木桶理论的启示(阿里巴巴童话故事)
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2023-12-05
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1. 木桶理论的启示,阿里巴巴童话故事?
1、阿里巴巴和四十大盗寓言故事
在波斯的一座城里住着兄弟二人,一个叫呵里巴巴,家境清贫,日子艰难;另一个叫赛西姆,因为妻子的娘家十分阔绰,他谬着非常富裕的日子。
阿里巴巴是一个樵夫。一天,他牵着三头小毛驴在森林里砍柴。他看见一伙人骑马进了森林,在离他不远的一个石崖前下了马,从母骡的身上卸下一袋袋的东西。阿里巴巴数了数人数,共四十人。只见一个人站在石崖前高声喊道:
“石门开,芝麻!”
石崖中间的一扇石门匐然而开,阿里巴巴看见这情景惊讶得目瞪口呆。那些人扛着口袋立即走进了山洞。他们都进去之后,从里边又传出来了那个人的喊叫声:
“石门关,芝麻!”
阿里巴巴见那个石门立即关上了。
他在石崖附近藏了一会儿,见那些人放下口袋后又从山洞里走了出来。像以前一样,那个人高叫一声,石门倏然而关。然后他们骑上马,一阵风似地走了。
那些人的身影还没有完全消夫,阿里巴巴怀看好奇心,急忙来到石崖下,也高声地喊道:
“石门开,芝麻!”
也像那个人喊得一样灵,石门洞开。阿里巴巴走进了山洞。
山洞里有一个十分宽敞的大厅,摆满了袋子、箱子和缸。它们装满了金币、银币、珠宝首饰和其他贵重东西。
阿里巴巴让三头小毛驴驮了许多金银珠宝,关上石门之后,便急忙赶回家。
回家之后,他十分谨慎地把这些金银珠宝藏了起来,并且告诉妻子这些东西的来历,要求她守口如瓶,保守秘密。妻子要知道丈夫带回来多少宝物,她到哥哥赛西姆家去借秤,佯称称粮食,他们像称粮食一样,称了金银珠宝的分量。
赛西姆的妻子感到很奇怪,穷困的樵夫阿里巴巴的家哪里弄来那么多的粮食。不久,她就调查清楚了,原来是称金子。赛西姆问阿里巴巴,阿里巴巴被迫向他吐露了真情。
赛西姆知道了这一切秘密后,也赶着十头骡子到山崖去取金银珠宝。他喊了“石门开,芝麻”以后,山洞开了,他走进了山洞,然后又把石门关上。他贪婪地将金银珠主装满口袋。当他想离开的时候,竟然忘记了打开石门的口诀。他在山洞里待了许久,竭力想准确地回想出打开石门的口诀,然而他很失望,怎么也想不起来了。蓦然,他听见山洞石门打开的声音,接着又传来嘈杂的人声,原来四十个大盗回来了。他们已走到他的面前,想躲也来不及了,他马上被他们杀死了。
赛西姆的夫踪使赛西姆的妻子和阿里巴巴都很吃惊。阿里巴巴来到了山洞,看见他所担心的事情终于发生了。尽管这使他悔之莫及,但是他想现在最重要的是要保守山洞的秘密,免得强盗们像杀害他哥哥那样杀害他。于是,他把被强盗们剁成几块的哥哥的尸体带回家去。
他寻思必须想个办法,使人们相信他的哥哥是病死的,这样,强盗们就不会知道谁从山洞里偷走了尸体,因此,也就不会知道他了解山洞的秘密了。于是,他叫一个名叫马尔赫娜的女仆,利用她长得漂亮,每天机智地到医生那里去取药,并且散布说她的主人赛西姆病情严重,生命垂危。这样,十天后向人们宣布赛西姆病故也就是顺理成章的事了。
剩下只有安葬的问题。不能从家里抬出一具空棺材,按着风俗,必须有几位邻居抬尸体。于是,他出高酬雇了一位裁缝来缝合尸体。但是,他严加提防,裁缝进出门时都被蒙上了眼睛,使裁缝永远也说不出究竟是在什么地方缝合的尸体。
强盗们听说一位裁缝缝合了一具尸体,就去找他,裁缝只是模模糊糊地知道让他缝尸体那家的位置。在强盗们的威胁利诱之下,他竭力回想他被蒙上眼睛走出走进那一家的全部细节。他居然把强盗们领到了那片居民区,并且也找到了阿里巴巴住的那条街。但是裁缝不能确切地指出是哪一家。最后,强盗们指出了几处,裁缝都说可能是这家。于是强盗们用粉笔画上记号,以便晚上辨认,破门而入杀了那家的主人。机智的马尔赫娜看到了强盗们在她主人家的门上画上记号,她想这是一种危险的标志,于是她在整条街各家门上都画了相同的记号。到晚上,强盗名然没有辨认出裁缝给他们指出的那些家。
但是,强盗们仍然一直调查追踪,又一次找到了阿里巴巴的家。这一次他们格外小心谨慎,他们当中的一个人守着阿里巴巴的房子直到晚上。天黑了,他们便施展了狡猾的诡计。四十个骡子驮着四十个桶。其中一个桶里装满了油,其他三十九个桶里装着三十九名强盗。他们的头头在外边,装扮成一个赶脚人,赶着一队骡子,好像是运油的驮队。
他们来到阿里巴巴的门前时,已是夜半更深。头领敲阿里巴巴家的门,他对阿里巴巴说,没有一个客店肯接待他,他只请求允许他和骡子在院子里过一夜,阿里巴巴对他的话深信不疑,答应让他住下。
半夜,马尔赫娜拿一个小瓷碗给灯添油,为了图方便而不上阁楼去取,便想从脚夫的桶里偷点油。她打开桶,大吃一惊,她看见桶里装得满满的东西不是油,而是一个强盗。那个强盗听见了动静,靠近了桶边,以为头领发出了行动信号,小声问道是否行动时间已到。女仆当即完全明白了将要发生的不测之事,因此,吓得她浑身冰冷。她用同样的语气回答说时间还不到,然后急忙跑上阁楼,拎下一个装油的大桶,用火加热。当油沸腾时,她把桶拎到院子里,然后将翻滚的油倒入每个装强盗的桶内。没有一个强盗逃脱那可怕的死亡的命运。
听到女仆报告的阿里巴巴,一剑刺死了安然睡在草垫子上等待动手的强盗首领。
这样,阿里巴巴可以心安理得地占有强盗们隐藏在山洞里的财宝了。
2. 长款针织连衣裙要怎么搭配鞋子和外套?
其实针织裙算是一件懒人好物了~在冬季这种让人头痛不知道该怎么穿的季节,一件针织裙确实能够解决掉不少烦恼~
最近有消息传出王鸥将要出演新版《粉红女郎》中的万人迷一角~网友们也小小的炸了个锅,她的气质比起经典版万人迷陈好来说,似乎更多了点儿帅气,少了点儿风情~
其实条纹的款式大家也是对其褒贬不一的,有人说显瘦,有人说显胖,其实在冬季就不太用担心这个问题,一件大衣加身,只露出中间细细的一点而已,但却足以添彩,当然了,随便搭一双黑色短靴也就能搞定了~戚哥这样的搭配颜色简约,但是时尚感却不少哦!
