女人的心声(高分等待一个暗恋者的心声与痛苦)
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2023-11-06
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1. 女人的心声,高分等待一个暗恋者的心声与痛苦?
你现在做的很对.因为爱一个人就要让他自由,而你现在就是在那样做.我很明白你现在的心里感受.你要明白爱情的最高境界是奉献.如果你向他表白了.你就会给他也给自己带来一些不必要的麻烦.最后结果大家都可以想像的到,那样的话,你也不会得到他,而且连一个像你这样以后能偷看他的机会也没有了.朋友也做不好了.这样就很好. 现在你能做的就是祝福他,贺卡上就写祝福他的话就可以,别的不用说,也不用提那个女的. 爱一个人就要让一个人幸福.他现在很幸福.你帮他保持这种幸福,才是你爱他的证明
2. 女HR发帖实名控述领导?
10月30日,华为2012实验室HR胡玲在华为心声论坛实名发帖举报导师杨某及另一位HR高某各种懒政失职,其中更多细节则是指向华为的HR政策导向与企业文化。此贴在各社交平台均引发热议。其实,该HR实名发帖反映的问题,首先指向的是HR诚信问题,其次则是企业文化导向的问题。一方面,强调尊重员工,而另一方面则不尊重员工的基本工作和休息权利;一方面弘扬正气文化,而另一方面管理者的实际行为有与企业宣扬的导向背道而驰。在这方面所谓的诚信确实是不靠谱的。
不管是怎样的企业,尊重是基本的,而诚信则是尊重的前提。否则,再牛的企业长此以往,也经不住日积月累的“自相矛盾”的侵蚀。
在很多企业,都存在一种现象,那就是老板或者领导在各种场合强调不希望员工加班,不主张员工加班,不要求员工加班。但实际上你到点就下班走人试试?不用几次,HR就会和你“谈心”或者让你直接拿钱走人!1.企业主张的到底是什么?
我们不否认不少企业面临重大的战略挑战,具有前所未有的战略紧迫性,整体形势要求全体员工必须全力以赴。这是形势,也是实实在在的环境。
但是一些企业并没有把这种形式或者压力环境的信息准确、全面的传递给员工。而是采用一种矛盾的做法:
一方面,给大家宣讲企业的大好形势,前途似锦。未来是美好的,前途是伟大的。满眼春光,到处都是机会和财富。强调企业管理的规范性,和平台规则的重要性。让大家兴致勃勃,跃跃欲试。
而另一方面,实际情况并不容乐观,核心管理者会罔顾自己已经塑造的“大好”环境和已经跨出去的海口,在实际行动上采用严苛和近似逼迫的管理行为。这两个方面都是企业做的,都是企业领导或者管理者的行为表现,但却是自相矛盾。
员工也有自己的分辨能力,一方面他要听你激昂“激励”,另一方面又要被另一个极端的逼迫所行动。接受到的表面信息与实际感触到的管理行为形成明显差异,会使得员工疑惑、方案,甚至排斥。我们也禁不住要问:企业主张的到底是什么?2.部分管理者不合理的管理行为极易引发员工与公司的矛盾。
很多管理者,或者领导。真把自己当作领导,眼光局限于自己的“一亩三分地”,锁定在自己的“小圈子”里。他们无论在思维上还是在实际的管理行为上,都忽略了一个基本的事实:管理者是企业的形象代言人和代表。
一个管理者,无论你说的是真是假,在其他人的心中,你的言语代表了公司的观点;一个领导,无论行为是对是错,你的动机和方向代表了公司的态度。
很多管理者不顾及自己管理行为的影响,没有考虑到因为自己的言行而导致的公司影响。对于自己的观点和行为不负责任,一旦与员工发生矛盾,首当其冲受到质疑的就是公司。因为,是公司给了你说话的权力,是公司授权你代表性的职责履行。
所以,懒政也好,不诚信也罢,这些帽子最终都要被扣到公司的头上。华为HR实名的发帖,表面上指向的事某些领导或员工,实则是对公司的不满。导师与其他HR不讲诚信,原因在哪里?到底是他们个人的行为,还是公司的授意?这才是“诚信问题”的最终指向。3.华为员工发帖反映的到底是诚信问题还是其他?
