话竟然是从结婚十年的妻子口中说出来的,但是事实摆在眼前,不由得他不信,当小张说出了她已经有了小李的孩子时,小魏更是吃惊,难道一切都是上天的安排,他们十年的婚姻都怀不上一个孩子,而小李和她两个多月竟然便怀上了,小魏想要挽留,但是看到小张绝决的目光,他最后决定放手,他毕竟还是深爱着妻子的,他希望她能够幸福!
后来经过双方协商,小魏决定将他们住的房子留给小张,饭店和几十万存款归他所有,小张没有想到丈夫这样的有情有意,她的心有那么一丝的动摇了,但一想到她和小李共同的孩子,最终她的那一点动摇也就烟消云散了,最后小张和小李组合了新的家庭!
而留给小魏的只有深深的悔恨和痛苦,他怎么也没有想到,他的好心却换来的是这么的一个结局,而这“引狼入室”的决定正是老天爷对他的惩罚!他直到现在也想不通,这小李怎么会是一只忘恩负义的中山狼呢?
写在最后:其实生活中像小魏所遇到的这个事情有很多,有多少夫妻或者是男女朋友的分手事件里能少了兄弟或者是闺蜜的身影呢?都说:“兔子不吃窝边草!”“朋友妻不可欺!”但现实中很多兔子是专吃窝边草,因为它方便好下手呀!而朋友妻或者是女朋友的闺蜜也成为了好多人出轨的重灾区,因为人熟感情好培养呀!所以有一句话说的好:“防火防盗防闺蜜(兄弟)!最后愿我们所有的人都能够擦亮眼睛看清楚身边的人,以免“引狼入室”的悲剧再次重演!3. 大学里的学工处辅导员属于什么岗位?
高校学工处辅导员属于管理岗。辅导员主要从事学生的思想政治教育、学生日常管理、就业指导、心理健康以及学生党团建设等方面的工作。 辅导员主要职责有
1、思想理论教育和价值引领。
2、党团和班级建设。
3、学风建设。
4、学生日常事务管理。
5、心理健康教育与咨询工作。
6、网络思想政治教育。
7、校园危机事件应对。
8、职业规划与就业创业指导。
9、理论和实践研究。
4. 拒接父母电话的人?
您好,我是情感领域创作者,很高兴能够回答您的这个问题
随着社会的发展,越来越多的人出去打工。把父母或孩子留在家里生活。威信和电话成为感情传递的唯一桥梁。但是很多人在家里沟通一天一次的频率很难得到。索夫分析说,不经常给家人打电话的人有以下几个。
第一个借口是自己的工作忙,工作多,业馀时间和朋友们一起玩游戏。这种人在当今社会并不罕见。这种小伙伴不能说对父母不孝顺,但不经常给家里打电话,向父母问好是不孝顺的表现,这种人的普遍心理都比较年轻。怕给父母打电话,担心与父母的沟通时间会更长,导致自己的事情误了。又彻底又不想和父母沟通。
第二,事实上工作更忙,工作更多。整天一两分一线的人的生活比较艰苦。这种人心里实际上有点郁闷。工作忙得没有时间,但心里还在担心父母。不能与家人沟通实际上是不可避免的事情,受到工作生活压力的困扰也不是他们想看的事情。
第三种是与家人的关系似乎比较普遍,但实际上他们的心理家庭感情大部分是无法用电话表达的。举例来说,过去几年引起特别火的公益广告,一个小男孩看到妈妈更累,摸了满满一盆的洗过的水,然后在妈妈面前说:“洗妈妈的脚”。我们现在哪怕是一天也不能洗父母的脚,但与父母的感情并不深厚。
第四,住在外面很不满意。不想给父母打电话,加重他们的烦恼。有十分之八的事情与生活在名为北上光的一线城市的情况不相上下。俗话说,“到外面去告诉你好消息,就不报忧虑”,给父母打电话,就只能说让自己开心的事。但是很少有令人开心的事情发生,慢慢与父母通电话的次数也很少。
在任何情况下,我们都不能不经常给父母打电话。总之,现在不管是老年人还是现在,都是家人的意志,在电视上报告那么多孤独的老人,我们有时候会责怪他们的孩子遭到义愤的批评。不要慢慢成为他们孩子般的人。您多久与父母联系一次?
5. 如何看待清华大学一学姐诬陷2020级学弟性骚扰事件?