名媛奥利维亚·巴勒莫很爱像这样带点军装风的搭配,这件军绿色的大衣帅到没边儿,但是一件白色的针织长裙就轻易的增添了不少温柔感。
林允这件驼色的针织长裙很适合职场,既知性又不会过于随意,而且可以搭配任何款式的大衣哦!而且搭配运动鞋或者短靴都OK哦!
何仙姑的这身更是温柔到不行,不管是大衣的颜色还是内搭的米白色针织裙,都超“软”的样子哦!
宇博加拉·法拉格妮身穿的这件其实算是比较简单的了,条纹的款式在针织裙的队伍中还是相当常见的~
有了著名宇博,当然了少不了著名“丑博”了!莉安德拉·梅丁的衣品很大一部分体现在让人舒适的配色,低调又不失女人味的酒红色大概也是秋冬的宠儿了,而且搭配的这双鞋子没人不认得吧!
其实完全可以像欧阳娜娜这样,选择一件中长的款式,搭配简约的小脚裤,慵懒又休闲~
蔡依林这样的小个子女生也能完美驾驭长款针织裙哦!这件羽绒服刘雯也有穿过哦!!
时尚icon look时间~
3. 可以慢慢改变一个人的性格或生活?
谢邀请:首先要弄清楚什么叫生活小习惯?请问:抽烟、喝酒算不算生活中的小习惯呢?如果算的话,我愿意来回答这个问题。
2017年没有退休之前,我是既抽烟又喝酒,基本上是每天一包烟,两天一斤酒。对此,在单位里也经常遭到了女同事的反对,在家里老伴、女儿、外孙也没有少唠叨,有时候她们说多了,我还不高兴、甚至生气。我也知道抽烟污染环境,影响身体健康。酒喝多了伤身体,有损肝脏。也曾试着几次把烟酒戒下来,可是,总没有那个意志,老是戒不下来。
2018年6月15日,社区组织退休人员健康查体,三天以后,拿检查报告时医生对我说:“你的肝功能有些指标不合格,快到医院找大夫瞧瞧吧……”于是,我去了医院做了一次系统的全面检查。不查不知道一查真的吓了一跳,经检查我患有有脑动脉硬化;高血压;高血糖;冠动脉有两处轻微狭窄和两处中度狭窄。医生告诉我这都是平时生活饮食、抽烟喝酒等不良习惯造成的……
经过一段时间的治疗,病情得到了控制。出院时医生告诉我说:“患有心脑血管疾病你的人(1)不能抽烟;(2)限制饮酒;喝酒最好喝点红酒,它能起到软化血管的作用;(3)少管闲事不要生气;(4)减少重体力的劳动别累着等等……”
一年多来,我彻底戒掉了烟、酒。性格也变的不像过去那么暴躁了。闲暇的时候,打开手机看看头条,午休睡醒后,有雅兴的时候再练练书法。一天的时间不知不觉的就这样过去了,感觉很充实,也很有乐趣。
4. 什么是木桶原理啊?
木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容,可以有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。
对这个理论,初听时你会觉得怀疑:最长的怎么反而不如最短的?继而就会是理解和赞同了:确实!木桶盛水的多少,起决定性作用的不是那块最长的木板,而是那块最短的木板。因为在水平状态下,长的板子再长也没有用,水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板,而是其中最短的木板!”这似乎与常规思维格格不入,然而却被证明为正确的论断。“木桶理论”可以启发我们思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神。
。
5. 遇到主管小领导报复怎么办?
现在是法治社会!处理简单的事情双方面可以坐下来商量调解,重大的事情最好利用法律手段,如果你真的没有违规,也没有旷工,主管硬要作旷工处理你!
首先你可找个机会好好和他谈谈,坦明你的想法和观点,如果解决不了,你可以找上级领导(厂长,董事长)申诉你的真实情况,上级领导会给你作主,实在不行你可以拿起法律武器,到劳动仲裁部门告他!
总而言之:只要你真的没错,就没有什么好怕的,不管他的权力有多大,在法律面前是人人平等的,法律是讲道理,讲证据的!希望你的问题能圆满解决,谢谢!
6. 每天都有想揍他的冲动?
您好!感谢邀请回答!~
首先,非常理解家长在怎么说,孩子也不听的情况下,想揍孩子一顿的想法。毕竟,大部分时候,家长是站在“为了孩子好”的角度上,希望孩子少走弯路,少受伤害。但孩子“不听话”的话,就很让人“捉急”。
我是一名正面管教讲师,也是七岁女孩的妈妈。虽然,我每天都在学习,也在教授学员如何有效“管教”孩子。但毕竟“人无完人”,我承认自己是“不完美”妈妈,我也会时常因为孩子不听话,而感到无计可施,只想简单粗暴地对待她。
比如,有天下午,我女儿做完作业,在学校一玩玩到晚上六点。我催促他快点收拾书包回家,可她却慢悠悠地在“玩”七巧板。我很不耐心地规劝她,几次下来无效后,我愤怒极了,当着她同学,及同学妈妈的面严厉地说她,大声喝斥她,直到她流着眼泪,委屈地跟我回家,我还在路上刹不住地,吧啦吧啦地说个没完。
后来,我通过接纳自己,自我反思,和女儿通过“有效”沟通,澄清了其中的误解,也对以后遇到类似的情况,如何更好解决,达成了共识。
从这个故事出发,我通过以下几点,来分享我的经验和做法。
1,接纳自己,调节情绪。每位父母,都肩负着抚养教育孩子的重大责任,这份责任,占据了我们大量的时间和精力。很多妈妈,除了带孩子以外,还要兼顾自己的事业,这让妈妈们更加忙上加忙。
想象我们的身体里,有一个杯子。早晨起床,这个杯子是满的。里头注满了火红的象征着“爱与和平”的能量液体,我们感觉很有动力去做任何事,情绪也特别平和稳定。接着,我们要应付各种各样的需求,给家人做饭,送孩子上学,处理公司紧急文件,帮助同事分担事务,给领导解决麻烦,接孩子回家,辅导孩子写作业等等,杯子里的能量液,慢慢往外倾倒……一天下来,到了晚上,我们的杯子已经不再像清晨那样饱满,甚至已经见底了。
在我们能量匮乏,理性脑不工作时,就容易情绪不佳,脾气一点就着。然后会吵孩子,骂孩子。
许多父母常常会有这样的烦恼,就是:我不想吵骂孩子,可就是控制不住。吵完骂完,我又后悔了。唉,真的好自责,好无奈。
其实,我们很需要先了解自己,并接纳自己在不同时刻,能量杯的不同状态。然后有意识地调节,管理好自己的情绪。可以找一处安静的地方,呆一会,深呼吸;或听下音乐,哼哼歌……
这样,能让自己从本能反应,回到理性思考的状态,为“有效”沟通,创建一个良好的前提。