什么是诚信?就是诚实、讲信用。所谓诚实,是坦诚相待;所谓讲信用是言出必行。
A.作为导师和HR管理人员,想要做到坦诚相待,在任何公司都很难。
不是他们个人不喜欢坦诚,而是管理岗位的职责要求他们必须采用一定的策略来进行工作,无论言行,都要根据实际情况来确定。
B.而要做到言出必行,我觉得这是管理者的一种修养。
不管环境如何、形势如何,只要管理者管理技能足够,策略得当,合理控制自己的观点发表和行为,是完全可以做到言出必行的。
不靠谱的不说,说了就要兑现。这是管理的需求,也是一个成熟管理者的基本修养。
所以,该名员工指向其诚信有问题,是合理的。但是,根本上还不是诚信的问题,而是管理队伍素质低和管理控制的失当造成的。
可能有些人不服,觉得像华为这样的公司,管理者的素质不可能低。我想说两点:一、再厉害的公司内部人员也是参差不齐的。二、管理素质与个人素养不是一回事,是对于管理的理解和运用能力的综合体现。小结:综合来说,这名员工实名反映的问题,表面是部分管理者的诚信问题,但根本上是管理者管理素养不到位和企业表面主张与实际管理主张自相矛盾的体现。
说到“不讲诚信”,从这起事件,我们不得不反思的几个方面。
在职场上,“诚信”就是一道闻得到味道但看不到形状的永远点不到的“菜”。大家都知道诚信,都主张诚信,都强调诚信,但是都很少体会到诚信。就像一个菜单一样,彩页上明明印着“诚信”这道菜,但是你点菜的时候,却永远上不了桌。1.表面的“尊重员工”宣扬过度,让员工的反差过大。
曾几何时,包括当下,很多企业也在宣扬尊重员工,诚信为本。要求大家言出必行。但是中国特色的“说归说、做归做”的“哲学”却在管理中体现的淋漓尽致。
华为也不例外,一方面,强调员工的自主性、创新性和自我激励;另一方面,各种规定、要求和看不到摸不着的约定俗成的东西在束缚你。比如加班,你早点下班试试?
还有一些企业,片面模仿GOOGLE,模仿FACEBOOK,学习他们的"人性化管理“,在公司里配置游戏室、咖啡间、茶话室等,但是你在上班时间到里面去试试?很快就会有人和你谈话。如果在里面正儿八经的”消遣“一次,估计HR就要找你”喝茶“了。
表面主张和实际要求的不一样,这是什么?这就是不诚信!是自己打自己的脸。弄些乱七八糟的主张望自己的脸上”贴金“,然后再让管理人员狠狠的将这些虚伪的”面具“撕下来。这些糊弄人的把戏极其不光彩,更不讲信用。2.HR
或者管理者落下”不讲诚信“的名称是自己不当行为的结果。
尽管一些公司有这样或者那样的问题,作为管理者,要做的事想方设法缓解因为公司短板和问题对员工造成的理念和心理冲击,大事化小、小事化了;另一方面,作为一个管理者,自己先做什么、再做什么,起码要能够”自圆其说“,不能自相矛盾。
可是一些HR或者管理者的做法却正好相反。他们没有充当公司与员工矛盾的调节者,反而火上浇油,让本来就存在的异议扩大化,通过自己霸道的行为加剧员工与公司的矛盾;同时,自己说出去的话,自己宣扬过的观点和规则,最后让自己的行动否定掉。
这样的行为,员工说你不讲诚信已经是很宽容了。实际上是无能的表现,不分轻重、不计后果,顾首不顾尾的蹩脚管理的体现。3.作为一名“成熟”的员工,也无需对这样的事情大惊小怪。这位员工的行为反映了两个有意义的情况。
一方面,作为类似华为公司这样的员工,在入职培训、试用以及初步上岗等阶段,通过自己的亲身体会和观察,对于公司的实际特征和工作文化,应该已经能够知晓并且开始适应了。