近期,网络上一则清华一女生诬陷学弟性骚扰的消息,在互联网上引发了热议。
事情的起因是清华大学某学弟在食堂用书包蹭到一位美术学院学姐的屁股,就被该美院的学姐认定是用手猥亵了其臀部,指责其对其性骚扰,并强行的查看其学生卡后,甚至在朋友圈等平台公开及姓名等身份信息,诬陷其性骚扰。
当监控视频还原真相,发现男生无辜之后,这位学姐面对真相的态度令人十分吃惊,该学姐称已互相道歉,希望大家都要注意等,而且道歉声明,甚至是通过该学弟的辅导员进行表达的。一场诬陷过后,连道歉都要转达,诽谤诬陷了学弟还有道德绑架说自己搞错了,希望学弟私了,面对这样的道德水准的清华学姐一顿操作,实在让人匪夷所思。
“自我保护意识超强”的清华学姐,在真相大白前后的态度令人无语我们不去评论这位清华大姐的长相和身材,能够令在食堂打饭的这位清华学弟顿起邪念,忍不住过去要所谓的摸一下她的屁股,至少事实的真相是这位学姐的确是自我臆想。但是,这学姐在事情真相没有弄明白之前,她的言辞却十分的恶毒,在事情没有被求证之前,就大肆的宣扬和散布舆论,并且公布他人的个人信息,殊不知这样给别人带去多大的伤害。没有证据的无端猜测而已,但是这位学姐的整个行为逻辑却有明显的报复成分在里面。
一个堂堂的清华大学的女生在扮演受害者是声嘶力竭,事情真相被曝出来之后,作为网络的施暴者的她,却毫无悔意。作为全国高等学府的学子之一,如此的处理方式和态度确实过火,没有证据的情况下,一心一意居然想毁掉别人,真相大白之后,就连真诚的道歉我们都看不到。居然使用所谓的“文字和解”,甚至还需要别人来转告,这样的道德标准,这样的价值观,实在是令人所不耻。
真相之后毫无诚意的操作,只能让该学姐深陷舆论漩涡我出来了被证实此次事件是个误会,学弟只是不小心书包碰到了学姐的臀部,之后学姐删掉了朋友圈,也没有亲自向学弟道歉,而是敷衍潦草毫无诚意的通过辅导员来表达,我和学弟已经和解我已删调相关文字,请谅解,我的第一反应,我们相互道歉,此事了结。这位被“摸臀部”反应过激的学姐以为这件事就这么过去了,然而该事件却在网络上持续发酵,受到了全网的围观。
我们试想一下,这位学弟如果监控真的没有拍到或者坏了怎么办?他可能真的要面临这位学姐所宣称的“社会性死亡”,甚至大学4年都要被贴上摸女生臀部的标签。这位清华学姐事后轻描淡写的了了结此事,毫无诚意,甚至毫无悔意对这位学弟的伤害。让网友们愤慨不已,事后这位清华学姐也遭到了“报应”,她的个人信息和照片被人曝光,受到千夫所指。
之所以这样完完全全就是由于他不诚恳的道歉,甚至在他的价值观中都不觉得自己做了什么天大的错事,甚至不知道自己的行为惹了众怒,更不知道他自己在多大的程度上伤害了这位学弟,事发之前将对方的隐私扒的干干净净,现在反过来被其他的网友扒出自己的隐私,也算是咎由自取吧。
其实作为女生在公共场合意识的保护自己是没有错的,但是在事情未经证实的情况下,就随意的在网络上对其进行网络舆论的暴力,甚至随意的在网络上公开对方的个人隐私信息,这所有的行为已经侵犯了对方的相关利益,网络也不是法外之地,一言一行也要遵章守纪。
说到底,这位所谓的当事人学姐,在道德层面上太过于苛求别人,宽于自己了,把女性的维权意识变成了主动攻击他人的武器,真相过后却在拿“鼓励女性保护自己”来粉饰太平,结局过后令自己深陷舆论的漩涡,真的是怨不得别人。
6. 管理者的成就是什么?
管理者的成就是什么?
要清晰的了解管理者的成就是什么?首先我们要对管理、管理者定义要有一个简单的了解,管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果-----彼得德努克。管理大师告诉我们管理者的成果永远是第一位的,也就是说管理者就是把企业有限的资源凝聚到为企业创造利润的最大机会里。管理工作本身就是计划、组织、协调、整合及人员开发——(彼得德努克),管理者同样也会涉及到职权、职责、利益。
基于此,我个人理解,管理者就是充分的发挥企业或组织赋予他本身的权责,以结果或贡献度为导向,通过有效的计划、组织、协调、整合的手段,以持续满足客户利益为前提,实现企业利益最大化、员工利益最大化、个人利益最大化,同时肩负社会责任的社会角色。
管理者的成就是什么?依据以上所述及结合个人多年的管理心得,管理者的成就应该是以下四方面的表现,供大家参考,希望能给大家带来启发,
一、时间资源整合,使其个人、包括组织效率最大化的成就
不能管理时间,便什么也不能管理。——彼得·德鲁克
记录好时间的使用情况——可以改善管理者的管理水平与管理质量。
管理者的时间管理除了个人的成败,更关系到组织或企业的成败。管理者时间管理就是保证在有限的时间里做他应做的事情,实现管理者的高效能。然而实际情况确是,管理者经常受到种种压力,迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。身为管理者,不管他是不是经理人,总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。大量时间都不可避免地浪费了。而且他在组织中的地位越高,组织对他的时间要求往往越大。
管理理论中早就有所谓“管理幅度”之说。所谓管理幅度,是指一个管理者能有效地管理多少个工作上互有关联的人。我们可以想到:一起工作的人数越多,管理者用于彼此协调关系的时间肯定越多,而真正用于工作的时间就越少了。因此大型组织只有在大量耗用其管理者的时间之后,才能变得强大有力。
所以,组织规模越大,管理者实际可掌握的时间越少。身为管理者,也因此更应该知道自己的时间用在什么地方,并且更应该妥善运用那剩下来可自由支配的少量时间了。