比如,在刚才提到的故事里,我之所以后来会那么愤怒,那么没有耐心,严厉地,有失体统地对待女儿,是因为我忙了一天的工作,又陪孩子在学校玩了一个多小时。我的能量杯已经告急了,满身的疲惫,难受。而孩子又那么“不听话”,我的内心第一时间被愤怒吞噬了,只想批评,责备,吵骂孩子。虽然孩子最后屈从了,但内心是极度不服的。
假如,再次回到那个当下,我能及时地先关照自己的感受,关照自己疲惫的身体,那么,我可以用一两分钟的时间让自己缓和,冷静一下。也许,我就不至于那么怒不可遏,喋喋不休。
2,识别孩子的感受,共情孩子。孩子“不听话”,有很多表现。比如:不好好做作业;动手打人;任性,哭闹,撒谎,骂人等等。依据萨提亚著名的冰山理论,我们看到的,只是“冰山一角”,孩子行为背后,隐含着急需我们去解读的感受,理由。例如:不想做作业,也许是题太难了,感到沮丧;动手打人,也许是对方有什么不当言行,自己感到委屈不服;哭闹,也许是很渴望做什么,没有得到满足,感到烦燥郁闷;撒谎,也许是担心真相败露,被父母老师责难等等。
一个人在难过,受伤时,并不想被“说教”,听许多大道理。而是希望感受被认同,希望有机会说出自己内心的困扰。当我们全神贯注地听,偶尔以“哦,恩,是的,我明白”这样的简短的词语回应孩子的时候,孩子会感到被关爱,被尊重,被理解。他就能渐渐从情绪中走出来。
当孩子明确自己的感受以后,TA便会着手梳理自己,帮助自己。
回到我讲的亲子故事。我在事件的现场,看到女儿的负面行为是,我着急回家做饭,但她却还在无动于衷地玩她手上的七巧板。在和孩子回顾这件事时,我了解到的真相,其实是,女儿对刚买的七巧板,不懂得怎么完整地拼装在收纳盒里,她担心不好好放进收纳盒,会容易丢失。其间,她请我帮她一次,我因为烦燥没有回应她。在回顾时,她说了一句:妈妈,你平时总是告诉我,东西用好了要归位,我现在想好好归位了,你又不让。
哦,原来如此!看来,我真是犯了一个大错,冤枉女儿,让她承受了那么大的委屈。
因此,在和孩子沟通之前,做到积极倾听孩子是很重要的。我们可以从孩子的讲述中,了解到许多此前未知的事情。
如果,事情可以重来的话,我照顾,调节好自己的情绪以后,先通过耐心地观察,倾听,理解她的行为动机,然后,可以共情她道(而非简单粗暴地把她的行为,归结为“不听话”):你在用心地拼接你的七巧板,但是怎么弄也弄不好,你一定挺着急的吧?你很想把它弄好,这样的话就不容易丢了,对吗?
这样,孩子就能从只专注自己手中的事,转向跟我进行下面的沟通。
3,识别,并说出自己的真实感受,提出期望。我们会因为孩子的“不听话,不配合”而生气,愤怒。却常常忽略愤怒,背后真切的感受是什么?愤怒代表着未被看见的情绪,和未被满足的诉求。愤怒,还隐含着对对方的指责,以及证明自己是权威所在。
想取得和孩子的有效沟通,我们要先防止将自己的负面情绪带到与孩子的互动当中。
继而,明确地表达自己的感受,想法,需求,能让孩子更加理解我们。
在我讲述的亲子故事中,我并没有在当下表达自己的感受。
假如事情能够重来,在我共情完孩子以后,我可以这样说:宝贝,我想和你说,妈妈现在很着急回家做饭,因为我担心回去晚了,饭也吃晚了,会影响你第二天上学。我很希望你现在就跟妈妈走。不过,我也理解,你很想把七巧板拼好。想一想,有什么办法,可以解决妈妈的苦恼呢?
这样,孩子就能够会把注意力放在思考上,想到解决彼此困扰的好办法。(后面,我会讲到,她想出好办法解决了。)
4,和孩子商讨解决问题的方案。在我分享的的亲子故事中,我没有调节好自己的情绪,也没有分别说出自己和孩子的感受。反而吵骂孩子,让孩子委屈满腹。看起来,是一个挺让人觉得缺憾的结果。但是,因为有第四步的存在,使结局在看似糟糕中,产生了很多惊喜。
那天晚上,发完脾气的我,很快反思到自己的错误。吃过晚饭后,我坐下来和女儿回顾了整个事件。我首先向女儿诚恳致歉。得到她的谅解以后,我们互相表达了自己的想法,需求。接着,我请她和我一起思考,下次遇到类似的情况,可以怎么做,让双方都感觉好一点。
经过头脑风暴,我把彼此想到的方法,不带任何评判,全记下来,接着,再探讨,哪些可行,哪些不可行?最后,变成了两张用我女儿的话说是“放在妈妈的包里,以后遇到差不多的情况,忘记怎么做,就要拿出来的”小纸条。(图片是我和女儿头脑风暴的结果。)
我们约定,用一星期的时间,来试行这样的方法。看看效果如何?
后来发现,我们在接下来的相处中,越来越注重表达彼此的感受和需求。假如对方忘了,我们也会互相提醒。
就这样,解决问题的七步法,不仅让我们解决了此次麻烦,也帮我们解决了生活中更多不愉快。
在这里小结一下解决问题的七步骤:
1让孩子谈谈感受想法,愿望。
2表达自己的感受想法,愿望。
3一起讨论找到大家都同意的解决方法。
4不带任何评判地记录所有的想法。
5在所有想法中,挑出哪些接受,哪些不接受,哪些要付诸行动?
6,约定一个具体执行的日期。(一天,一周,一个月?)
7,在约定日期结束后,回顾,改进,相互致谢。
5,注重和孩子日常的连接,陪伴;在问答的开篇,提到我们的能量杯,会满,也会空。孩子身上,也有这一个能量杯。当孩子的杯子空的时候,他们常常会通过恼人,不听话的行为,来暗示,他们需要蓄杯了。因此,父母多多陪伴孩子,在孩子不愉快的时候,及时和他们取得情感连接,比如:拥抱,亲亲,拍拍肩膀,目光交流,言语的鼓励等,都能让孩子重新恢复自信和勇气。变得热情,积极,主动,自律。
另外,日常的沟通,多从尊重孩子的角度,去理解孩子和大人不一样的诉求,多多用启发式提问,把思考的权利交还给孩子,:比如,要怎样做,才能上学不迟到呢?在一定的条件下,给孩子选择的权利:现在妈妈工作了,你是选择去午睡,还是自己安静地在客厅玩呢?当孩子犯错的时候,不要急于责备。而是引导孩子,如何从错误中,找寻学习的机会。当然,在一些原则性问题上,家长可以明确自己的立场,同时不攻击孩子。比如:我不同意你那样做,在超市里跑来跑去很危险,想一想,你可以怎样走路,确保安全?沟通是一门学问。在这里推荐几本书《如何说,孩子才会听?怎样听,孩子才会说?》;《非暴国沟通》《倾听孩子》《正面管教》。
希望以上回答,能够帮助到您!~
我是正面管教家长讲师——言言妈妈,原创不易,感谢您的阅读,和转发!欢迎关注我,阅读我更多养育的文章哦~(图片来自网络,如有侵权,请联系删除) 7. 可新招的一直胜任不了工作?