所谓“不诚信”行为确实不好,但是刚刚才出现的吗?肯定不是。那么,为什么这个时候才爆发出来呢?是因为触及到个人利益了。也就是说,如果与己无关的时候,不会在意或者关心这些“文化”,只有触及自身利益,让自己感到“疼”的时候,才会奋起反击。
这其实,对自己也是不负责任的。作为一个职场人,在入职、培训、甚至试用期间,就要充分考量个人与企业的匹配性,不能只着眼于薪酬和面子,如果自己不合适暂时忍着,早晚会出问题。
另一方面,能够让员工公开反映和举报,建立员工发声的通道,也表明了华为的大度和信心。
有不少企业也有类似问题,但是员工不敢说、不敢问。就是想反映也没有渠道、没有机会。即使找领导反映,也很可能被训斥一顿。
但是,华为能够建立公开透明的平台,让公司不同的声音发表出来,让所有人都能够看到。这是一种胸怀,也是一种勇气。也只有这样的平台,才给了这位员工发声的机会,才会有后续的结果。
所以,作为员工本人,应当对于这种“反差文化”有预见性,有提前的心理准备,而能够有发声和反击的机会,这也是很幸运的。能够面对自己问题和敞开自己“伤口”的公司是值得尊重的。那么,这件事情对于HR从业者有什么启示呢?
作为一名HR,对于类似事件,不能看热闹,要从中吸取教训、借鉴经验才是有用的。1.HR
要准确定位自己,不要把自己当成“管人”的权力执掌者,而应当是员工的“服务者”。
很多HR高高在上,奉行一些自己生搬硬套来的理念和所谓有效的方法,处处彰显自己的权力与控制。这实际上是做反了。这样的行为势必引起HR部门与其他部门之间的壁垒,势必降低HR的工作效率,势必引发员工的敌对和排斥情绪。
要知道一个成功的HR是人力资源的服务者,而不是矛盾的制造者!
HR做的是资源整合与优化工作,不是权力的化身。在工作中,最重要的是庖丁解牛,顺应规律,最重要的事为其他部门和员工提供尽可能多的支持与服务。只有这样才能够体现出HR的价值,才能够将人力资源与公司运营和业务有机融合。否则,一定会导致拉姆.查兰所主张的“炸掉人力资源部”。2.执行是有策略和技巧的。
其实华为员工反映的那位导师和HR都是“执行者”。执行什么?执行的是公司的规定,是领导的要求。
对于执行性的工作,首先要做的不是霸王硬上弓,不是“霸凌”姿态,而是先摸底、再沟通,在摸透情况,对执行的结果有充分的预见的前提下,采取可控的执行行为。而华为员工反映的几个管理者,在这方面做的显然不够。态度有问题、方法有问题,最主要的是把自己弄的很被动,自己控制不了。
执行讲集中,也讲“民主”,要给员工提出不同意见和建议的机会,否则,言行不一、态度蛮横,你的修养与诚信何在呢?3.有错就改、有责任就应当担当
A.有些管理者,明明知道自己错了,但是死不认账,死不承认。
为什么?因为面子的问题。觉得自己大小是个领导,一旦认错,那就是认输。一旦自己承认自己不行,面子就没了。
这种思想在很多管理者身上存在,知错故犯、知错不改。这是非常恶劣的,不但不利于自己后续的工作开展,而且会严重降低员工的满意度。是失职或者渎职的表现。
B.还有的管理者,明明知道自己执行的制度或者政策有问题,但是还是坚持执行。
为什么不给领导层提出建议呢?为什么不代表员工对于政策或者制度提出异议呢?为什么不将执意执行的不良后果及时反馈上去呢?