身为管理者你对时间管理的观念、行为、习惯,综合来讲就是你的工作效率,直接影响者项目的推进节奏与推进效率,同时更是潜移默化的影响着同事、下属的工作效率,一旦由于你的时间管理观念、习惯形成一种高效氛围或拖沓氛围,结果是可想而知的,好的时间管理习惯可以让你受益终身、反之害你终身,你身边的同事、你身处的企业都会受到你的影响,级别越高,影响越大。所以说不能管理好时间,就不能做好管理。管理时间本质是管理自己。
二、搭建组织生态系统 整合组织人力资源的成就
企业的成长发展取决于优质人力资源的占比,人力资源品质能力有优劣之分。我们可以将其分为低、中、高三类。
低等品质的人力资源。这类人大部分的价值创造来自于体能付出或肢体动作的娴熟程度,其价值创造幅度较小。他们的价值创造素质中,更多的重复性操作技能、高强度体能价值正在或终将被成本更低的机器所取代。
中等品质的人力资源。其价值创造必须是智慧与技能并重,如营销人员、中层以下的管理人员、能够称得上工匠的专业技术人员等。他们的价值创造难被机器,至少是在短期内不会被机器取代。其价值创造阈值较宽,伸缩性大。
高品质(优质)人力资源。其价值创造聚焦于创新与改进,如具备高级管理智慧的人、在某一专业领域有独创能力的人、善于发现系统问题并能将其化解的人、眼光独到能够预见到巨大需求的人等。他们的价值创造力难以用数字衡量,具有极强的不可替代性,无论是对社会、国家还是行业,都属于稀缺性人才。像电商模式及运行安全保护技术的创造者、智能手机的开发者、量子技术的发现者及转化应用者等。
人才为什么会到你的企业里来?来到这里对人才自己是否有意义(有价值)?这里的环境是否适合人才生存与发展?是人才最为关注的三大问题。由此引发了一个关键的问题——组织的人力资源生态环境建设。
纵观生命力强或者卓越的企业,必然有一个适宜主体价值创造群体人才的生态环境。注意,我们这里讲的是“适宜主体价值创造群体人才”,而不是适宜“高品质(优质)人力资源”的生态环境。之所以如此,是因为不同的企业,价值创造的主要群体不同。
基于此,管理者必须解决好三个问题:其一,坚定建立组织生态的信念,树立必须建的理念,因为没有良好组织生态的企业不可能持续发展。其二,掌握构建组织生态的关键点,解决如何搭建的问题。其三,组织建立什么样的文化内涵的平台、构建什么样考核奖惩的机制、提供什么样的福利待遇与发展机会的等是对管理者智慧与能力的巨大考量
三、创新发展、把握市场机会的成就
在“唯一不变的是变化”的世界里,企业创新是企业生存、发展的根本。
市场是企业的战场,我们的企业、组织不论规模大小、不论行业划分、不论是销售型、服务型、不论是实业还是互联网企业,市场我们谁都无法回避。而面对市场、就会有市场变化、就会有市场竞争。市场永远在变、产品及服务不可能不变,不仅要变,还要能适应市场、甚至引领市场,消费者的需求的迭代、竞争对手发展策略的创新,时代的变迁,这一切变化会让一些企业在变化中逐渐衰退甚至消亡、也会让一些企业在变化中迅速崛起。不言而喻,适者生存的丛林法则是市场永远不变的法则。
华为作为30年来中国民营企业的翘首与榜样,始终坚持科技创新、近年来每年的科研经费以数亿元计算,而在5G全球市场中,中国的华为无疑将是真正的王者。阿里巴巴的平台建设、供应链建设无人能敌,截止今年3月2日阿里市值5580亿美元,美国Facebook市值5486亿美元,也被阿里巴巴超越。换句话说,阿里巴巴现在是全球第五大科技股。还有腾讯、小米、拼多多、新东方一大批优秀的企业、我想这些企业的成就与管理者的成就密不可分、而管理者的成就恰恰是企业成就的一种体现。
他们无疑在创新上一直领跑、我相信还会持续领跑、技术创新、平台搭建、人才聚集,这就是管理者持续努力的结果与成就。
四、回报组织、持续贡献的成就
管理者的机会是企业或组织给予的,回报企业或组织那是必然,而我们回报组织的着眼点的关键在于成果,成果因管理者的角色、级别的表现形式也许有所不同,不论是因为你的努力给企业创造了新的发展机会、受欢迎的产品、持续发展的商业模式、更多的代理商资源及客户资源、还是为企业员工的成长进步、业务的持续提升、团队的归属凝聚等等,还是为企业的终极目标,节约了大量的时间成本、人力成本、机会成本的经营成本而扩大了企业的利润、回报了股东、服务了社会,这一切都是成就。
归根结底,管理者的成就就是对企业或组织的贡献度、贡献成果,如果你身为管理者,你满脑子想的都是回报组织、贡献成果,服务客户,回报社会,而且也付诸于行动与实践,我想不论企业的领导、同事、下属都会为你点赞、自豪,你的成就与价值也同样会受到社会的认可。
7. 打压排挤人的领导怎么相处?
这个类型的领导我也遇到过。
曾经我是一家特大型国企的一员。遇到了一个领导,能装,表面上对自己很好,但是,当我遇到了人生中最重要的机遇时,他狠踩了我一脚。幸亏,老总很英明,加上老总身边的人都比较喜欢我,才躲过一劫。
痛定思痛,如何与这种人相处呢?我总结出了一些建议,供大家参考:
1,最重要的是:不能与这种人撕破脸。无论如何,都不能这样干。到头来,吃尽苦头的还是你。一旦撕破脸,那么,只要有机会,他就给你穿小鞋,找你的不是。毕竟,他是领导,老总会一直维护你?不可能的。
2,工作上的事情一定不能落下,或者是不用心上。一旦这样干,就又给他落下口实了,相当于又给了他找碴的理由和借口了。
3,保持正常的关系,一如既往。虽然知道他整了自己,但自己又没有权力去整他!所以,即使知道了他整了自己,但也要装作不知道,或者是若无其事。在他面前,以前怎样,还怎么样。当然,一些毛病要改掉。
4,要学会保护好自己。他的一些指示,特别是一些不合理的指示,要及时记录下来在一个本子上,上面要写清时间,地点,当时在场的人物,他的指示。这样,即使你做错了,你自己也有了理由。
5,凡事多请示,多汇报。让他有一种优越感。在他面前,摆出一种学生般的心态和样子。
6,尽可能和他能相处到一块去。多敬点酒,多递点烟,如果条件允许,请他吃吃饭,喝点酒,送点东西,和他搞好关系,没有什么坏处。即使没有搞好,估计他也不会刻意去整自己。
希望能帮到你!