我们先把这其中的流程理顺:
老员工提出辞职申请。主管领导与老员工面谈并进行挽留。挽留无效,批准辞职,进入辞职流程。老员工开始准备工作上的交接。主管领导着手开始进行人员相关的招聘。如果短时间招聘到合适的人选,那就入职和老员工进行工作交接。如果合适的人选暂时招不到,那就从公司已有的员工中选择合适的员工,先暂时与该辞职老员工进行工作交接。招聘工作不能停。最后辞职老员工工作交接完成,达到交接完成的标准,老员工离开。只要流程清楚了,你现在碰到的问题也就清楚了,我们接着进行详细的分析。
你新招聘的员工一直胜任不了工作。你说新招聘的员工一直胜任不了工作,原因其实不外乎就下面的三个:
本身能力够,但融入有问题,导致胜任不了工作。你新招聘的员工有个特殊的标签,那就是专门为接替离职老员工的。这就会牵扯到一个时间问题,时间紧,任务重,要尽快的完全掌握离职老员工的工作,这就要求新入职的员工要快速的融入,融入新的公司,融入新的环境,融入新的团队,融入新的工作,适应新的工作氛围,适应新的工作方式方法,而这些单靠新员工自身工作能力强是没有用的,因为很多是工作之外的。你融入慢,融入不进去,那工作肯定也做不好。
本身能力够,但交接的时候工作没交接好,导致胜任不了工作。工作交接在员工离职流程当中是一个非常重要的环节,工作交接做的好不好?工作交接是否达到了交接完成的标准?这都会影响后续工作的正常开展。
一般来说导致工作没有交接好的原因大概有如下几个:
公司成层面的。交接流程不完善,交接流程不规范,甚至没有交接流程,这会导致员工在离职的时候随意交接或者干脆就不交接。辞职人员层面的。离职人员故意使坏,故意隐瞒,这个可以理解,离职人员因为某些原因离职,他们不甘心,所以在工作交接上做一些手脚,使一下坏。接收人员层面的。参考第一个原因。本身能力就欠缺,导致胜任不了工作。如果新招聘的员工本身能力就欠缺,那他肯定胜任不了当前的工作。
想想就知道,如果能力不够,短时间之内想要掌握或者胜任一份工作,那肯定不太可能,能力不够会导致业务知识理解不了,工作技能掌握不了,具体工作肯定就做不好。
追根究底,本质原因那就是你招聘的时候就没做好,招聘到了一个不合格的人。
这个可以很好的理解,毕竟时间紧,急需有人来接替辞职员工的工作,所以就有点病急乱投医了,确实没办法短时间之内找到非常合适的人选,没办法在短时间之内找到能力相匹配的人选,所以只能退一步,先找了一个差不多的人,将交接工作接手起来。
老员工即将离开,新招聘的员工又胜任不了工作,应该怎么办?有哪些切实可行的补救措施?重新招聘合适的员工,并非最佳补救措施。正常思维,或者说是正常的思路,如果新招聘的员工能力不够,因为还在试用期,因此绝大多数公司会选择放弃该员工,然后重新招聘合适的员工,而且法律风险也比较小。但是,如果重新招聘的话,合适的员工多长时间能到岗?或者说能不能找到合适的人选?这都有不小的风险,不确定性很大。毕竟离职老员工的离职期限是固定的,他不可能无限期的等公司招聘到合适的员工。
所以重新招聘合适的员工,不能达到救急的目的。
挽留住离职老员工,也不太现实。强行挽留离职的老员工,满足老员工的相应的诉求,这其实也是不少公司惯用的伎俩。
这包括延迟老员工离职期限,比如可以通过协商,让老员工推迟一两个月离职。这也包括和老员工重新签订一份新的劳动合同,让老员工再为公司工作数年。
这其实都没问题,但老员工既然离职,势必是公司很难满足他的诉求了,公司对此也心知肚明,不管是公司基于成本的考虑还是其他方面的考虑,一般达成一致的可能性几乎不大。
合适恰当的补救措施之一:工作交接上下点功夫。要把重要的工作,关键的工作,紧迫的工作优先交接完成,而且要确保它们交接的质量,目的是为了保证工作能正常进行,目的是要让工作不能出现重大的问题,目的是不能影响整体团队。
这就需要主管领导,离职老员工,接收工作的新员工共同努力,一起制定规范合理有效的交接流程。
急迫的工作,重要的工作,关键的工作,要一起识别出来。这些工作要优先进行交接,要花费时间精力进行交接。交接完成的标准要更加的严格,必须要求接受人能独立完成且不会出问题。由于老员工离职时间很急迫,所以交接时间注定也相对紧张,所以大家都要全身心的投入交接工作中。
关于这一点,主管领导要有决断权:
第一,要强迫并要求离职老员工必须要尽力完成交接,不能有任何的疏漏,而且要将交接完成度,完成的质量作为离职流程的最后一个环节,如果完成度完成质量不符合标准,有必要拒绝离职放行。
第二,要强迫并要求接收工作的新员工必须要尽力掌握相关交接的工作,要能独立完成各种关键重要的工作,并要将此作为考核新员工的一个关键指标。
第三,尽量保证交接工作的顺利进行,尽量为交接工作提供各种便利,并且随时要掌握交接进度,并随时要验证交接的质量。
合适恰当的补救措施之二:接收人的选择上下点功夫。我们知道,离职交接接收人的选择上其实有一定的技巧,选对了,事半功倍皆大欢喜,选错了,费事费力麻烦不断。
现在,除了保留当前已经招聘好的这个员工之外,还应该马上从其他老员工之中抽调数个人选,作为临时的接收人。
抽调的原则是:
作为临时接收人,这些老员工的工作要和离职老员工的工作有一定的相近性,有一定的关联性,这样可以缩短工作交接的时间。
要让这些临时接收人承担起部分关键的重要的工作,如果工作效果比较好的话,或者还可以完全承担全部的工作,也就是说可以将该辞职老员工的工作彻底分解分配到其他员工身上。
这里需要注意:
接收人员因为各种原因不愿意承担离职人员之前的工作,不愿意做离职人员之前的工作,比如他们本身的工作量就很大,比如他们能力有限,比如公司给他们增加了工作量,但没有提高他们的福利等。这些问题需要主管领导密切关注,一切以不影响整体工作为前提。
对于不能胜任工作的新员工的处理。如果给于他一定的时间,并加紧对他的培训培养,他能承担起相关的工作,这个可以考虑留下他。或者根据他表现出来的能力与态度,可以对他进行岗位调整,让他做一些他力所能及的工作。
如果公司不愿意花费时间培训培养,把他辞退也没问题,那么这个时候可以考虑重新招聘,但一定要严格把控招聘,尽量招聘到合适的员工。
总结一下:碰到这类事情,作为主管领导,一定要优先从工作上入手,处理好工作的问题,而不是先去考虑如何处理员工。也就是说要坚持一个原则,要先解决问题,再追究责任。
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1. 木桶理论的启示,阿里巴巴童话故事?