表面尽职尽责,实际上是混日子,是僵化执行,是不负责任的表现。这样的思维与行为,连自己都欺骗,谈何对他人诚信的问题!总结:
综合起来说,这位员工反映的,表面是诚信的问题,实则是文化指向与管理行为的矛盾问题;是管理者责任担当与自我修养的问题;是面对新时代员工,管理思维应当及时优化与迭代的问题!
更多职场观点,请关注我的头条号“指尖视野”。本文由@指尖视野原创,未经许可,侵权必究!3. 女人累的心声?
女人很累,在外面要工作,挣钱养家,在家里要照顾孩子,赡养老人,伺候丈夫。所有的家务事都必须一肩承担。
有时候工作上受到挫折,委屈了还得自我消化,回到家里照常该做什么就做什么,如果遇到一个好丈夫,还能够得到点精神上的安慰,如果丈夫是个大男子主义的人,女人就更累。
4. 单亲家庭女孩心声?
每一个经受过单亲家庭的孩子,都会知道,当看到别人家的父母领着自己家的孩子出去玩的时候,那种心痛,那种难过,那种想哭的感受!
我也是这样的一个孩子,我理解也感同身受,那种感觉,那种刺心的痛,那种难过想哭时却又不知道找谁哭时的感受。
这些……你们父母都知道吗?请问你们知道吗?你们知道我们心里有多难过,有想哭吗?
当你们离婚后,我们会不停的哭泣,也会不停的问你们为什么要离婚,为什么要分开,是不是不要我了!
你们总会说一句,你们长大就知道了!我想问一句,你们能体会的到我们的感受吗?
我们不停地哭泣,不停的寻找,可也是无用,最终你们也不会再一起,你们知道孩子们每一次生日,每一次有星星划过,我们都会许愿!你们知道我们唯一的愿望是什么吗?就是希望你们能再在一起!
我们只是渴求一个完整的家,我们有错吗?你们知道为什么有些孩子,会故作坚强,会不喜欢说话吗?就是因为他们不想让别人看出他的事情来,不希望有人看到我们哭泣,你们不会知道会有别的小孩,拿这个来取笑我们!
5. 妈妈对女儿说的心声?
女儿,你是这个世界上妈妈最爱的宝贝,妈妈希望你能够健康快乐的成长,好好学习,成为一个有知识有文化的人,一定要自立自强,成为一个独立的女性
6. 适合跟她表露自己的心声吗?
不建议表白
首先你自己也说了你们的关系并不是很好,关系不好说明你跟她的接触不多,双方并不是很了解对方。
对于你来说,既然不了解对方,说明你喜欢的可能只是她的相貌,或者只是她在外面表现出来的性格,你可能只是被她吸引,还没有上升到“喜欢”的层面上,连喜欢都算不上,就慌忙的去表白,是不负责任的行为。
对于女孩来说,她也不了解你,对你的性格脾气,等等都不清楚。对于一个她不了解的人,直接向她表白,她接受你的几率非常的低,如果她拒绝你以后,你再跟她接触时,她的心理就会有压力,反而会弄巧成拙适得其反。
建议先做朋友,互相了解。你应该找机会多跟她接触,第一步是先慢慢的成为朋友,然后互相了解对方的性格脾气,兴趣爱好等等,等你真正了解她以后,如果你真的喜欢她,可以包容她的一切缺点的时候,再考虑表白的事。
7. 三十岁女人的无奈心声?
1. 无奈2. 三十岁女人面临着职业发展、家庭压力、社会期望等多重压力,往往感到无奈。职场竞争激烈,需要付出更多努力来证明自己;家庭责任增加,需要兼顾工作和家庭,时间和精力都面临限制;同时社会对女性的期望也往往给她们带来压力,让她们感到无奈。3. 也是对社会现状的反思,希望能够得到更多的理解和支持。同时,她们也需要学会调整心态,寻找自己的平衡点,为自己的幸福和成长而努力。
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1. 女人的心声,高分等待一个暗恋者的心声与痛苦?