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1. 管理心理学案例分析,健康管理师好不好找工作?
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国际注册健康管理师就业前景:
医疗服务机构、社区卫生服务中心、健康体检中心、健康管理公司、营养咨询公司、心理咨询机构、药店、养生会所、养老院等以及从事健康教育、健康咨询、健康指导及自主创业人员。
2. 你身边有引狼入室的故事吗?
我朋友小魏因为好心让他一个同学住在家里,谁知道却是“引狼入室”,最后老婆也和他离婚了!
小魏是我的一个朋友,他和妻子小张在城里面经营着一家中型饭店,生意还不错,前几年经过他们俩人多年的打拼终于拥有了自己的一套房子,只是美中不足的是虽然结婚十年了,但是膝下却一直无子,这些年他们也去了不少医院检查,但都没有任何结果,医生给出的答案如出一辙,他们俩个人都很正常,很正常可是为什么总是怀不上孩子呢?医生也给不了一个确切的答案。
虽然没有孩子,但是夫妻俩人的感情一直很好,他们俩人是高中时期的同学,高考之后,两个人都没有能够考上大学,便双双进入了社会,刚开始的时候他们一起去了南方打工,可是由于学历不高,只能干一些在车间里面出力的苦活,平均每天需要干十二个小时左右,而且工资还不是很高,最关键的是平时没有一点自己的休息时间,本来厂里面是有休假的时间,不过他们为了多赚点钱自愿放弃了休假,因为加班的工资是平时的两倍,所以为了多攒点钱,他们没日没夜的干着,虽说俩人的厂子离得并不远,但平时见一面还是不容易的。
两年之后,他们觉得这样下去不是个事情,虽说每年下来能攒上几万块钱,但是厂子里的工作纯粹是浪费自己的青春,等哪天年龄大了干活慢了,会不会被更年轻的人取代了呢?最主要的是离开家乡来到这千里之外,家里面有点啥事,一时半会也到不了跟前,就这样,他们俩决定辞去工厂的工作,回到了家乡,回到家乡之后没多久他们便结婚了。
婚后,他们俩人想自己干点生意,可是具体干什么心里却没有个底,后来经过商量他们想开家饭店,但是饭店究竟怎么个开法,却还是一头雾水,最后他们决定先学艺,然后再自己干,这样的话也能提高成功的机率,刚好当时市里的一家中型饭店招工,他们俩便去应聘了,小魏应聘的是后厨帮工,小张应聘的是服务员,虽说工资并不是很高,小魏每个月1500元,小张每个月1000元,但是他们知道自己去的目的是什么,工资待遇倒是其次了,而且当时本市的工资标准也都是那么多,和南方城市是没法比的。
进入饭店之后,由于他们俩个人是有着明确的目的性的,所以事事都特别关注,小魏在后厨虽说只是个帮工,但是由于他勤快而且又能吃苦,任劳任怨,所有的活都是抢着去干,因此深得老板以及饭店主厨的喜欢,并且同事们也愿意和他来往,几个月后,小魏便成了配菜师了,当然这个少不了主厨的提携,而小魏自己也心思灵活,处处留心,平时没事便请主厨喝个小酒,渐渐的他从和主厨的谈话聊天中了解到一些炒菜配菜的技巧,有时主厨不在时,他甚至可以独自操作,应付一下场面。
再说小张虽说只是个服务员,但是她也是虚心好学的,平时干完份内的活,她也经常和收银员呀!领班那些人交流,渐渐的饭店里的营业额她都了如指掌,并且平时领班在处理一些顾客之间的磨擦等事情时,小张也都十分的留心,几个月后刚好这个领班有事辞职了,老板便升小张做了领班,当然相应的工资也是有所提高的。
就这样,一年之后,老板正准备对他们委以重任的时候,他们俩个人居然双双辞职了,老板也无可奈何。辞职之后,他们决定开一家自己的饭店,刚开始的时候他们没有多少资金,便决定先开一家小饭店,等有钱之后再扩大规模,于是他们用自己攒的钱再借了亲戚朋友几万块钱,小饭店便开张了,由于他们俩个人都有着中型饭店的从业经验,所以饭店不管是饭菜的味道还是服务卫生方面都是一流的,饭店生意火爆那是自不必说的,两年之后,他们扩大了店面规模,并雇了几个厨师和服务员,他们俩个人才真正的成了老板老板娘了。
后来他们买了房,日子也是越来越好,只是没有孩子始终也是一个缺憾,他们在看了很多医院无果之后,便商量着抱养一个孩子,只是一直也没有碰到一个合适的孩子,本来日子便在他们的计划中幸福的过着,可是去年的时候,他们家里来了一个人,彻底的打破了他们夫妻间的平静!