1、阿里巴巴和四十大盗寓言故事
在波斯的一座城里住着兄弟二人,一个叫呵里巴巴,家境清贫,日子艰难;另一个叫赛西姆,因为妻子的娘家十分阔绰,他谬着非常富裕的日子。
阿里巴巴是一个樵夫。一天,他牵着三头小毛驴在森林里砍柴。他看见一伙人骑马进了森林,在离他不远的一个石崖前下了马,从母骡的身上卸下一袋袋的东西。阿里巴巴数了数人数,共四十人。只见一个人站在石崖前高声喊道:
“石门开,芝麻!”
石崖中间的一扇石门匐然而开,阿里巴巴看见这情景惊讶得目瞪口呆。那些人扛着口袋立即走进了山洞。他们都进去之后,从里边又传出来了那个人的喊叫声:
“石门关,芝麻!”
阿里巴巴见那个石门立即关上了。
他在石崖附近藏了一会儿,见那些人放下口袋后又从山洞里走了出来。像以前一样,那个人高叫一声,石门倏然而关。然后他们骑上马,一阵风似地走了。
那些人的身影还没有完全消夫,阿里巴巴怀看好奇心,急忙来到石崖下,也高声地喊道:
“石门开,芝麻!”
也像那个人喊得一样灵,石门洞开。阿里巴巴走进了山洞。
山洞里有一个十分宽敞的大厅,摆满了袋子、箱子和缸。它们装满了金币、银币、珠宝首饰和其他贵重东西。
阿里巴巴让三头小毛驴驮了许多金银珠宝,关上石门之后,便急忙赶回家。
回家之后,他十分谨慎地把这些金银珠宝藏了起来,并且告诉妻子这些东西的来历,要求她守口如瓶,保守秘密。妻子要知道丈夫带回来多少宝物,她到哥哥赛西姆家去借秤,佯称称粮食,他们像称粮食一样,称了金银珠宝的分量。
赛西姆的妻子感到很奇怪,穷困的樵夫阿里巴巴的家哪里弄来那么多的粮食。不久,她就调查清楚了,原来是称金子。赛西姆问阿里巴巴,阿里巴巴被迫向他吐露了真情。
赛西姆知道了这一切秘密后,也赶着十头骡子到山崖去取金银珠宝。他喊了“石门开,芝麻”以后,山洞开了,他走进了山洞,然后又把石门关上。他贪婪地将金银珠主装满口袋。当他想离开的时候,竟然忘记了打开石门的口诀。他在山洞里待了许久,竭力想准确地回想出打开石门的口诀,然而他很失望,怎么也想不起来了。蓦然,他听见山洞石门打开的声音,接着又传来嘈杂的人声,原来四十个大盗回来了。他们已走到他的面前,想躲也来不及了,他马上被他们杀死了。
赛西姆的夫踪使赛西姆的妻子和阿里巴巴都很吃惊。阿里巴巴来到了山洞,看见他所担心的事情终于发生了。尽管这使他悔之莫及,但是他想现在最重要的是要保守山洞的秘密,免得强盗们像杀害他哥哥那样杀害他。于是,他把被强盗们剁成几块的哥哥的尸体带回家去。
他寻思必须想个办法,使人们相信他的哥哥是病死的,这样,强盗们就不会知道谁从山洞里偷走了尸体,因此,也就不会知道他了解山洞的秘密了。于是,他叫一个名叫马尔赫娜的女仆,利用她长得漂亮,每天机智地到医生那里去取药,并且散布说她的主人赛西姆病情严重,生命垂危。这样,十天后向人们宣布赛西姆病故也就是顺理成章的事了。
剩下只有安葬的问题。不能从家里抬出一具空棺材,按着风俗,必须有几位邻居抬尸体。于是,他出高酬雇了一位裁缝来缝合尸体。但是,他严加提防,裁缝进出门时都被蒙上了眼睛,使裁缝永远也说不出究竟是在什么地方缝合的尸体。
强盗们听说一位裁缝缝合了一具尸体,就去找他,裁缝只是模模糊糊地知道让他缝尸体那家的位置。在强盗们的威胁利诱之下,他竭力回想他被蒙上眼睛走出走进那一家的全部细节。他居然把强盗们领到了那片居民区,并且也找到了阿里巴巴住的那条街。但是裁缝不能确切地指出是哪一家。最后,强盗们指出了几处,裁缝都说可能是这家。于是强盗们用粉笔画上记号,以便晚上辨认,破门而入杀了那家的主人。机智的马尔赫娜看到了强盗们在她主人家的门上画上记号,她想这是一种危险的标志,于是她在整条街各家门上都画了相同的记号。到晚上,强盗名然没有辨认出裁缝给他们指出的那些家。
但是,强盗们仍然一直调查追踪,又一次找到了阿里巴巴的家。这一次他们格外小心谨慎,他们当中的一个人守着阿里巴巴的房子直到晚上。天黑了,他们便施展了狡猾的诡计。四十个骡子驮着四十个桶。其中一个桶里装满了油,其他三十九个桶里装着三十九名强盗。他们的头头在外边,装扮成一个赶脚人,赶着一队骡子,好像是运油的驮队。
他们来到阿里巴巴的门前时,已是夜半更深。头领敲阿里巴巴家的门,他对阿里巴巴说,没有一个客店肯接待他,他只请求允许他和骡子在院子里过一夜,阿里巴巴对他的话深信不疑,答应让他住下。
半夜,马尔赫娜拿一个小瓷碗给灯添油,为了图方便而不上阁楼去取,便想从脚夫的桶里偷点油。她打开桶,大吃一惊,她看见桶里装得满满的东西不是油,而是一个强盗。那个强盗听见了动静,靠近了桶边,以为头领发出了行动信号,小声问道是否行动时间已到。女仆当即完全明白了将要发生的不测之事,因此,吓得她浑身冰冷。她用同样的语气回答说时间还不到,然后急忙跑上阁楼,拎下一个装油的大桶,用火加热。当油沸腾时,她把桶拎到院子里,然后将翻滚的油倒入每个装强盗的桶内。没有一个强盗逃脱那可怕的死亡的命运。
听到女仆报告的阿里巴巴,一剑刺死了安然睡在草垫子上等待动手的强盗首领。
这样,阿里巴巴可以心安理得地占有强盗们隐藏在山洞里的财宝了。
2. 长款针织连衣裙要怎么搭配鞋子和外套?
其实针织裙算是一件懒人好物了~在冬季这种让人头痛不知道该怎么穿的季节,一件针织裙确实能够解决掉不少烦恼~
最近有消息传出王鸥将要出演新版《粉红女郎》中的万人迷一角~网友们也小小的炸了个锅,她的气质比起经典版万人迷陈好来说,似乎更多了点儿帅气,少了点儿风情~
其实条纹的款式大家也是对其褒贬不一的,有人说显瘦,有人说显胖,其实在冬季就不太用担心这个问题,一件大衣加身,只露出中间细细的一点而已,但却足以添彩,当然了,随便搭一双黑色短靴也就能搞定了~戚哥这样的搭配颜色简约,但是时尚感却不少哦!