你现在做的很对.因为爱一个人就要让他自由,而你现在就是在那样做.我很明白你现在的心里感受.你要明白爱情的最高境界是奉献.如果你向他表白了.你就会给他也给自己带来一些不必要的麻烦.最后结果大家都可以想像的到,那样的话,你也不会得到他,而且连一个像你这样以后能偷看他的机会也没有了.朋友也做不好了.这样就很好. 现在你能做的就是祝福他,贺卡上就写祝福他的话就可以,别的不用说,也不用提那个女的. 爱一个人就要让一个人幸福.他现在很幸福.你帮他保持这种幸福,才是你爱他的证明
2. 女HR发帖实名控述领导?
10月30日,华为2012实验室HR胡玲在华为心声论坛实名发帖举报导师杨某及另一位HR高某各种懒政失职,其中更多细节则是指向华为的HR政策导向与企业文化。此贴在各社交平台均引发热议。其实,该HR实名发帖反映的问题,首先指向的是HR诚信问题,其次则是企业文化导向的问题。一方面,强调尊重员工,而另一方面则不尊重员工的基本工作和休息权利;一方面弘扬正气文化,而另一方面管理者的实际行为有与企业宣扬的导向背道而驰。在这方面所谓的诚信确实是不靠谱的。
不管是怎样的企业,尊重是基本的,而诚信则是尊重的前提。否则,再牛的企业长此以往,也经不住日积月累的“自相矛盾”的侵蚀。
在很多企业,都存在一种现象,那就是老板或者领导在各种场合强调不希望员工加班,不主张员工加班,不要求员工加班。但实际上你到点就下班走人试试?不用几次,HR就会和你“谈心”或者让你直接拿钱走人!1.企业主张的到底是什么?
我们不否认不少企业面临重大的战略挑战,具有前所未有的战略紧迫性,整体形势要求全体员工必须全力以赴。这是形势,也是实实在在的环境。
但是一些企业并没有把这种形式或者压力环境的信息准确、全面的传递给员工。而是采用一种矛盾的做法:
一方面,给大家宣讲企业的大好形势,前途似锦。未来是美好的,前途是伟大的。满眼春光,到处都是机会和财富。强调企业管理的规范性,和平台规则的重要性。让大家兴致勃勃,跃跃欲试。
而另一方面,实际情况并不容乐观,核心管理者会罔顾自己已经塑造的“大好”环境和已经跨出去的海口,在实际行动上采用严苛和近似逼迫的管理行为。这两个方面都是企业做的,都是企业领导或者管理者的行为表现,但却是自相矛盾。
员工也有自己的分辨能力,一方面他要听你激昂“激励”,另一方面又要被另一个极端的逼迫所行动。接受到的表面信息与实际感触到的管理行为形成明显差异,会使得员工疑惑、方案,甚至排斥。我们也禁不住要问:企业主张的到底是什么?2.部分管理者不合理的管理行为极易引发员工与公司的矛盾。
很多管理者,或者领导。真把自己当作领导,眼光局限于自己的“一亩三分地”,锁定在自己的“小圈子”里。他们无论在思维上还是在实际的管理行为上,都忽略了一个基本的事实:管理者是企业的形象代言人和代表。
一个管理者,无论你说的是真是假,在其他人的心中,你的言语代表了公司的观点;一个领导,无论行为是对是错,你的动机和方向代表了公司的态度。
很多管理者不顾及自己管理行为的影响,没有考虑到因为自己的言行而导致的公司影响。对于自己的观点和行为不负责任,一旦与员工发生矛盾,首当其冲受到质疑的就是公司。因为,是公司给了你说话的权力,是公司授权你代表性的职责履行。
所以,懒政也好,不诚信也罢,这些帽子最终都要被扣到公司的头上。华为HR实名的发帖,表面上指向的事某些领导或员工,实则是对公司的不满。导师与其他HR不讲诚信,原因在哪里?到底是他们个人的行为,还是公司的授意?这才是“诚信问题”的最终指向。3.华为员工发帖反映的到底是诚信问题还是其他?