这个人是小魏的初中同学,我们称他为小李吧!这个小李这些年一直在给一家企业跑销售,平时一年到头总是在全国各地跑,由于经常是不着家的,所以前几年妻子忍受不了寂寞和他离婚了,离婚之后他愈发的自由了,虽说有一个女儿,但是法院却判给了妻子,每个月他也就给女儿打一些生活费,他平时倒是一个人吃饱全家不饿,因为他的父母双亲在前些年都早早的去世了。
这次他回到本市是因为他负责的一笔八十万的货款收不回来,厂里面要追他的责任,所以他现在可以说是暂时被厂里面停职了的,由于他在本市没有房子,如果天天住宾馆的话也是一笔不小的支出,刚好他从一个初中同学那里得知小魏现在就在本市开饭店,这几年混得还不错,便找上门来了,其实自从他们初中毕业之后,中间也没有见过几次,虽说初中时期他们的关系不错,可是长时间不来往再好的关系也难免疏远了。
老同学远道而来,小魏自然要盛情款待了,在自家饭店里,他让厨师炒了几道招牌菜,又开了一瓶白酒,两个人便你一杯我一杯的喝开了,三杯酒下肚,两个人话便多了,一起忆往昔,聊起少年时代的往事,两个人一起开怀大笑,聊着聊着,便又聊到了近况,小李便开始诉说自己的不幸,妻子和他离婚了,唯一的女儿也跟着妻子走了,他父母也早早的去世,现在的他也就是孤家寡人一个,说到动情处,小李一个大男人竟然“呜呜呜”的哭了起来,这一哭便激起了小魏的恻隐之心,他也动情的说道:“兄弟,就凭咱们俩人的关系,你以后有什么事情需要帮忙的,尽管开口!”
谁知小李一听这话,立即止住了哭声,他上去握住小魏的手,激动的说:“兄弟,有你这句话,我心里高兴呀!来我敬你一杯!”说完两个人端起酒杯一饮而尽!
接着小李一只手搂着小魏的肩膀说道:“兄弟现在还真有一个小事需要你帮忙!不知道你方便吗?”
话说到这份上,加上酒精的作用,小魏一拍胸脯,满口答应说:“啥事?你说,我能办到一定办!”
“其实也不算啥事,我最近厂里的事情一时半会处理不完,需要在市里面住几天……!”小李正娓娓说着。
小魏便打断了他的话:“住我家!我家也就我们夫妻俩人,还有两间房子空着呢!你就放心在这住吧!啥时候事情处理完了,啥时候走,平时咱们又能经常聊天了!”
“不知道方便吗?要不你和你媳妇商量商量?”小李试探着说。
“商量啥?这么小的事情,我能做了主!”小魏满脸通红,借着酒劲满口应承着。
饭罢,小李便住到了小魏家里,刚开始的时候,小张也嘟囔了几句:“家里面住进来一个外来男人,多不方便,我睡衣也不能穿!”
“都是老同学,怕什么,过几天你们一熟便不尴尬了!”小魏还开导小张说。
谁知道小李这一住便是三个月过去了,由于他的事情一直处理不完,小魏也不好说什么,小李住到家里,刚开始也没有什么,不过时间一长确实不太方便,本来家里面没有外人的话,夫妻俩人有什么话都可以说,有时候半夜上厕所不需要穿衣服就行,可是现在屋里总是有个人,干什么都不方便,最主要的是夫妻俩人的x生活也受到了严重的影响,屋里有个人,爱爱时也不敢发声,小张便有情绪了。
而且小李平时没事,晚上在客厅看电视总是到一两点钟,早上又九点十点钟才起床,小魏家里面的生活规律被彻底的打乱了,由于小魏每天早上早早便要去菜市场买菜,而小张却不用去那么早,所以家里很多时候便是小张和小李两个人在了,小魏有时心里也难免嘀咕,但是一想一个是自己的老婆,一个是老同学,有什么不放心的呢,他有时候还暗笑自己小心眼呢?
可是这世界上的事情有时候就是这样的奇妙,再说这小张刚开始的时候也确实怪小魏给家里面带来一个外来男人,让她们的生活很不方便,可是随着时间的推移,两个人之间慢慢的熟悉了,有时候甚至还经常开一些玩笑,小张觉得这个小李还是个幽默风趣的男人,而小李由于常年在外面跑销售,早就练就了一副铁嘴钢牙,见什么人说什么话,再加上自己的老婆离婚了,男人吗?见到别的女人有时候难免心猿意马的,而小张从高中便和小魏在一起了,小魏也算是她唯一的一个男人了,经过多年的婚姻生活,她有时候也会觉得生活太平淡了些,而现在能说会道的小李让她知道了原来男人和男人还是有区别的,渐渐的她的内心也时常泛起丝丝的涟漪!
后来,事情的发展渐渐的不由他们控制了,在一个下雨的早晨,小李和小张终于跨出了那最后一步,做出了不堪之事,这其实也就是小李住进来一个多月的事情,小魏有时候也感觉小张有些变化,比如夫妻生活时她常常找理由拒绝,要么说身体不舒服,要么说房子里有外人,即便是偶然过一次夫妻生活,也总是貌合神离,应付差事一样!
小李在他们家住了四个月的时候终于搬走了,可是小李走后没几天,小张便提出了离婚的请求,原来她怀孕了,孩子是小李的,世界上的事有时候真的难以解释,你说小魏和小张结婚十年了,而且去医院检查两个人身体都没有毛病,但就是怀不上孩子,而小李却让小张在这短暂的两个多月里怀上了孩子,这个孩子激发了小张身上的母性,她决定生下这个孩子,可是这孩子的父亲却不是丈夫,她觉得愧对丈夫,可是小李的幽默风趣又让她的心动了,最后几经权衡,她选择离婚。
听到小张的离婚请求时,小魏的心里是无比的震惊,他怎么也不相信这个话竟然是从结婚十年的妻子口中说出来的,但是事实摆在眼前,不由得他不信,当小张说出了她已经有了小李的孩子时,小魏更是吃惊,难道一切都是上天的安排,他们十年的婚姻都怀不上一个孩子,而小李和她两个多月竟然便怀上了,小魏想要挽留,但是看到小张绝决的目光,他最后决定放手,他毕竟还是深爱着妻子的,他希望她能够幸福!