名媛奥利维亚·巴勒莫很爱像这样带点军装风的搭配,这件军绿色的大衣帅到没边儿,但是一件白色的针织长裙就轻易的增添了不少温柔感。
林允这件驼色的针织长裙很适合职场,既知性又不会过于随意,而且可以搭配任何款式的大衣哦!而且搭配运动鞋或者短靴都OK哦!
何仙姑的这身更是温柔到不行,不管是大衣的颜色还是内搭的米白色针织裙,都超“软”的样子哦!
宇博加拉·法拉格妮身穿的这件其实算是比较简单的了,条纹的款式在针织裙的队伍中还是相当常见的~
有了著名宇博,当然了少不了著名“丑博”了!莉安德拉·梅丁的衣品很大一部分体现在让人舒适的配色,低调又不失女人味的酒红色大概也是秋冬的宠儿了,而且搭配的这双鞋子没人不认得吧!
其实完全可以像欧阳娜娜这样,选择一件中长的款式,搭配简约的小脚裤,慵懒又休闲~
蔡依林这样的小个子女生也能完美驾驭长款针织裙哦!这件羽绒服刘雯也有穿过哦!!
时尚icon look时间~
3. 可以慢慢改变一个人的性格或生活?
谢邀请:首先要弄清楚什么叫生活小习惯?请问:抽烟、喝酒算不算生活中的小习惯呢?如果算的话,我愿意来回答这个问题。
2017年没有退休之前,我是既抽烟又喝酒,基本上是每天一包烟,两天一斤酒。对此,在单位里也经常遭到了女同事的反对,在家里老伴、女儿、外孙也没有少唠叨,有时候她们说多了,我还不高兴、甚至生气。我也知道抽烟污染环境,影响身体健康。酒喝多了伤身体,有损肝脏。也曾试着几次把烟酒戒下来,可是,总没有那个意志,老是戒不下来。
2018年6月15日,社区组织退休人员健康查体,三天以后,拿检查报告时医生对我说:“你的肝功能有些指标不合格,快到医院找大夫瞧瞧吧……”于是,我去了医院做了一次系统的全面检查。不查不知道一查真的吓了一跳,经检查我患有有脑动脉硬化;高血压;高血糖;冠动脉有两处轻微狭窄和两处中度狭窄。医生告诉我这都是平时生活饮食、抽烟喝酒等不良习惯造成的……
经过一段时间的治疗,病情得到了控制。出院时医生告诉我说:“患有心脑血管疾病你的人(1)不能抽烟;(2)限制饮酒;喝酒最好喝点红酒,它能起到软化血管的作用;(3)少管闲事不要生气;(4)减少重体力的劳动别累着等等……”
一年多来,我彻底戒掉了烟、酒。性格也变的不像过去那么暴躁了。闲暇的时候,打开手机看看头条,午休睡醒后,有雅兴的时候再练练书法。一天的时间不知不觉的就这样过去了,感觉很充实,也很有乐趣。
4. 什么是木桶原理啊?
木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容,可以有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。
对这个理论,初听时你会觉得怀疑:最长的怎么反而不如最短的?继而就会是理解和赞同了:确实!木桶盛水的多少,起决定性作用的不是那块最长的木板,而是那块最短的木板。因为在水平状态下,长的板子再长也没有用,水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板,而是其中最短的木板!”这似乎与常规思维格格不入,然而却被证明为正确的论断。“木桶理论”可以启发我们思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神。
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5. 遇到主管小领导报复怎么办?
现在是法治社会!处理简单的事情双方面可以坐下来商量调解,重大的事情最好利用法律手段,如果你真的没有违规,也没有旷工,主管硬要作旷工处理你!
首先你可找个机会好好和他谈谈,坦明你的想法和观点,如果解决不了,你可以找上级领导(厂长,董事长)申诉你的真实情况,上级领导会给你作主,实在不行你可以拿起法律武器,到劳动仲裁部门告他!
总而言之:只要你真的没错,就没有什么好怕的,不管他的权力有多大,在法律面前是人人平等的,法律是讲道理,讲证据的!希望你的问题能圆满解决,谢谢!
6. 每天都有想揍他的冲动?
您好!感谢邀请回答!~
首先,非常理解家长在怎么说,孩子也不听的情况下,想揍孩子一顿的想法。毕竟,大部分时候,家长是站在“为了孩子好”的角度上,希望孩子少走弯路,少受伤害。但孩子“不听话”的话,就很让人“捉急”。
我是一名正面管教讲师,也是七岁女孩的妈妈。虽然,我每天都在学习,也在教授学员如何有效“管教”孩子。但毕竟“人无完人”,我承认自己是“不完美”妈妈,我也会时常因为孩子不听话,而感到无计可施,只想简单粗暴地对待她。
比如,有天下午,我女儿做完作业,在学校一玩玩到晚上六点。我催促他快点收拾书包回家,可她却慢悠悠地在“玩”七巧板。我很不耐心地规劝她,几次下来无效后,我愤怒极了,当着她同学,及同学妈妈的面严厉地说她,大声喝斥她,直到她流着眼泪,委屈地跟我回家,我还在路上刹不住地,吧啦吧啦地说个没完。
后来,我通过接纳自己,自我反思,和女儿通过“有效”沟通,澄清了其中的误解,也对以后遇到类似的情况,如何更好解决,达成了共识。
从这个故事出发,我通过以下几点,来分享我的经验和做法。
1,接纳自己,调节情绪。每位父母,都肩负着抚养教育孩子的重大责任,这份责任,占据了我们大量的时间和精力。很多妈妈,除了带孩子以外,还要兼顾自己的事业,这让妈妈们更加忙上加忙。
想象我们的身体里,有一个杯子。早晨起床,这个杯子是满的。里头注满了火红的象征着“爱与和平”的能量液体,我们感觉很有动力去做任何事,情绪也特别平和稳定。接着,我们要应付各种各样的需求,给家人做饭,送孩子上学,处理公司紧急文件,帮助同事分担事务,给领导解决麻烦,接孩子回家,辅导孩子写作业等等,杯子里的能量液,慢慢往外倾倒……一天下来,到了晚上,我们的杯子已经不再像清晨那样饱满,甚至已经见底了。
在我们能量匮乏,理性脑不工作时,就容易情绪不佳,脾气一点就着。然后会吵孩子,骂孩子。
许多父母常常会有这样的烦恼,就是:我不想吵骂孩子,可就是控制不住。吵完骂完,我又后悔了。唉,真的好自责,好无奈。
其实,我们很需要先了解自己,并接纳自己在不同时刻,能量杯的不同状态。然后有意识地调节,管理好自己的情绪。可以找一处安静的地方,呆一会,深呼吸;或听下音乐,哼哼歌……
这样,能让自己从本能反应,回到理性思考的状态,为“有效”沟通,创建一个良好的前提。