什么是诚信?就是诚实、讲信用。所谓诚实,是坦诚相待;所谓讲信用是言出必行。
A.作为导师和HR管理人员,想要做到坦诚相待,在任何公司都很难。
不是他们个人不喜欢坦诚,而是管理岗位的职责要求他们必须采用一定的策略来进行工作,无论言行,都要根据实际情况来确定。
B.而要做到言出必行,我觉得这是管理者的一种修养。
不管环境如何、形势如何,只要管理者管理技能足够,策略得当,合理控制自己的观点发表和行为,是完全可以做到言出必行的。
不靠谱的不说,说了就要兑现。这是管理的需求,也是一个成熟管理者的基本修养。
所以,该名员工指向其诚信有问题,是合理的。但是,根本上还不是诚信的问题,而是管理队伍素质低和管理控制的失当造成的。
可能有些人不服,觉得像华为这样的公司,管理者的素质不可能低。我想说两点:一、再厉害的公司内部人员也是参差不齐的。二、管理素质与个人素养不是一回事,是对于管理的理解和运用能力的综合体现。小结:综合来说,这名员工实名反映的问题,表面是部分管理者的诚信问题,但根本上是管理者管理素养不到位和企业表面主张与实际管理主张自相矛盾的体现。
说到“不讲诚信”,从这起事件,我们不得不反思的几个方面。
在职场上,“诚信”就是一道闻得到味道但看不到形状的永远点不到的“菜”。大家都知道诚信,都主张诚信,都强调诚信,但是都很少体会到诚信。就像一个菜单一样,彩页上明明印着“诚信”这道菜,但是你点菜的时候,却永远上不了桌。1.表面的“尊重员工”宣扬过度,让员工的反差过大。
曾几何时,包括当下,很多企业也在宣扬尊重员工,诚信为本。要求大家言出必行。但是中国特色的“说归说、做归做”的“哲学”却在管理中体现的淋漓尽致。
华为也不例外,一方面,强调员工的自主性、创新性和自我激励;另一方面,各种规定、要求和看不到摸不着的约定俗成的东西在束缚你。比如加班,你早点下班试试?
还有一些企业,片面模仿GOOGLE,模仿FACEBOOK,学习他们的"人性化管理“,在公司里配置游戏室、咖啡间、茶话室等,但是你在上班时间到里面去试试?很快就会有人和你谈话。如果在里面正儿八经的”消遣“一次,估计HR就要找你”喝茶“了。
表面主张和实际要求的不一样,这是什么?这就是不诚信!是自己打自己的脸。弄些乱七八糟的主张望自己的脸上”贴金“,然后再让管理人员狠狠的将这些虚伪的”面具“撕下来。这些糊弄人的把戏极其不光彩,更不讲信用。2.HR
或者管理者落下”不讲诚信“的名称是自己不当行为的结果。
尽管一些公司有这样或者那样的问题,作为管理者,要做的事想方设法缓解因为公司短板和问题对员工造成的理念和心理冲击,大事化小、小事化了;另一方面,作为一个管理者,自己先做什么、再做什么,起码要能够”自圆其说“,不能自相矛盾。
可是一些HR或者管理者的做法却正好相反。他们没有充当公司与员工矛盾的调节者,反而火上浇油,让本来就存在的异议扩大化,通过自己霸道的行为加剧员工与公司的矛盾;同时,自己说出去的话,自己宣扬过的观点和规则,最后让自己的行动否定掉。
这样的行为,员工说你不讲诚信已经是很宽容了。实际上是无能的表现,不分轻重、不计后果,顾首不顾尾的蹩脚管理的体现。3.作为一名“成熟”的员工,也无需对这样的事情大惊小怪。这位员工的行为反映了两个有意义的情况。
一方面,作为类似华为公司这样的员工,在入职培训、试用以及初步上岗等阶段,通过自己的亲身体会和观察,对于公司的实际特征和工作文化,应该已经能够知晓并且开始适应了。