后来经过双方协商,小魏决定将他们住的房子留给小张,饭店和几十万存款归他所有,小张没有想到丈夫这样的有情有意,她的心有那么一丝的动摇了,但一想到她和小李共同的孩子,最终她的那一点动摇也就烟消云散了,最后小张和小李组合了新的家庭!
而留给小魏的只有深深的悔恨和痛苦,他怎么也没有想到,他的好心却换来的是这么的一个结局,而这“引狼入室”的决定正是老天爷对他的惩罚!他直到现在也想不通,这小李怎么会是一只忘恩负义的中山狼呢?
写在最后:其实生活中像小魏所遇到的这个事情有很多,有多少夫妻或者是男女朋友的分手事件里能少了兄弟或者是闺蜜的身影呢?都说:“兔子不吃窝边草!”“朋友妻不可欺!”但现实中很多兔子是专吃窝边草,因为它方便好下手呀!而朋友妻或者是女朋友的闺蜜也成为了好多人出轨的重灾区,因为人熟感情好培养呀!所以有一句话说的好:“防火防盗防闺蜜(兄弟)!最后愿我们所有的人都能够擦亮眼睛看清楚身边的人,以免“引狼入室”的悲剧再次重演!3. 大学里的学工处辅导员属于什么岗位?
高校学工处辅导员属于管理岗。辅导员主要从事学生的思想政治教育、学生日常管理、就业指导、心理健康以及学生党团建设等方面的工作。 辅导员主要职责有
1、思想理论教育和价值引领。
2、党团和班级建设。
3、学风建设。
4、学生日常事务管理。
5、心理健康教育与咨询工作。
6、网络思想政治教育。
7、校园危机事件应对。
8、职业规划与就业创业指导。
9、理论和实践研究。
4. 拒接父母电话的人?
您好,我是情感领域创作者,很高兴能够回答您的这个问题
随着社会的发展,越来越多的人出去打工。把父母或孩子留在家里生活。威信和电话成为感情传递的唯一桥梁。但是很多人在家里沟通一天一次的频率很难得到。索夫分析说,不经常给家人打电话的人有以下几个。
第一个借口是自己的工作忙,工作多,业馀时间和朋友们一起玩游戏。这种人在当今社会并不罕见。这种小伙伴不能说对父母不孝顺,但不经常给家里打电话,向父母问好是不孝顺的表现,这种人的普遍心理都比较年轻。怕给父母打电话,担心与父母的沟通时间会更长,导致自己的事情误了。又彻底又不想和父母沟通。
第二,事实上工作更忙,工作更多。整天一两分一线的人的生活比较艰苦。这种人心里实际上有点郁闷。工作忙得没有时间,但心里还在担心父母。不能与家人沟通实际上是不可避免的事情,受到工作生活压力的困扰也不是他们想看的事情。
第三种是与家人的关系似乎比较普遍,但实际上他们的心理家庭感情大部分是无法用电话表达的。举例来说,过去几年引起特别火的公益广告,一个小男孩看到妈妈更累,摸了满满一盆的洗过的水,然后在妈妈面前说:“洗妈妈的脚”。我们现在哪怕是一天也不能洗父母的脚,但与父母的感情并不深厚。
第四,住在外面很不满意。不想给父母打电话,加重他们的烦恼。有十分之八的事情与生活在名为北上光的一线城市的情况不相上下。俗话说,“到外面去告诉你好消息,就不报忧虑”,给父母打电话,就只能说让自己开心的事。但是很少有令人开心的事情发生,慢慢与父母通电话的次数也很少。
在任何情况下,我们都不能不经常给父母打电话。总之,现在不管是老年人还是现在,都是家人的意志,在电视上报告那么多孤独的老人,我们有时候会责怪他们的孩子遭到义愤的批评。不要慢慢成为他们孩子般的人。您多久与父母联系一次?
5. 如何看待清华大学一学姐诬陷2020级学弟性骚扰事件?