比如,在刚才提到的故事里,我之所以后来会那么愤怒,那么没有耐心,严厉地,有失体统地对待女儿,是因为我忙了一天的工作,又陪孩子在学校玩了一个多小时。我的能量杯已经告急了,满身的疲惫,难受。而孩子又那么“不听话”,我的内心第一时间被愤怒吞噬了,只想批评,责备,吵骂孩子。虽然孩子最后屈从了,但内心是极度不服的。
假如,再次回到那个当下,我能及时地先关照自己的感受,关照自己疲惫的身体,那么,我可以用一两分钟的时间让自己缓和,冷静一下。也许,我就不至于那么怒不可遏,喋喋不休。
2,识别孩子的感受,共情孩子。孩子“不听话”,有很多表现。比如:不好好做作业;动手打人;任性,哭闹,撒谎,骂人等等。依据萨提亚著名的冰山理论,我们看到的,只是“冰山一角”,孩子行为背后,隐含着急需我们去解读的感受,理由。例如:不想做作业,也许是题太难了,感到沮丧;动手打人,也许是对方有什么不当言行,自己感到委屈不服;哭闹,也许是很渴望做什么,没有得到满足,感到烦燥郁闷;撒谎,也许是担心真相败露,被父母老师责难等等。
一个人在难过,受伤时,并不想被“说教”,听许多大道理。而是希望感受被认同,希望有机会说出自己内心的困扰。当我们全神贯注地听,偶尔以“哦,恩,是的,我明白”这样的简短的词语回应孩子的时候,孩子会感到被关爱,被尊重,被理解。他就能渐渐从情绪中走出来。
当孩子明确自己的感受以后,TA便会着手梳理自己,帮助自己。
回到我讲的亲子故事。我在事件的现场,看到女儿的负面行为是,我着急回家做饭,但她却还在无动于衷地玩她手上的七巧板。在和孩子回顾这件事时,我了解到的真相,其实是,女儿对刚买的七巧板,不懂得怎么完整地拼装在收纳盒里,她担心不好好放进收纳盒,会容易丢失。其间,她请我帮她一次,我因为烦燥没有回应她。在回顾时,她说了一句:妈妈,你平时总是告诉我,东西用好了要归位,我现在想好好归位了,你又不让。
哦,原来如此!看来,我真是犯了一个大错,冤枉女儿,让她承受了那么大的委屈。
因此,在和孩子沟通之前,做到积极倾听孩子是很重要的。我们可以从孩子的讲述中,了解到许多此前未知的事情。
如果,事情可以重来的话,我照顾,调节好自己的情绪以后,先通过耐心地观察,倾听,理解她的行为动机,然后,可以共情她道(而非简单粗暴地把她的行为,归结为“不听话”):你在用心地拼接你的七巧板,但是怎么弄也弄不好,你一定挺着急的吧?你很想把它弄好,这样的话就不容易丢了,对吗?
这样,孩子就能从只专注自己手中的事,转向跟我进行下面的沟通。
3,识别,并说出自己的真实感受,提出期望。我们会因为孩子的“不听话,不配合”而生气,愤怒。却常常忽略愤怒,背后真切的感受是什么?愤怒代表着未被看见的情绪,和未被满足的诉求。愤怒,还隐含着对对方的指责,以及证明自己是权威所在。
想取得和孩子的有效沟通,我们要先防止将自己的负面情绪带到与孩子的互动当中。
继而,明确地表达自己的感受,想法,需求,能让孩子更加理解我们。
在我讲述的亲子故事中,我并没有在当下表达自己的感受。
假如事情能够重来,在我共情完孩子以后,我可以这样说:宝贝,我想和你说,妈妈现在很着急回家做饭,因为我担心回去晚了,饭也吃晚了,会影响你第二天上学。我很希望你现在就跟妈妈走。不过,我也理解,你很想把七巧板拼好。想一想,有什么办法,可以解决妈妈的苦恼呢?
这样,孩子就能够会把注意力放在思考上,想到解决彼此困扰的好办法。(后面,我会讲到,她想出好办法解决了。)
4,和孩子商讨解决问题的方案。在我分享的的亲子故事中,我没有调节好自己的情绪,也没有分别说出自己和孩子的感受。反而吵骂孩子,让孩子委屈满腹。看起来,是一个挺让人觉得缺憾的结果。但是,因为有第四步的存在,使结局在看似糟糕中,产生了很多惊喜。
那天晚上,发完脾气的我,很快反思到自己的错误。吃过晚饭后,我坐下来和女儿回顾了整个事件。我首先向女儿诚恳致歉。得到她的谅解以后,我们互相表达了自己的想法,需求。接着,我请她和我一起思考,下次遇到类似的情况,可以怎么做,让双方都感觉好一点。
经过头脑风暴,我把彼此想到的方法,不带任何评判,全记下来,接着,再探讨,哪些可行,哪些不可行?最后,变成了两张用我女儿的话说是“放在妈妈的包里,以后遇到差不多的情况,忘记怎么做,就要拿出来的”小纸条。(图片是我和女儿头脑风暴的结果。)
我们约定,用一星期的时间,来试行这样的方法。看看效果如何?
后来发现,我们在接下来的相处中,越来越注重表达彼此的感受和需求。假如对方忘了,我们也会互相提醒。
就这样,解决问题的七步法,不仅让我们解决了此次麻烦,也帮我们解决了生活中更多不愉快。
在这里小结一下解决问题的七步骤:
1让孩子谈谈感受想法,愿望。
2表达自己的感受想法,愿望。
3一起讨论找到大家都同意的解决方法。
4不带任何评判地记录所有的想法。
5在所有想法中,挑出哪些接受,哪些不接受,哪些要付诸行动?
6,约定一个具体执行的日期。(一天,一周,一个月?)
7,在约定日期结束后,回顾,改进,相互致谢。
5,注重和孩子日常的连接,陪伴;在问答的开篇,提到我们的能量杯,会满,也会空。孩子身上,也有这一个能量杯。当孩子的杯子空的时候,他们常常会通过恼人,不听话的行为,来暗示,他们需要蓄杯了。因此,父母多多陪伴孩子,在孩子不愉快的时候,及时和他们取得情感连接,比如:拥抱,亲亲,拍拍肩膀,目光交流,言语的鼓励等,都能让孩子重新恢复自信和勇气。变得热情,积极,主动,自律。
另外,日常的沟通,多从尊重孩子的角度,去理解孩子和大人不一样的诉求,多多用启发式提问,把思考的权利交还给孩子,:比如,要怎样做,才能上学不迟到呢?在一定的条件下,给孩子选择的权利:现在妈妈工作了,你是选择去午睡,还是自己安静地在客厅玩呢?当孩子犯错的时候,不要急于责备。而是引导孩子,如何从错误中,找寻学习的机会。当然,在一些原则性问题上,家长可以明确自己的立场,同时不攻击孩子。比如:我不同意你那样做,在超市里跑来跑去很危险,想一想,你可以怎样走路,确保安全?沟通是一门学问。在这里推荐几本书《如何说,孩子才会听?怎样听,孩子才会说?》;《非暴国沟通》《倾听孩子》《正面管教》。
希望以上回答,能够帮助到您!~
我是正面管教家长讲师——言言妈妈,原创不易,感谢您的阅读,和转发!欢迎关注我,阅读我更多养育的文章哦~(图片来自网络,如有侵权,请联系删除)7. 可新招的一直胜任不了工作?