所谓“不诚信”行为确实不好,但是刚刚才出现的吗?肯定不是。那么,为什么这个时候才爆发出来呢?是因为触及到个人利益了。也就是说,如果与己无关的时候,不会在意或者关心这些“文化”,只有触及自身利益,让自己感到“疼”的时候,才会奋起反击。
这其实,对自己也是不负责任的。作为一个职场人,在入职、培训、甚至试用期间,就要充分考量个人与企业的匹配性,不能只着眼于薪酬和面子,如果自己不合适暂时忍着,早晚会出问题。
另一方面,能够让员工公开反映和举报,建立员工发声的通道,也表明了华为的大度和信心。
有不少企业也有类似问题,但是员工不敢说、不敢问。就是想反映也没有渠道、没有机会。即使找领导反映,也很可能被训斥一顿。
但是,华为能够建立公开透明的平台,让公司不同的声音发表出来,让所有人都能够看到。这是一种胸怀,也是一种勇气。也只有这样的平台,才给了这位员工发声的机会,才会有后续的结果。
所以,作为员工本人,应当对于这种“反差文化”有预见性,有提前的心理准备,而能够有发声和反击的机会,这也是很幸运的。能够面对自己问题和敞开自己“伤口”的公司是值得尊重的。那么,这件事情对于HR从业者有什么启示呢?
作为一名HR,对于类似事件,不能看热闹,要从中吸取教训、借鉴经验才是有用的。1.HR
要准确定位自己,不要把自己当成“管人”的权力执掌者,而应当是员工的“服务者”。
很多HR高高在上,奉行一些自己生搬硬套来的理念和所谓有效的方法,处处彰显自己的权力与控制。这实际上是做反了。这样的行为势必引起HR部门与其他部门之间的壁垒,势必降低HR的工作效率,势必引发员工的敌对和排斥情绪。
要知道一个成功的HR是人力资源的服务者,而不是矛盾的制造者!
HR做的是资源整合与优化工作,不是权力的化身。在工作中,最重要的是庖丁解牛,顺应规律,最重要的事为其他部门和员工提供尽可能多的支持与服务。只有这样才能够体现出HR的价值,才能够将人力资源与公司运营和业务有机融合。否则,一定会导致拉姆.查兰所主张的“炸掉人力资源部”。2.执行是有策略和技巧的。
其实华为员工反映的那位导师和HR都是“执行者”。执行什么?执行的是公司的规定,是领导的要求。
对于执行性的工作,首先要做的不是霸王硬上弓,不是“霸凌”姿态,而是先摸底、再沟通,在摸透情况,对执行的结果有充分的预见的前提下,采取可控的执行行为。而华为员工反映的几个管理者,在这方面做的显然不够。态度有问题、方法有问题,最主要的是把自己弄的很被动,自己控制不了。
执行讲集中,也讲“民主”,要给员工提出不同意见和建议的机会,否则,言行不一、态度蛮横,你的修养与诚信何在呢?3.有错就改、有责任就应当担当
A.有些管理者,明明知道自己错了,但是死不认账,死不承认。
为什么?因为面子的问题。觉得自己大小是个领导,一旦认错,那就是认输。一旦自己承认自己不行,面子就没了。
这种思想在很多管理者身上存在,知错故犯、知错不改。这是非常恶劣的,不但不利于自己后续的工作开展,而且会严重降低员工的满意度。是失职或者渎职的表现。
B.还有的管理者,明明知道自己执行的制度或者政策有问题,但是还是坚持执行。
为什么不给领导层提出建议呢?为什么不代表员工对于政策或者制度提出异议呢?为什么不将执意执行的不良后果及时反馈上去呢?