近期,网络上一则清华一女生诬陷学弟性骚扰的消息,在互联网上引发了热议。
事情的起因是清华大学某学弟在食堂用书包蹭到一位美术学院学姐的屁股,就被该美院的学姐认定是用手猥亵了其臀部,指责其对其性骚扰,并强行的查看其学生卡后,甚至在朋友圈等平台公开及姓名等身份信息,诬陷其性骚扰。
当监控视频还原真相,发现男生无辜之后,这位学姐面对真相的态度令人十分吃惊,该学姐称已互相道歉,希望大家都要注意等,而且道歉声明,甚至是通过该学弟的辅导员进行表达的。一场诬陷过后,连道歉都要转达,诽谤诬陷了学弟还有道德绑架说自己搞错了,希望学弟私了,面对这样的道德水准的清华学姐一顿操作,实在让人匪夷所思。
“自我保护意识超强”的清华学姐,在真相大白前后的态度令人无语我们不去评论这位清华大姐的长相和身材,能够令在食堂打饭的这位清华学弟顿起邪念,忍不住过去要所谓的摸一下她的屁股,至少事实的真相是这位学姐的确是自我臆想。但是,这学姐在事情真相没有弄明白之前,她的言辞却十分的恶毒,在事情没有被求证之前,就大肆的宣扬和散布舆论,并且公布他人的个人信息,殊不知这样给别人带去多大的伤害。没有证据的无端猜测而已,但是这位学姐的整个行为逻辑却有明显的报复成分在里面。
一个堂堂的清华大学的女生在扮演受害者是声嘶力竭,事情真相被曝出来之后,作为网络的施暴者的她,却毫无悔意。作为全国高等学府的学子之一,如此的处理方式和态度确实过火,没有证据的情况下,一心一意居然想毁掉别人,真相大白之后,就连真诚的道歉我们都看不到。居然使用所谓的“文字和解”,甚至还需要别人来转告,这样的道德标准,这样的价值观,实在是令人所不耻。
真相之后毫无诚意的操作,只能让该学姐深陷舆论漩涡我出来了被证实此次事件是个误会,学弟只是不小心书包碰到了学姐的臀部,之后学姐删掉了朋友圈,也没有亲自向学弟道歉,而是敷衍潦草毫无诚意的通过辅导员来表达,我和学弟已经和解我已删调相关文字,请谅解,我的第一反应,我们相互道歉,此事了结。这位被“摸臀部”反应过激的学姐以为这件事就这么过去了,然而该事件却在网络上持续发酵,受到了全网的围观。
我们试想一下,这位学弟如果监控真的没有拍到或者坏了怎么办?他可能真的要面临这位学姐所宣称的“社会性死亡”,甚至大学4年都要被贴上摸女生臀部的标签。这位清华学姐事后轻描淡写的了了结此事,毫无诚意,甚至毫无悔意对这位学弟的伤害。让网友们愤慨不已,事后这位清华学姐也遭到了“报应”,她的个人信息和照片被人曝光,受到千夫所指。
之所以这样完完全全就是由于他不诚恳的道歉,甚至在他的价值观中都不觉得自己做了什么天大的错事,甚至不知道自己的行为惹了众怒,更不知道他自己在多大的程度上伤害了这位学弟,事发之前将对方的隐私扒的干干净净,现在反过来被其他的网友扒出自己的隐私,也算是咎由自取吧。
其实作为女生在公共场合意识的保护自己是没有错的,但是在事情未经证实的情况下,就随意的在网络上对其进行网络舆论的暴力,甚至随意的在网络上公开对方的个人隐私信息,这所有的行为已经侵犯了对方的相关利益,网络也不是法外之地,一言一行也要遵章守纪。
说到底,这位所谓的当事人学姐,在道德层面上太过于苛求别人,宽于自己了,把女性的维权意识变成了主动攻击他人的武器,真相过后却在拿“鼓励女性保护自己”来粉饰太平,结局过后令自己深陷舆论的漩涡,真的是怨不得别人。
6. 管理者的成就是什么?
管理者的成就是什么?
要清晰的了解管理者的成就是什么?首先我们要对管理、管理者定义要有一个简单的了解,管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果-----彼得德努克。管理大师告诉我们管理者的成果永远是第一位的,也就是说管理者就是把企业有限的资源凝聚到为企业创造利润的最大机会里。管理工作本身就是计划、组织、协调、整合及人员开发——(彼得德努克),管理者同样也会涉及到职权、职责、利益。
基于此,我个人理解,管理者就是充分的发挥企业或组织赋予他本身的权责,以结果或贡献度为导向,通过有效的计划、组织、协调、整合的手段,以持续满足客户利益为前提,实现企业利益最大化、员工利益最大化、个人利益最大化,同时肩负社会责任的社会角色。
管理者的成就是什么?依据以上所述及结合个人多年的管理心得,管理者的成就应该是以下四方面的表现,供大家参考,希望能给大家带来启发,
一、时间资源整合,使其个人、包括组织效率最大化的成就
不能管理时间,便什么也不能管理。——彼得·德鲁克
记录好时间的使用情况——可以改善管理者的管理水平与管理质量。
管理者的时间管理除了个人的成败,更关系到组织或企业的成败。管理者时间管理就是保证在有限的时间里做他应做的事情,实现管理者的高效能。然而实际情况确是,管理者经常受到种种压力,迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。身为管理者,不管他是不是经理人,总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。大量时间都不可避免地浪费了。而且他在组织中的地位越高,组织对他的时间要求往往越大。
管理理论中早就有所谓“管理幅度”之说。所谓管理幅度,是指一个管理者能有效地管理多少个工作上互有关联的人。我们可以想到:一起工作的人数越多,管理者用于彼此协调关系的时间肯定越多,而真正用于工作的时间就越少了。因此大型组织只有在大量耗用其管理者的时间之后,才能变得强大有力。
所以,组织规模越大,管理者实际可掌握的时间越少。身为管理者,也因此更应该知道自己的时间用在什么地方,并且更应该妥善运用那剩下来可自由支配的少量时间了。
身为管理者你对时间管理的观念、行为、习惯,综合来讲就是你的工作效率,直接影响者项目的推进节奏与推进效率,同时更是潜移默化的影响着同事、下属的工作效率,一旦由于你的时间管理观念、习惯形成一种高效氛围或拖沓氛围,结果是可想而知的,好的时间管理习惯可以让你受益终身、反之害你终身,你身边的同事、你身处的企业都会受到你的影响,级别越高,影响越大。所以说不能管理好时间,就不能做好管理。管理时间本质是管理自己。