我们先把这其中的流程理顺:
老员工提出辞职申请。主管领导与老员工面谈并进行挽留。挽留无效,批准辞职,进入辞职流程。老员工开始准备工作上的交接。主管领导着手开始进行人员相关的招聘。如果短时间招聘到合适的人选,那就入职和老员工进行工作交接。如果合适的人选暂时招不到,那就从公司已有的员工中选择合适的员工,先暂时与该辞职老员工进行工作交接。招聘工作不能停。最后辞职老员工工作交接完成,达到交接完成的标准,老员工离开。只要流程清楚了,你现在碰到的问题也就清楚了,我们接着进行详细的分析。
你新招聘的员工一直胜任不了工作。你说新招聘的员工一直胜任不了工作,原因其实不外乎就下面的三个:
本身能力够,但融入有问题,导致胜任不了工作。你新招聘的员工有个特殊的标签,那就是专门为接替离职老员工的。这就会牵扯到一个时间问题,时间紧,任务重,要尽快的完全掌握离职老员工的工作,这就要求新入职的员工要快速的融入,融入新的公司,融入新的环境,融入新的团队,融入新的工作,适应新的工作氛围,适应新的工作方式方法,而这些单靠新员工自身工作能力强是没有用的,因为很多是工作之外的。你融入慢,融入不进去,那工作肯定也做不好。
本身能力够,但交接的时候工作没交接好,导致胜任不了工作。工作交接在员工离职流程当中是一个非常重要的环节,工作交接做的好不好?工作交接是否达到了交接完成的标准?这都会影响后续工作的正常开展。
一般来说导致工作没有交接好的原因大概有如下几个:
公司成层面的。交接流程不完善,交接流程不规范,甚至没有交接流程,这会导致员工在离职的时候随意交接或者干脆就不交接。辞职人员层面的。离职人员故意使坏,故意隐瞒,这个可以理解,离职人员因为某些原因离职,他们不甘心,所以在工作交接上做一些手脚,使一下坏。接收人员层面的。参考第一个原因。本身能力就欠缺,导致胜任不了工作。如果新招聘的员工本身能力就欠缺,那他肯定胜任不了当前的工作。
想想就知道,如果能力不够,短时间之内想要掌握或者胜任一份工作,那肯定不太可能,能力不够会导致业务知识理解不了,工作技能掌握不了,具体工作肯定就做不好。
追根究底,本质原因那就是你招聘的时候就没做好,招聘到了一个不合格的人。
这个可以很好的理解,毕竟时间紧,急需有人来接替辞职员工的工作,所以就有点病急乱投医了,确实没办法短时间之内找到非常合适的人选,没办法在短时间之内找到能力相匹配的人选,所以只能退一步,先找了一个差不多的人,将交接工作接手起来。
老员工即将离开,新招聘的员工又胜任不了工作,应该怎么办?有哪些切实可行的补救措施?重新招聘合适的员工,并非最佳补救措施。正常思维,或者说是正常的思路,如果新招聘的员工能力不够,因为还在试用期,因此绝大多数公司会选择放弃该员工,然后重新招聘合适的员工,而且法律风险也比较小。但是,如果重新招聘的话,合适的员工多长时间能到岗?或者说能不能找到合适的人选?这都有不小的风险,不确定性很大。毕竟离职老员工的离职期限是固定的,他不可能无限期的等公司招聘到合适的员工。
所以重新招聘合适的员工,不能达到救急的目的。
挽留住离职老员工,也不太现实。强行挽留离职的老员工,满足老员工的相应的诉求,这其实也是不少公司惯用的伎俩。
这包括延迟老员工离职期限,比如可以通过协商,让老员工推迟一两个月离职。这也包括和老员工重新签订一份新的劳动合同,让老员工再为公司工作数年。
这其实都没问题,但老员工既然离职,势必是公司很难满足他的诉求了,公司对此也心知肚明,不管是公司基于成本的考虑还是其他方面的考虑,一般达成一致的可能性几乎不大。
合适恰当的补救措施之一:工作交接上下点功夫。要把重要的工作,关键的工作,紧迫的工作优先交接完成,而且要确保它们交接的质量,目的是为了保证工作能正常进行,目的是要让工作不能出现重大的问题,目的是不能影响整体团队。
这就需要主管领导,离职老员工,接收工作的新员工共同努力,一起制定规范合理有效的交接流程。
急迫的工作,重要的工作,关键的工作,要一起识别出来。这些工作要优先进行交接,要花费时间精力进行交接。交接完成的标准要更加的严格,必须要求接受人能独立完成且不会出问题。由于老员工离职时间很急迫,所以交接时间注定也相对紧张,所以大家都要全身心的投入交接工作中。
关于这一点,主管领导要有决断权:
第一,要强迫并要求离职老员工必须要尽力完成交接,不能有任何的疏漏,而且要将交接完成度,完成的质量作为离职流程的最后一个环节,如果完成度完成质量不符合标准,有必要拒绝离职放行。
第二,要强迫并要求接收工作的新员工必须要尽力掌握相关交接的工作,要能独立完成各种关键重要的工作,并要将此作为考核新员工的一个关键指标。
第三,尽量保证交接工作的顺利进行,尽量为交接工作提供各种便利,并且随时要掌握交接进度,并随时要验证交接的质量。
合适恰当的补救措施之二:接收人的选择上下点功夫。我们知道,离职交接接收人的选择上其实有一定的技巧,选对了,事半功倍皆大欢喜,选错了,费事费力麻烦不断。
现在,除了保留当前已经招聘好的这个员工之外,还应该马上从其他老员工之中抽调数个人选,作为临时的接收人。
抽调的原则是:
作为临时接收人,这些老员工的工作要和离职老员工的工作有一定的相近性,有一定的关联性,这样可以缩短工作交接的时间。
要让这些临时接收人承担起部分关键的重要的工作,如果工作效果比较好的话,或者还可以完全承担全部的工作,也就是说可以将该辞职老员工的工作彻底分解分配到其他员工身上。
这里需要注意:
接收人员因为各种原因不愿意承担离职人员之前的工作,不愿意做离职人员之前的工作,比如他们本身的工作量就很大,比如他们能力有限,比如公司给他们增加了工作量,但没有提高他们的福利等。这些问题需要主管领导密切关注,一切以不影响整体工作为前提。
对于不能胜任工作的新员工的处理。如果给于他一定的时间,并加紧对他的培训培养,他能承担起相关的工作,这个可以考虑留下他。或者根据他表现出来的能力与态度,可以对他进行岗位调整,让他做一些他力所能及的工作。
如果公司不愿意花费时间培训培养,把他辞退也没问题,那么这个时候可以考虑重新招聘,但一定要严格把控招聘,尽量招聘到合适的员工。
总结一下:碰到这类事情,作为主管领导,一定要优先从工作上入手,处理好工作的问题,而不是先去考虑如何处理员工。也就是说要坚持一个原则,要先解决问题,再追究责任。本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!