表面尽职尽责,实际上是混日子,是僵化执行,是不负责任的表现。这样的思维与行为,连自己都欺骗,谈何对他人诚信的问题!总结:
综合起来说,这位员工反映的,表面是诚信的问题,实则是文化指向与管理行为的矛盾问题;是管理者责任担当与自我修养的问题;是面对新时代员工,管理思维应当及时优化与迭代的问题!
更多职场观点,请关注我的头条号“指尖视野”。本文由@指尖视野原创,未经许可,侵权必究!3. 女人累的心声?
女人很累,在外面要工作,挣钱养家,在家里要照顾孩子,赡养老人,伺候丈夫。所有的家务事都必须一肩承担。
有时候工作上受到挫折,委屈了还得自我消化,回到家里照常该做什么就做什么,如果遇到一个好丈夫,还能够得到点精神上的安慰,如果丈夫是个大男子主义的人,女人就更累。
4. 单亲家庭女孩心声?
每一个经受过单亲家庭的孩子,都会知道,当看到别人家的父母领着自己家的孩子出去玩的时候,那种心痛,那种难过,那种想哭的感受!
我也是这样的一个孩子,我理解也感同身受,那种感觉,那种刺心的痛,那种难过想哭时却又不知道找谁哭时的感受。
这些……你们父母都知道吗?请问你们知道吗?你们知道我们心里有多难过,有想哭吗?
当你们离婚后,我们会不停的哭泣,也会不停的问你们为什么要离婚,为什么要分开,是不是不要我了!
你们总会说一句,你们长大就知道了!我想问一句,你们能体会的到我们的感受吗?
我们不停地哭泣,不停的寻找,可也是无用,最终你们也不会再一起,你们知道孩子们每一次生日,每一次有星星划过,我们都会许愿!你们知道我们唯一的愿望是什么吗?就是希望你们能再在一起!
我们只是渴求一个完整的家,我们有错吗?你们知道为什么有些孩子,会故作坚强,会不喜欢说话吗?就是因为他们不想让别人看出他的事情来,不希望有人看到我们哭泣,你们不会知道会有别的小孩,拿这个来取笑我们!
5. 妈妈对女儿说的心声?
女儿,你是这个世界上妈妈最爱的宝贝,妈妈希望你能够健康快乐的成长,好好学习,成为一个有知识有文化的人,一定要自立自强,成为一个独立的女性
6. 适合跟她表露自己的心声吗?
不建议表白
首先你自己也说了你们的关系并不是很好,关系不好说明你跟她的接触不多,双方并不是很了解对方。
对于你来说,既然不了解对方,说明你喜欢的可能只是她的相貌,或者只是她在外面表现出来的性格,你可能只是被她吸引,还没有上升到“喜欢”的层面上,连喜欢都算不上,就慌忙的去表白,是不负责任的行为。
对于女孩来说,她也不了解你,对你的性格脾气,等等都不清楚。对于一个她不了解的人,直接向她表白,她接受你的几率非常的低,如果她拒绝你以后,你再跟她接触时,她的心理就会有压力,反而会弄巧成拙适得其反。
建议先做朋友,互相了解。你应该找机会多跟她接触,第一步是先慢慢的成为朋友,然后互相了解对方的性格脾气,兴趣爱好等等,等你真正了解她以后,如果你真的喜欢她,可以包容她的一切缺点的时候,再考虑表白的事。
7. 三十岁女人的无奈心声?
1. 无奈2. 三十岁女人面临着职业发展、家庭压力、社会期望等多重压力,往往感到无奈。职场竞争激烈,需要付出更多努力来证明自己;家庭责任增加,需要兼顾工作和家庭,时间和精力都面临限制;同时社会对女性的期望也往往给她们带来压力,让她们感到无奈。3. 也是对社会现状的反思,希望能够得到更多的理解和支持。同时,她们也需要学会调整心态,寻找自己的平衡点,为自己的幸福和成长而努力。
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