二、搭建组织生态系统 整合组织人力资源的成就
企业的成长发展取决于优质人力资源的占比,人力资源品质能力有优劣之分。我们可以将其分为低、中、高三类。
低等品质的人力资源。这类人大部分的价值创造来自于体能付出或肢体动作的娴熟程度,其价值创造幅度较小。他们的价值创造素质中,更多的重复性操作技能、高强度体能价值正在或终将被成本更低的机器所取代。
中等品质的人力资源。其价值创造必须是智慧与技能并重,如营销人员、中层以下的管理人员、能够称得上工匠的专业技术人员等。他们的价值创造难被机器,至少是在短期内不会被机器取代。其价值创造阈值较宽,伸缩性大。
高品质(优质)人力资源。其价值创造聚焦于创新与改进,如具备高级管理智慧的人、在某一专业领域有独创能力的人、善于发现系统问题并能将其化解的人、眼光独到能够预见到巨大需求的人等。他们的价值创造力难以用数字衡量,具有极强的不可替代性,无论是对社会、国家还是行业,都属于稀缺性人才。像电商模式及运行安全保护技术的创造者、智能手机的开发者、量子技术的发现者及转化应用者等。
人才为什么会到你的企业里来?来到这里对人才自己是否有意义(有价值)?这里的环境是否适合人才生存与发展?是人才最为关注的三大问题。由此引发了一个关键的问题——组织的人力资源生态环境建设。
纵观生命力强或者卓越的企业,必然有一个适宜主体价值创造群体人才的生态环境。注意,我们这里讲的是“适宜主体价值创造群体人才”,而不是适宜“高品质(优质)人力资源”的生态环境。之所以如此,是因为不同的企业,价值创造的主要群体不同。
基于此,管理者必须解决好三个问题:其一,坚定建立组织生态的信念,树立必须建的理念,因为没有良好组织生态的企业不可能持续发展。其二,掌握构建组织生态的关键点,解决如何搭建的问题。其三,组织建立什么样的文化内涵的平台、构建什么样考核奖惩的机制、提供什么样的福利待遇与发展机会的等是对管理者智慧与能力的巨大考量
三、创新发展、把握市场机会的成就
在“唯一不变的是变化”的世界里,企业创新是企业生存、发展的根本。
市场是企业的战场,我们的企业、组织不论规模大小、不论行业划分、不论是销售型、服务型、不论是实业还是互联网企业,市场我们谁都无法回避。而面对市场、就会有市场变化、就会有市场竞争。市场永远在变、产品及服务不可能不变,不仅要变,还要能适应市场、甚至引领市场,消费者的需求的迭代、竞争对手发展策略的创新,时代的变迁,这一切变化会让一些企业在变化中逐渐衰退甚至消亡、也会让一些企业在变化中迅速崛起。不言而喻,适者生存的丛林法则是市场永远不变的法则。
华为作为30年来中国民营企业的翘首与榜样,始终坚持科技创新、近年来每年的科研经费以数亿元计算,而在5G全球市场中,中国的华为无疑将是真正的王者。阿里巴巴的平台建设、供应链建设无人能敌,截止今年3月2日阿里市值5580亿美元,美国Facebook市值5486亿美元,也被阿里巴巴超越。换句话说,阿里巴巴现在是全球第五大科技股。还有腾讯、小米、拼多多、新东方一大批优秀的企业、我想这些企业的成就与管理者的成就密不可分、而管理者的成就恰恰是企业成就的一种体现。
他们无疑在创新上一直领跑、我相信还会持续领跑、技术创新、平台搭建、人才聚集,这就是管理者持续努力的结果与成就。
四、回报组织、持续贡献的成就
管理者的机会是企业或组织给予的,回报企业或组织那是必然,而我们回报组织的着眼点的关键在于成果,成果因管理者的角色、级别的表现形式也许有所不同,不论是因为你的努力给企业创造了新的发展机会、受欢迎的产品、持续发展的商业模式、更多的代理商资源及客户资源、还是为企业员工的成长进步、业务的持续提升、团队的归属凝聚等等,还是为企业的终极目标,节约了大量的时间成本、人力成本、机会成本的经营成本而扩大了企业的利润、回报了股东、服务了社会,这一切都是成就。
归根结底,管理者的成就就是对企业或组织的贡献度、贡献成果,如果你身为管理者,你满脑子想的都是回报组织、贡献成果,服务客户,回报社会,而且也付诸于行动与实践,我想不论企业的领导、同事、下属都会为你点赞、自豪,你的成就与价值也同样会受到社会的认可。
7. 打压排挤人的领导怎么相处?
这个类型的领导我也遇到过。
曾经我是一家特大型国企的一员。遇到了一个领导,能装,表面上对自己很好,但是,当我遇到了人生中最重要的机遇时,他狠踩了我一脚。幸亏,老总很英明,加上老总身边的人都比较喜欢我,才躲过一劫。
痛定思痛,如何与这种人相处呢?我总结出了一些建议,供大家参考:
1,最重要的是:不能与这种人撕破脸。无论如何,都不能这样干。到头来,吃尽苦头的还是你。一旦撕破脸,那么,只要有机会,他就给你穿小鞋,找你的不是。毕竟,他是领导,老总会一直维护你?不可能的。
2,工作上的事情一定不能落下,或者是不用心上。一旦这样干,就又给他落下口实了,相当于又给了他找碴的理由和借口了。
3,保持正常的关系,一如既往。虽然知道他整了自己,但自己又没有权力去整他!所以,即使知道了他整了自己,但也要装作不知道,或者是若无其事。在他面前,以前怎样,还怎么样。当然,一些毛病要改掉。
4,要学会保护好自己。他的一些指示,特别是一些不合理的指示,要及时记录下来在一个本子上,上面要写清时间,地点,当时在场的人物,他的指示。这样,即使你做错了,你自己也有了理由。
5,凡事多请示,多汇报。让他有一种优越感。在他面前,摆出一种学生般的心态和样子。
6,尽可能和他能相处到一块去。多敬点酒,多递点烟,如果条件允许,请他吃吃饭,喝点酒,送点东西,和他搞好关系,没有什么坏处。即使没有搞好,估计他也不会刻意去整自己。
希望能帮到你!
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